一般消费者都知道日本东芝公司是主做消费电子产品的,比如家电和数码产品,现在东芝要进军种植业了,这样跨度的多元化很容易让人联想到网易养猪。

当然,和网易养的不是一般的猪一样,东芝种的也不是一般的菜,而是室内种植的无公害蔬菜。日本东芝公司现在正以全新的方式来看待种植。 

东芝的横须贺园区变“菜园”

在东京外35公里的这间无尘室里,20世纪80和90年代的东芝正在制造着软盘,但现在这家公司已经开始耕种成千上万的生菜,并打算进军室内农业。

东芝近日在横须贺召集石英店以及其他销售店开展这项活动,包括展示讲解,参观无尘室和试吃活动。东芝管理者解释说:我们主要的想法是要进行一项关爱健康的工作,从医疗器械到工厂种植,也包括今天生菜和沙拉的生产线。

你应该首先注意到了东芝的标志,这是因为室内种植已经不是一种侥幸的成功。东芝为其干净的室内农场准备好了以下生产条件——光线控制,水灭菌系统,发电设备,工作人员用来控制整个操作过程的平板电脑(而且它也控制整个无尘室,这一操作已经若干年没有使用了)等等。甚至准备了酸性水和碱性水的生成系统,以便于每个人必须身着特殊服并洗手后方可进入。

为什么生菜需要在无尘室中种植?答案很显然:因为它“干净”。每件事都被完美地控制着--气压,温度,光线,细菌,灰尘 。这样的结果就是无农药,无虫害,无冲洗。

在无尘室里,身边是9层高的架子,空调和抽水机呼呼作响,日光灯照亮了狭窄的走廊 (尽管东芝正在研究LED灯)。同时这里也进行着各种小实验,例如不同颜色的灯光对于植物结构,营养,口感的影响。 

科技公司的多元化选择

东芝的目标不仅仅是能够种植,而且还要将这个种植系统销售到其他国家,其中也包括像俄罗斯和中东这样的国家。东芝将开始在日本本土进行销售。东芝计划每年产出3百万头生菜--大约每天8,400头,同时预期每年将产生几千万的年均收益。

东芝种植业的第一个产品——沙拉生产线(可加调料)将在下周投放市场,然后东芝将首先在自己的公司咖啡厅销售凯撒沙拉和芝麻沙拉,就像在日本大型商店中的咖啡厅一样。这里的生菜口感非常好,很脆很有嚼劲,也非常非常干净。东芝也准备了一些样品,包括美味的西班牙凉菜汤和有红橡生菜和松露的奶油蛋羹,配有清新的姜汁汽水。

东芝大概在一年前开始这项工作,并在2014年9月底开始播种。在这种设施下,生菜需要一个月的生长期。如今,已经生长出很多绿叶蔬菜了,包括菊苣,唐莴苣,日本沙拉菜,芝麻菜,菠菜,红橡生菜。公司同时还打算种植中药,如罗勒,香菜等等其他蔬菜。

顺便提一下,东芝不仅仅是唯一一个进军此领域的公司。例如:富士通在日本外的一个半导体工厂种生菜,而夏普在迪拜种草莓。 

Managershare+观点: 其实从历史的角度看,日本大型财团都有多元化的传统。东芝隶属于三井集团,三井财团的经理会成员公司及其子公司和联带公司共达150多家,从核电站到鸡蛋,几乎囊括了所有能够想象的产业。

与之类似的,日立(HITACHI)由众多事业部门、事业公司组成,像这样事业范围广泛、且多样化的企业集团,这在世界上并不多见,产品更有几千种之多。

类似这样的财团的优势在于,集团内广泛的事业、技术、专有技术进行有机结合,发挥出“真正的综合实力”,对于它们来说,不断根据时代发展捕捉并满足社会和客户日趋多样的需求、创造价值是它们的使命,比如,日立的企业理念即"Inspire the Next"(为新时代注入新的活力)。

通常,多元化一直是现代企业需要谨慎对待的战略选择,但面对迅速变化的新时代,对于有多元化背景的日本大型公司来说,多元化更可能是一个明智选择。

最近的一个因为多元化获益的例子是富士胶卷。在全世界共通抗击埃博拉的战斗中,转型医疗保健业务的富士胶卷大显身手——富士胶片推出的一种抗流感药物被证明或许能抗击埃博拉病毒。2014年8月,该药可能能够治疗埃博拉的消息传出之后,富士胶卷的股价上升了16%。

在2008年,富士胶片通过一宗规模为16亿美元的交易,收购了亏损中的中型制药商富山化学(Toyama Chemical)。如今,富士胶片的医疗保健业务(其中包括制药、化妆品及医疗设备业务)带来的营收占其2.4万亿日元总营收的16%,是仅次于复印机和办公用品业务的第二大部门。

即使没有埃博拉,富士胶片转型生物医药也是一个明智的战略选择——日本老龄化社会让生物健康领域充满机会。

对于东芝来说,试图在种植业发展,看中的是更加忙碌和格外注重健康饮食的日本消费者带来的大市场。正如网易养猪、google推进自动驾驶汽车的市场,苹果公司以高科技手表进军奢饰品产业一样,这样的战略选择不仅听上去有创意,更重要的是,对于更为迅速变化的市场和消费者来说,更为灵活的战略机制更有可能让企业在面对机遇时做出最佳选择。

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(本文属 @经理人分享 整合共创,编辑:miku,参考内容:网易养猪,东芝种菜,转载请注明出处并附上链接。)