婚姻有七年之痒，其实企业也有七年之痒。有研究资料表明，在过去100年中，超过一半的企业活不过最初的7年，有各种各样的原因，其中一定有因为转型不成功而导致企业的倒闭。漫漫商途，企业要想走过七年之痒，必定要遇到不同的发展困惑。挺过去是新生，挺不过去，剩下的只是让人唏嘘的一地鸡毛。

凡客：copy小米了

成立不到七年，凡客遇上了转型之困。

过去的六七年，凡客像是在坐过山车一样。风头最盛那时候，凡客员工有一万三千多人，商品从头到脚十几个种类。现在，凡客员工剩下不到300人。被视为营销经典的“凡客体”，也成了最刺痛陈年的过去。

陈年把剩下所有的三百多名员工全部打造成了产品经理。曾经担任凡客政府关系事务总监的刘亿林如今成了牛仔产品的负责人，而陈年此前的助理王军成了休闲裤的产品经理。

2014年，陈年打着“一件衬衫的革命”的旗号卷土重来。他想转型，想扭转乾坤，想要站起来。陈年选择了最大众也是最有技术含量的衬衫作为开端。

布料、版型、免烫技术，这是陈年如今最喜欢说的话题。过去一年里，他在日本、中国、越南之间来回折返。“去日本主要是为了学设计、版型，而越南就是工厂。”最终，第一批免烫衬衫的工厂被安排在越南。

凡客做白衬衣，被外界视为凡客“小米化”改造的标志。2011年，凡客赴美上市计划被无限期搁浅后，凡客开始被裁员、高管离职、资金链断裂等传言包围。在关键时刻，凡客获得1亿美元“输血”，由小米公司董事长兼CEO雷军领投。

朋友加伙伴成了陈年的最大支持者，陈年自己更是为了衬衫忙活着。七年之痒不一定能很快过去，而能不能过得去，也成了悬念。

盛大网络：走下坡路了

买掉发家的游戏业务，另一项核心资产盛大文学也传将被腾讯接盘，盛大游戏让人唏嘘。盛大游戏曾是国内当仁不让的霸主，现已被腾讯、网易、畅游超越。进入移动互联网时代，众多创业团队涌入手游行业，盛大的处境更为尴尬。

凭借网络游戏的巨额利润，盛大网络走上了扩张之路，收购了韩国Actoz公司控股权，以及起点中文网、榕树下等文学门户网站以及边锋游戏等游戏平台。然而，精力分散的盛大开始走下坡路，城池接连失守——2009年盛大游戏的市场份额被腾讯超越，2010年上半年被网易赶超，2012年底又被畅游甩在身后。

从2012年二季度开始，盛大游戏的营收呈现负增长，至今未能扭转，其2014年第二季度营收为9.644亿元，同比下降11.8%；净利润为3.258亿元，同比下滑36.4%.盛大靠啃《传奇》的老本，这几年推出的《永恒之塔》、《龙之谷》、《魔界2》、《九阴真经》、《星辰变》等，虽然有一定影响力，但都无法力挽狂澜。出售盛大游戏，或许是迫不得已的选择。

近年来，盛大大量走马换将，不仅没有让公司稳定下来，反而落得了一个“不讲情理”的坏名声，也影响到了公司的团结。

没有了游戏业务的输血，没有《传奇》的光环笼罩后，盛大的传奇还能续写吗？

马莎百货：水土不服了

2008年10月，玛莎百货在上海开出了在大陆的第一家分店。和国内百货商店的主流经营模式——向各品牌商出租柜台不同，玛莎以经营自主品牌为主，但此店开张不久便遭遇挑战，外界批评玛莎的服装尤其是女装不够时尚，定价有些偏高。

此外，玛莎百货进口食品则经常出现断货现象，影响了门店的销售业绩。从当时的媒体报道来看，在至关重要的开业后几个月中，马莎很快就遭遇了失败。英国《金融时报》称“外国人抱怨这里的内衣尺码太小，中国顾客觉得服装号太大，而没有人喜欢货品不足的食品区”。

英国老牌零售企业，在进入中国内地市场的第七年开始调整开店策略，与此同时，其所呈现的水土不服状况并未得到有效的改善。

2014年4月8日，英国百货业巨头玛莎百货在官方微博上发表声明称：玛莎百货将调整其在华发展战略，重点发展上海现有的旗舰店和中心店，并寻找本地合作伙伴，共同推动在华业务增长。

这则声明背后是玛莎百货在华发展遭遇困境。水土不服，不是那么容易治好的“病”。

李宁：事与愿违了

创始人李宁回归两年来，发起了一系列改革运动，但仍未能挽救摇摇欲坠的李宁公司。2014年8月，李宁公司交出上市十周年之后的半年报，结果仍是一片唏嘘。

2014年上半年李宁公司实现收入为31.37亿元，亏损5.86亿元，是5家体育品牌——安踏、李宁、特步、匹克、361度中唯一亏损的公司。据媒体报道，欧睿国际提供数据显示，2010—2013年间，李宁市场份额逐年下降，从8.0%跌到4.1%，耐克、阿迪仍然是第一和第二，但是李宁被昔日的安踏赶超。

“李宁公司目前处于变革中期，第一阶段还有一些剩余问题，改革调整完预计还有一到两年。”面对困境，公司创始人李宁在业绩出来后依旧信心满满。

两年前，49岁的李宁被动出山，重新掌控这家摇摇欲坠的公司。两年来，李宁公司更换管理层、大面积裁员、复兴渠道、拿下CBA与NBA等重要资源，试图做最后一搏。按照李宁公司此前提出的转型“三步走”，截至去年，李宁应已走完第二阶段，即2013-2014年，主要改善供应链管理、营销和产品规划模式。第一阶段是用6-12个月的时间，着力解决存货等短期问题；第三阶段是用2-4年的时间，着手改造业务模式，提高零售效率和投资回报率。

不过从去年李宁半年报看，2014年6月30日的存货达10.9亿元，较2013年12月31日的9.42亿元增加1.48亿元，库存难题迟迟难退。有观点认为，任何一场变革，势必要面临较长一段时间的高投入，在适当时间内持续亏损属于正常现象，但需保证资金足以支撑企业经营。从目前情况看，李宁接下来的转型路面临的问题远非扭亏一项。

但种种迹象显示，公司的处境依然不妙。接下来，事与愿违的李宁能否如愿以偿，很难说。