Managershare：在我们的职业发展中，不一定每个人都想坐上办公室，但是如果你想要某日成为在公司里举足轻重的人，那么希望这篇文章对你有所助益。

如果想成为领袖，那些耀眼的头衔和拐角处的办公室不会自己到来。远在升职之前，你可以学着像领导一样行动，思考，交谈。即使你还身处低位，其他人做着各种各样的努力，依然有许多方法来展现你的领导潜质和为你想达到的目标而开拓出属于自己的道路。

专家如是说

“无论你是资历尚浅还是层次尚低，为升职而做的准备永远都是明智之举，《房间里的领导者》的合著者Muriel Maignan Wilkins说道：发现你独有的特质到对领导气质驾轻就熟，创始咨询公司的总裁，同时是《最初90天》和《你的下一步》的作者Michael Watkins，对此话深表赞同。

提前做好准备，不仅有益于你掌握成为领导的必需能力和驾驭领导应有的风度，也能增加你升职的砝码，因为同事们会不由自主的就把你当成了上司。关键是现在就要抓住机会，不论你现有的职位和角色。“无论你身处何位，你随时都应展现出领导力，”《房间里的领导者》的合著者，Amy Jen Su说道。以下有许多方法为你着手搭建成为领袖的地基。

发挥出你的责任心

不论有多么大的雄心壮志，不要因为它们而做不好自己的本职工作。和关注自己职业前景一样，甚至更多的关注当下的工作角色。“你依然得做好每天的本职工作."Jen Su说道。Maignan Wilkins添加道:"必须要要做好当下眼前的任务，所以才没人会，你的同僚，直属上司，和那些位于你之上的人质疑你的工作表现。“这是走向成功的第一步。

助力领导成功

”你也必须把上司所优先考虑的事当成自己的事来干。“Watkins说道,"要向她表现出你有拿起重要项目指挥棒的决心。”Maignan Wilkins同时也建议你“要更倾向于认同而不是反对”无论何时上司叫你从事于新的项目，找出那些让你上司所担忧的问题，并提出解决问题的办法。

在成为领导的道路上，无论多么小的机遇都不要漏过

确保“让我肩负起”的工作态度不仅仅局限在只是你和直属上司的工作关系里。总是对新任务保持主动，尤其是那些能让其他部门的人看到的。“这会让他人看到你在更资深的角色上是怎样的表现，”Maignan Wlikins说道。

它可能不是紧张，长期的项目。它可能是比如为一次会议出力，为雇佣员工提供帮助，或者出面调解同僚之间的争端，这样简单的事情。你也可能在工作之外发现机遇。你可以管理区域的非盈利或者组织社区里的志愿者日。“这些行动都在展示你有当上领导的潜质。”Watkins说道

寻找工作中的空白区

另一个证明潜能的办法是去发现项目工作中的“空白区”。这些可能是其他人不愿意去解决或者甚至没有意识到的问题。“每一个组织都有些问题是大家都不留心的，或者根本主动屏蔽的”，Maignan Wilkins说道。

例如，你发现顾客的需求和公司现有的产品线不一致，你便可以提议开设一条新的产品线。或者你可以快速的分析需要多大具体的改变能够拯救公司。当你承担起别人都不愿意做的事时，你就变得与众不同了。

不要当一个自大狂

在拥有雄心壮志和自我膨胀是有明显区别的。“在没有权利之时不要搞得自己已经是领导了一样，”Watkins说道。练习他称之为“领导的管家”：把团队所希望完成的放在首位，而不是把自己。Jen Su建议“谦逊的自信，“在自己的工作角色里展现出适宜的谦逊， 同时对自己能够提拔到下一个层次有足够的自信。

展露抱负时要谨慎

当和上司有相互信任且牢固的关系时，可以向他吐露对自己前景的抱负，但是这些都要框架在关注点是怎么做对公司才是最好的。

Jen Su建议你列举出去年你的工作中取得的成就，然后如是问到：”既然我们在展望未来，那么您看我怎样继续为公司效力。“Watkins警示到这些谈话不应该就全都围绕着你而是要和你的上司双方面的进行交流。如果你的上司是那种认为你的抱负对他来说是种威胁的人的话，那么最好还是不要说，并且用行动证明自己的潜力。

寻找榜样

找到那些身处你职业愿景里的人物，学习他们怎样行事——他们怎样行动，怎样交流，怎样穿着。”选出下一个阶段和你相似的某个人，找出和他们工作的方式，“Watkins说道，主动参与到他们领头的委员会中或为他们所看重的项目里提供力所能及的帮助。

找出那些他们身上对你有用的并且真实的对待自己。“你不想把它做得很假，“Maignan Wilkins说道。分析那些处于职业瓶颈的人，从中知道什么不能做的，对你的职业发展也是很有益处的。是他们不会委婉的处世吗？还是不尊重上线领导？还是没有和各部门间建立良好关系？

建立关系

有句俗语说得好，“不在于你认识谁，而在于谁认识你。”当权衡是否要提拔你时，你的上司不会就独自的坐在办公室里思考你是否能胜任。她会依照别人对你能力的评估，这就意味着你在公司里需要有支持者——大家知道你所做的贡献。

”假设你和全公司最资深的员工一同走在大厅，要做好回答问题的准备，“你近来如何啊？”Maignan Wilkins说道，“不要轻视你们之间随意的谈话，将任何情况里所发生的都看作是向别人展示自己对公司价值的机会以及你对本行业的了解。”

要记住的几大原则

可以做：

无论在工作中还是在生活中，寻找展现自己领导气质的每一个机会。

为领导达成其目标而效力。

找出那些身处你职业愿景里的人，学习他们身上那些成功的特质。

不要做：

不要被自己的雄心蒙蔽了双眼，脚踏实地做好本职工作。

当你没有权利时就不要滥用——影响他人证明自己的领导能力。

公开的讨论自己的职业愿景——更安全的办法是“展示才华，却保持沉默”的做法。

译者  ly33579