企业家开公司之初,面对数以百计的决策,常常想要让每个决定都达到最优,有时会通过创新来达成。但是,一个人的精力和注意力最好还是放在最重大的问题上。

虽然我的经验和专业知识是针对美国公司的,但是,有些创业的实践经验是公认的:

1.  企业结构。

每个国家都有不同的商业实体,如公司,合伙企业,有限责任公司和合作社。你的公司结构应有三个特点:

第一,如果不能让投资者感到舒服,至少要让他们感到了解。

第二,可以卖给其他公司,或卖到公众股市。

第三,可以为员工提供奖金奖励。

在美国,如果你的目标是打造“下一个谷歌”,就要成立一个特拉华州的C公司(根据美国联邦所得税法,C公司是指公司老板单独交税公司。)

2.  知识产权。

要建立一个公司,应当获得明确知识产权。这意味着,你不会受到前雇主任何诉讼的风险,也不需缴纳因知识产权侵犯别人专利所产生的费用。

此外,知识产权和许可证应该属于公司,而不是创始人。因为,如果创始人一个不开心,将知识产权带走离开,将对公司造成损害,这会是你不愿看到的。

3.  资本结构。

这指的是公司的所有制。有四个需要注意的地方:

1)很少有创始人自己持有大部分股份的,他们也不愿意再把股给到员工。

2)一小群绝对控制投资者不希望稀释股权。

3)一些小投资者让管理股东变得非常麻烦。

4)前几轮高估的融资,让新投资者失去兴趣。

4.  员工背景。

需要关注的是这样一些人,已是夫妇的管理者们,彼此是亲属关系的管理者们,坐在高级职位上,却资历不够的人,有过刑事定罪的高级职工。这些问题可能导致创业公司不是精英群体。

5.  遵守法规。

遵守州或联邦的法律和法规,注意拖欠税款问题,资格不够的投资者问题。法规问题会导致错误管理,这样的错误无法让人接受,并会阻碍公司发展。

有些专家写了整整一本书来阐述着五个原则,而对于这些复杂的问题,我只是进行了简单的解释,所以,不要根据我的简单解释而做任何决定。这里,你只需要知道你不懂哪里,然后找个专家来把问题搞懂。

译者: Adalheid   

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作者:Guy Kawasaki
来源:译言