Managershare:情绪化的管理者,只能说是个祸害吧。

前段时间有个同学给我打电话诉苦,说公司新来的老板看他不爽,要辞退他,问我怎么办?我问他,你最近有违法行为吗?有严重违纪行为吗?有严重失职吗?有违法兼职吗?有欺诈行为或者刑责吗?他回答,这些都没有,就是新老板想安插自己的人,所以要干掉他。我说那你怕什么呀!

我同学遇到的问题,其实很多企业都曾遇到过。遗憾的是,很多公司在处理辞退员工的问题上往往情绪化,过于强势,反而引起劳动纠纷,轻者对簿公堂,重者激化矛盾,给企业正常运营带来深远影响。

举例来说,几年前我所在企业就因处理不当导致矛盾激化,给公司造成严重的负面影响。当时公司要开除一名做熟食的员工,该员工私自用摄像机把公司内部混乱的操作流程拍摄下来,直接到当地卫视曝光。当地卫视连续5天曝光了企业的负面新闻,给企业的生产经营带来极坏的影响。纵观最近被曝光的一些企业,很多都是内部人士举报引发的。为何员工举报企业呢?很大一部分原因就是企业在处理员工辞退方面太过于草率。

几年前,我曾在一家外资企业担任营运总监,我一直强调,没有笨员工只有笨老板。好的企业要善于发掘员工的优点,让合适的人做合适的事。管理者不能靠情绪化来管理团队。但是,很多人一旦走上领导岗位,就忘乎所以了,就希望每一个员工都对自己俯首贴耳,惟自己马首是瞻。遇到不听话的员工,往往对人不对事,轻者叱责,重者开除。这样的领导者,怎么能管理好团队呢!当你提醒这些人的时候,他还振振有辞:开除员工是我的权利。

果真如此吗?

如果仔细研究《劳动法》,员工并不是这么好开除的。很多时候,员工也许不懂法,逆来顺受惯了,一被威胁往往自己就退缩了。但是,如果真的碰到懂法的或者难缠的主,企业可就骑虎难下了。我曾经和一名外资企业的人事总监聊天,谈到开除员工的问题,她说很简单啊,员工不同意大不了劳动仲裁赔钱。我问:如果劳动仲裁企业输了呢?她愣在那里,说我还没考虑过这个问题。有趣吧,人事总监都不了解法律,这不是盲人骑瞎马吗?

本文开头提了五条,其实还有很多限制条款约束企业,让企业不能随心所欲地开除员工。其中很重要的一条就是,企业要想开除员工,需要承担举证的责任,要有强有力的理由证明员工不称职,而这些证据还必须经得起检验,否则一旦劳动仲裁,企业必输无疑。即使是经济性裁员,对于家庭无其他就业人员的员工也需要优先留用而不能开除的。

此外,对于掌握公司问题的员工,企业在处置的时候更是要慎之又慎,切莫一时冲动铸成大祸。否则,到时候不但没有开除员工,还惹来更大的麻烦就得不偿失了。

我再举一个例子,某企业想开除一名高管,让人事总监找他谈话,没想到这哥们稔熟《劳动法》,无论人事总监怎么劝说,甚至威胁,他都巍然不动,喜怒不形于色,甚至主动说:请开除我吧!人事总监反而没辙了。僵持了半年后,这哥们拿到一笔巨额赔偿,然后到新公司上班了!为何企业没敢开除他?就是因为这哥们掌握了公司的问题,让企业不敢轻举妄动。

企业也许很委屈,我们不是养老院啊,企业也要生存,有些员工不开除怎么行呢?

这些理由貌似合理,但是,当初你怎么把人家招来的?国家法律首先是保护劳动者的合法权益的,如果知道员工不是轻易开除的,企业在招聘的时候就应该慎之又慎了。

当然,如果企业真的铁了心要把一些不喜欢的人开掉,应该采取比较温和的办法,最好是让员工主动辞职,这样才是双赢的局面。

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作者:波哥评论
来源:中人网