人人都知道机会的重要性，但把握机会却非常困难。

用“准备”迎接机会

“万事俱备，只欠东风”出自《三国演义》四十九回，原文为：“孔明索纸笔，屏退左右，密书十六字曰：”欲破曹公，宜用火攻，万事俱备，只欠东风。“原意是周瑜定计火攻曹操，作好了一切准备，忽然想起如果不刮东风无法胜敌。后以此比喻一切准备工作都做好了，只差最后一个重要条件。这里说的最后一个重要的条件指的就是”机会“。职场人往往会犯一个错误：”万事没有俱备，却仍然在死等机会“，像这种情况最终的结果只是一场空。俗话说：”机会只给有准备的人“，看来，职场人在等待机会之前得做许多的准备工作。只有你的准备工作做得好了，”东风“来了才会起作用，否则，就算”东风“来了也是一场空。

从前，一个年轻人爱上了一个财主家的女儿，便上门去求亲。财主说：“我家有9头牛，明天早上我打开牛栏门，9头牛会陆续从牛栏里走出来，只要你能抓住其中一头牛的尾巴，我就答应把女儿许配给你。”年轻人很自信的说：“你可要说话算数哦”。财主说：“我一向说话算话”。第二天早上，年轻人按时守在牛栏门口，见第一头走出来的牛过于高大，而第二头牛又过于强壮，第三头牛又太威猛……年轻人迟迟不敢上前去抓，心想，等下一头再说。在等待观望中，一头又一头牛从他的眼皮子底下走过。等到第9头牛出来，刚好是头小牛，年轻人喜出望外，伸手便去抓牛的尾巴，可却抓了个空，原来这头小牛没有尾巴。年轻人之所以没有抓住牛的尾巴，不是因为财主家的牛太多，是因为自己盲目自信，心想：有9头牛，怎么都能抓住一个吧。再者，由于轻视了这件事情，提前也没有做任何的尝试和准备。可见，准备很重要啊，如果没有准备，就算财主给他更多的机会，结果也是一样的错失良机，后悔莫及。

用危机转换机会

有危机就有好转的可能，就可以把危机转换成机会，一场危机弄不好是一场灾难，相反，如果处理好就是一次机会。

蒋锡培先生曾经在《一个裁缝成长为企业家的秘密》一文中写道这样一个故事：当年的周成建一身债务，最值钱的财产就是一身裁缝手艺。无奈之下，只身从家乡青田来到温州闯荡，找工作经过一连串碰壁之后，有个老板看中了他的手艺，答应收这个年轻人做个裁缝。周成建对这份来之不易的工作非常努力，有时一天工作16小时甚至更多，因为过于劳累，有一次失手把一整批西装袖子全剪短了，这一失误的损失将近数十万元。面对勃然大怒的老板，周成建面临人生中的第二次危机。情急之下，周成建索性将西装袖子改成了夹克袖子，并将其他地方也做了相应的改动。经过这么一改，这批货竟然成了畅销产品。

这一次的化险为夷也印证了：危机就是在危险境地中发现，并努力把握机遇的道理。当然这一改的成功源于休闲西装的兴起，但是没有对市场的敏锐观察和前瞻性直觉，偶然是难以成为必然的。因错而成的周成建坚定了再次创业的信心，在温州妙果寺这一当时国内最大的服装批发市场开始了前店后厂式二次创业，数年间积下进一步发展的原始积累的同时，悟出了“服装在技术上没有什么核心竞争力，核心竞争力就是品牌”，1994年创立美特斯邦威自主品牌，通过虚拟经营迅速扩大资本。

美特斯邦威的迅速崛起在于抓住了服装业的核心竞争力，那就是品牌，然后通过品牌控制上下游，用品牌控制上下游的策略用周成建的话说就是两招，这两招就是：“借鸡生蛋 ”（定牌生产）和“借网捕鱼”（特许连锁经营）。正因为如此，成功控制了“大而全”带来的大投入风险，因为这种投入都是高负债式的投入，一旦宏观生变，风险便无法控制。创立品牌，并通过品牌控制上下游，这是商业模式的高境界，很多人想做没做成，而周成建做成功了，这就是周成建的商业智慧。没有第一次失败就没有第二次失误中的急中生智，没有因错而成的机缘，美特斯邦威的成功就不会来得这么快，周成建人生的三个阶段看似关联不大，细想却是一个创业者到企业家的人生三重修。正所谓：“危机也是转机”。

用忠诚获取机会

为什么一说到：“鞠躬尽瘁，死而后已”人们马上会想到诸葛亮，从白帝城托孤到南征北战，从赤壁之战到病逝五丈原，都深刻的记录了诸葛亮对主人的忠诚，同时诸葛亮也得到了刘备的信任。可见，信任来自于忠诚，忠诚胜于能力，忠诚大于感性，忠诚代表没有二心，忠诚是在你犯错之后，组织给你量刑的关键的时刻便成了免死金牌，忠诚可以让上司有足够的成就感和安全感，因为你的忠诚可以成为上司的支持者。机会来自于忠诚个人或组织后的信任。

欧洲金球奖获得者阿根廷人梅西，获奖9年前还是个“侏儒症患者”。梅西在11岁时被诊断患有生长激素缺乏症，家里的经济条件难以承受他的治疗费用，因此全家移民西班牙寻求解决之道。可这样的身体条件没有阻挡梅西热爱足球，9年之后他成了世界足坛巨人。如果他当初要是“理智”地对待自身条件，世界足坛就没有了“梅西的神话”。梅西经常说：“我忠于足球，无论发生任何事情我都要一直踢下去”。

