我们根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，发现中国民营企业普遍存在着以下十大结症：

家族制管理症

企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，家族成员在企业里担任重要职务，主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。

工作效率低下症

企业日常运作之工作效率普遍低下，常见的现象是：事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。 

治理机制缺失症

管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态，缺乏科学性。组织设计严重不合理，业务体系混乱，公司业务运作体系混乱无序。 

企业文化缺失症

团队精神缺乏，企业风气不良，“内耗”现象严重。 

权力垄断人治化

九同企管曾水良认为，因老板一权独大，权力高度集中，人治高于法治，故企业管理始终存在一种独裁型权力模式。 

信誉精神缺失症

企业普遍存在一种“低信誉”状况，诚信度普遍偏低，无契约精神。 

高成本低产出症

企业营运成本普遍偏高，呈粗放型生产状态，永远是高投入、低产出，高产值、低利润。 

人力资源缺陷

九同企管曾水良认为，因大多民企不重视人这第一资源的开发、培育、管理，企业人力资源管理缺位、人文管理缺失；故，导致企业员工素质普遍偏低，人力资源呈现出一种低水准状况。 

技术基础虚弱症

公司研发技术及工艺系统基础薄弱，由于长期忽视技术基础，生产及技术工作缺乏最基本的技术资料支持。 

例行工作薄弱症

对企业规定的例行工作有一种遗漏和疏忽的倾向，缺少一种将日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。