Managershare：选址一直是个大问题。

我该何去何从?这是每一个处于创业初期的企业在寻找客户、证明增长潜能、寻求投资时都会经历的一个阶段。当到达里程碑式的这一阶段时，有一些关于公司未来的重要问题需要你来解答。

对未知进行规划从来都不是件容易事，但是确定企业的发展蓝图从而带领企业走向下一个阶段是身为创始人和CEO的你最需要考虑的问题之一。以下就是你为公司总部选址时需要考虑的问题：

贴近精英圈

贴近精英圈是你为公司选择一个可以欣欣向荣的地方时需要首要考虑的问题。筹款成功的处于创业初期的企业接下来就应该为了扩大业务而招揽人才。

首先确定你想要雇佣的是哪种精英，然后考虑这些人可能聚集的区域会在哪。例如，Uplette专注于雇佣科技人才，而旧金山又是科技创新的中心，所以这里的人才争夺会异常激烈。我们成功的从大本营多伦多招聘到了旧金山初创企业所偏好的人才。

考虑该怎样接近人才非常重要，因为越是年轻的团队就越难给自己重新定位。要求整个团队都背井离乡异常艰难，尽管这也不太可能发生。

我的另一个教训就是创办一家企业真的是一项艰巨的挑战。了解创业生态系统是为公司总部选址的一个关键因素。与其他初创企业一起来获得企业增长所需的资金和创业初期天使投资人的关注。

公司所在的城市并不是越大越好

然而，每家企业的创业生态系统标准并不相同，各有优劣，总部位于大城市也并不一定会生成一个强效的生态系统。有些时候小型、紧密的地区会更利于你的发展，特别是当地还会对初创企业有鼓励政策(如拨款、抵免税收)时。

另一点非常值得指出的是，大城市的生活成本越来越高。即使当地的创业生态系统能够为你提供足够的资金和人才，如果你决定将整个团队迁移到一个新城市时，公司的消耗率依旧会加大。

想要体验其它城市的创业生态系统但是又不想整个团队来个大迁移的话，了解当地的创业加速项目是个不错的办法。作为500家初创企业的一员，Uplette刚刚完成在硅谷为期三个月的考察，并且这是我们做过的最棒的事，因为我们曾在世界上最大的科技世界留下了自己的一笔，但是又不用在此长期定居。

考虑两地的优势兼有之

你或许已经从你的所在地获得了资金、创业生态系统以及合适的人才。现在你所要做的一切就是敞开大门迎接外面的世界。

我在与客户、投资人打交道的过程中发现，他们关注的只是一些关键问题：“你的客户是谁?客户的方位?经销商是谁?经销商的方位?”

只要你这位CEO愿意出差的话，你没必要为了公司的下一步而让整个团队进行迁移。一旦资金到位的时候就在当地雇佣销售人员，然后就会在这个你并不称之为家的地方见证奇迹。

（via entrepreneur）