用互助换取机会

职场中互相尊重，互相信任是一种职业化的表现，互助是现代职场行为的一项基本需求，互助是相互依赖、相互依存的具体表现。互助互赖可以实现“1+1＞2”的共赢法则，互助就是优势互补，最终走向共赢，走向团结的标志。互助之后的两个人就成了一个人，互助之后一个团队就成了一个人，互助之后机会共享，你的机会也会成为我的机会，团队机会也会成为个人机会。

有一位射击运动员在训练的时候总是和自己的教练合不上拍子，教练每天给他10发子弹进行训练，他嫌少，教练给他30发子弹，他总是漫不经心，还没对准靶心就随意地发射，结果射击成绩一直得不到提高。后来，教练发现这个运动员近期遇到了一些训练以外麻烦，教练及时地给予他帮助。随后他改变了训练的态度，不论每天教练给多少发子弹，如果没有射准靶心，就不离开训练场。经过一段时间的训练，他的射击成绩得到了突飞猛进的提高。还赢得了去奥运会的机会，在奥运会上，他获得了金牌，成为了奥运会射击冠军。他的教练随之也成为了一名世界级教练。

用智慧创造机会

《鸟类世界》一书中记载，有一种海鸟能飞越太平洋，靠的仅仅是一小截树枝。飞行时，它把树枝衔在嘴里；累了，它把树枝放在水里，站在上面休息一会儿；饿了，它就站在树枝上捕食；困了，它就站在树枝上睡觉。试想一下，如果它带上鸟巢和足够的食物，它还能飞得动、飞得远吗？同样，成功也不能一味苛求条件，如果一味苛求条件，再好的条件也可能成为捆绑在翅膀上的黄金，反而会拖累你前进的步伐。有人说：“舍得是一种智慧”。我们的人生，我们的职场似乎就是无数次“舍与得”的选择，但在这无数次的选择中似乎都蕴藏着诸多的机会，智者创造机会，庸者等待机会。

用坚守把握机会

2001年，闾丘露薇第一次，也是香港传媒第一次跟随当时任国家副主席的胡锦涛出访。这次欧洲之行的第二站是英国伦敦。胡锦涛一行在到达酒店之前，英国警方将所有记者拦到了距离酒店大门口十米外的地方，并且用铁栏杆围起一个采访区。这样一来，除非胡锦涛特意走十几米过来，否则根本听不到她的提问，而且也没有办法进行拍摄。

这该怎么办？尽管知道采访的难度非常大，但她并没有放弃，而是想尽一切办法吸引胡锦涛的注意。当胡锦涛一行离开酒店准备前往中国驻英国大使馆的时候，她和同事站在门外的采访区，放开嗓子大声喊“胡副主席，胡副主席……”结果还真的吸引了胡锦涛的注意力，并且向他们挥了挥手。

胡锦涛在英国的第一天，行程安排得非常紧凑，闾丘露薇算了一下，他从酒店进出的次数共有8次。尽管每次都很匆忙，但她和同事仍然坚持每次在他的车队出现的时候，都站在采访区内大声地喊他。

当天的晚宴结束得很晚，尽管快冻僵了，但闾丘露薇和摄影师两人还是一直坚持在寒风中等着，直到十点多钟。这时候，车队回来了。摄影师照例开亮了机头灯，而闾丘露薇则举起了话筒。尽管当时她心中对于是否能够成功提问并没有把握，甚至一天下来，自己也有点想放弃。但她又想，那么多次都尝试了，多试一次也没有关系。

让她万万没有想到的是，胡锦涛下了车，径直向她和摄影师走了过来：“我看你们很辛苦，白天晚上都在这里，你们的敬业精神感动了我，我来看看你们。”来不及想更多，闾丘露薇马上抓住这个不可多得的机会开始提问。

虽然整个对话只有短短的五分钟，但对于闾丘露薇来说，已经是喜出望外了。就这样，闾丘露薇获得了独家采访的新闻。事后，当其他传媒知道这件事情之后，都后悔得不得了。

当时去采访的媒体那么多，为什么唯独只有闾丘露薇成功了？真的是她比别人聪明吗？其实并不是，机会每个人都有。毕竟是那么大的人物，怎么可能那么容易采访得到呢？但唯有闾丘露薇每次在胡主席出现的时候都大声呼喊他，也只有她一直在寒风中执著地坚守，可以说，是她那份与众不同的职业素养，让她获得了意想不到的机会和成功。

用挑战争取机会

“用友面临的挑战主要有两个：一是来自创新转型方面，一是来自人才竞争方面。”用友软件股份有限公司董事长兼首席执行官王文京说。“虽然是挑战，但挑战中含有机会。机会不会从天上掉下来，它们必须靠你自己努力去争取，这需要坚持和勇气。许多企业都在转型升级，政府也在向精细化服务转型，这些给正在转型中的用友带来了新的市场机会。”

就像历史上的犹太民族，在丧失了生存的家园、遭受了灭顶之灾后，他们漂泊在世界各地，寄人篱下，反而强化了他们的生存能力。没有国土，他们有智慧；没有工厂，他们有发明创造。按人口比例计算，世界上没有哪个民族像犹太民族那样出现如此多的教授、专家、学者。你不能无所事事的坐等人生带给你一切，你必须得自己努力争取。就像自然资源极度缺乏，并没有制约日本成为经济大国一样，反而日本在各项挑战中争取了无数的机会。可见，有挑战就有机会，职场中有很多的挑战，你能争取到吗？