“某某做不好，其他再好都是白搭！”做咨询顾问的专家们喜欢用这种句式说话，至于这个“某某”是什么，则要看这个专家的背景，这个“某某”可以是：商业模式、战略定位、产品、营销、品牌、组织健康、人才发展、领导力……基本上你所能想到的商业用语都可以套用，这简直是一个万能的金句。

后来，有些专家觉得这样还不过瘾，开始把这句话升级为“某某就是一切”。比如说，前些年大家喜欢谈战略和品牌，于是就有专家喊：“战略就是一切”、“品牌就是一切”。最近几年，一些互联网大佬都不叫自己CEO了，都自称是“产品经理”，于是乎“产品就是一切”的说法开始流行。一些专家开始在各种口号之下抢地盘，顺便打击一下对手也就变成了常态，“讨论战略已经滑稽不堪！”

大家都是出来“卖”的，吆喝一下自己的专业无可厚非，但既然吃咨询这碗饭，就该有基本的系统思维，千万别把自己那点儿专业抬得无限高，顺带打击对手。企业是一个系统，一个企业的成功不是因为做对了一件事情，而是做对了一连串事情，一件事情没做好，就可能导致全盘皆输。那些专业能力都很重要，但在这个系统中各自的角色都不一样，各有各的用处，很难做到包打天下，一招鲜吃遍天。

这个专业化分工越来越细的时代确实需要专业和专注，但如果一个专家拥有的是毫无宽度的视角，很容易导致“管窥效应”，陷入“某某就是一切”的认知误区。如何形容这种误区呢？手里拿着一把锤子，看什么都是钉子。

因此，专家也该跨个界了，跨界交流往往会激发更多创新的想法。文艺复兴时期的意大利佛罗伦萨，有一个望族叫美第奇家族，他们赞助了很多各行各业的专业人士，包括达芬奇和米开朗琪罗都接受过他们的资助。这些人会定期在一起聚会交流各自的想法，这种跨界交流导致佛罗伦萨成了文艺复兴的中心，大量创新的想法就是在这种跨界交流中产生的。这种现象后来被称之为“美第奇效应”，是一种重要的创新法则。

受“美第奇效应”启发，笔者会经常参加一些看上去和专业没什么关系的聚会和论坛，扩展视野。笔者还专门针对专业人士组建一些小规模的圈子，用主题演讲的方法来促进彼此的跨界交流。每位专业人士都有很好的知识框架，他们的交流往往比企业家之间的交流更加激烈和精彩，而且一阵唇枪舌剑之后，每个人都会有一种 “脑洞大开”的感觉。

在私董会，一个人认为理所当然的事实，另一个领域的人看来未必如此，不同行业想法的嫁接往往会诞生新的想法。不仅如此，通过多维度的提问和对话，它让每个 人都意识到看问题可以有多个角度，知道这个角度在整个系统中的地位，从而能够很好地建构一个系统思维的框架，让自己的见识兼具广度和深度，这也是一种很好的跨界学习方法。

彼得·德鲁克曾经忠告吉姆·柯林斯：很多人才华横溢却一事无成，就是因为他们往往把知识当做结果，而非实现一个目标的手段。这句话值得所有专业人士铭记在心，一方面要求专业的精进，同时也要经常提醒自己不要“着相”，把专业当做目的本身，不能指导实践的所谓“专业”都是可疑的。