Managershare：这个苹果的内训学校，有点像企业的研究院，又有点像——中央党校？

天才实际上并非天生的，而是通过后天努力造就的。这也是苹果建立内部培训学校——苹果大学的初衷。

实际上，苹果大学就是一所商学院，其培训出的精英不逊于哈佛大学或耶鲁大学。苹果大学校长乔尔·波多尔尼(Joel Podolny)曾在这两所大学中工作过。

但是苹果公司网站上从未提及过苹果大学，其主要任务是教授高管们了解苹果企业文化。只有受到邀请的人才有资格去听课，而且课程只针对苹果公司主管以上级别的高管。大多数学员都是副总裁或高级副总裁。当你只是初级经理时，你可能只被邀请听一次课。而当你的职位提高后，你可能被邀请去听2到3次课。

那么苹果大学如何选择学员呢？没有人确切知道，但一名学员推测，苹果高管首先会挑选有前途的人，然后将其信息通过邮件发给校长，邀请直接来自波多尔尼。课程通常持续2到3天，每天要持续数小时。上课的地方在苹果园区，但不是主园区。每次大约有15到20人参加课程。

以下就是学员们能在苹果大学学到的东西：

1、苹果公司历史。

苹果公司似乎认为，了解苹果历史可以帮助其在没有天才史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的情况下取得成功。一名学员说：“乔布斯创建苹果大学的初衷是，即使在其去世后，依然能够维持苹果的公司文化”、“我们如何组织”、“我们如何进化到今天”等问题，都是课上常见的讨论主题。事实上，苹果公司还有专门的组织负责研究苹果。

2、专业化非常重要。

苹果大学教授学员：他们所在的公司特别擅长某个领域。一名学员将其与16世纪到20世纪的瑞士制表业发展进行类比。他说：“有一个家伙的工作就是制造齿轮，而他做齿轮非常完美。”

3、从苹果公司之外吸取教训。

另一位苹果公司前高管描述在纽约市中央公园学习产品设计和开发的情景，他称当时的课程可媲美其在商学院听到的最好讲座。苹果也在研究其他公司，了解他们如何成功或失败。一名学员说，他的课程中曾研究连锁超市A&P的崛起和衰落。1958年时，这家超市曾有4252家连锁店，销售额达50亿美元。可是在2012年，A&P只剩下320家店面，并申请破产保护。

我们的消息人士认为，苹果大学就是苹果式的商学院，专注于优质和关注细节的完美结合。一名学员表示：“苹果大学的确有助于增强苹果的一切，它是苹果如何做好事情的最好例证。”但是另一人称，苹果大学对他在苹果的职业有所帮助，而当他离开公司后，他不知道差别到底在哪里。