Managershare：企业通过“动”，不断拓展自己的价值链和生态系统，实为强身健体，不仅可以抵御更强大的风雨，更可以为客户提供高品质的体验，赢得更多客户的芳心。

子曰：“知者乐水，仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。”

聪明人性情好动，思想活跃，反应敏捷，和水一样，随机应变，常常能够洞察事物的发展，“明事物之万化，亦与之万化”，而不固守一成不变。

对于人来讲，“动”是一种生活方式，也是一种生活策略。快乐的心境，可以从“动”中获得释放；消极的情绪，也可以通过“动”寻求解脱。

而对于组织来讲，“动”更能够帮助一个组织永保活力，不断突围，取得成功或寻求新的发展。

虽然在过去的一年中我们听到了太多生意难做的抱怨，中国经济发展放缓的消息，也看到了曾经的世界品牌是如何淡出了人们的视线，但是我们仍然看到了很多中国企业在继续它们发展的神话。

这些领先企业的代表，就是2014年最受赞赏的50名上榜中国企业，它们由《财富》（中文版）和全球管理顾问公司合益集团（Hay Group）共同组织几万名《财富》杂志的高端读者投票选出。

这些企业在过去的一年中“动”的有声有色，“动”的超乎你的想象，让我们一起来盘点这些最受赞赏的企业是如何“动”的卓有成效。

“动”之一：远行

走出中国， 冲出亚洲，活跃在世界经济的舞台是中国企业一直以来的梦想。在中国500强企业中鲜有世界最受赞赏的企业，而这一模糊的梦想随着中国企业的远行正渐渐清晰。

中国互联网企业在美国创造的神话已经足以让美国乃至世界对中国刮目相看，但是在今年年初，阿里巴巴又成为了新的热点。

2014年3月16日发布的官方文件中，阿里巴巴集团表示：“决定启动在美国的上市事宜，以使公司更加透明、国际化，进一步实现阿里巴巴的长期愿景和理想。未来条件允许，公司将积极参与回归国内资本市场，与国内投资者共同分享公司的成长。”阿里巴巴集团将于今年晚些时候登陆纽约证券交易所，股票代码为“BABA”，这项交易可能将创下美国历史上规模最大的科技公司IPO交易。

2014年5月22日，中国最大的自营式电商企业—京东集团在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码为“JD”。京东本次公开发行共募集17.8亿美元，是至今为止中国企业在美融资规模最大的首次公开募股。

全球领先的网络设备提供商华为正在筹备与肯尼亚的电信公司一道，在当地部署更加快捷的4G网络。网络部署一旦完成，肯尼亚即可使用更加高速的互联网。

联想集团不久前宣布，以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务，包括3,500名员工、2,000项专利、品牌和注册商标。从2004年并购IBM PC到现在，联想已经证明了自身的整合能力。在PC领域近年来的多起收购，也在整合后表现出了营收和利润的双丰收，并取得了PC的逆市增长。而在手机领域，联想也有信心取得较好的整合。

香港万达商业地产，拟联同母公司斥资100亿元进军美洲地产市场。这是继2012年收购影院营运商AMC后，万达集团在美国另一项投资。2013年下注英国市场，斥资3.2亿英镑并购圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级酒店，并在当地成立房地产公司Wanda One，发展伦敦One Nine Elms酒店和住宅项目。

2014年6月25日，上市21年的万科B股成为历史，以H股的形式在香港联交所上市交易，股票代码为“2202.HK”，股票简称“万科企业”。万科总裁郁亮指出，相比B股市场，H股市场在资源配置、市场影响力和成交状况方面有明显的优势，在香港上市，将让更多的境外投资者认识万科、了解万科，为公司今后有效利用境外资源创造更有利的条件。

2014年7月3日，宝钢集团和Aurizon已经与阿奎拉签署协议。这也意味着宝钢集团将获得阿奎拉的控股权，这笔交易将使宝钢集团获得近70亿美元的西澳大利亚西皮尔巴拉铁矿石、港口和铁路项目的部分权益。眼下宝钢正在寻求加速发展，以满足位居世界之首的国内市场的钢铁需求。

为了进一步促进茅台酒的销售，传播中国的酒文化，茅台集团将在全球建立5家营销公司，目前初步定在西欧、美国、澳大利亚、俄罗斯等地。

上述企业在成功完成中国大陆的商业布局后，“动”了海外的心思，也“动”了海外的奶酪。而持续不断的远行，为自己的企业赢得了更多的机会，也为中国赢得了更多的骄傲。远行不仅有章法，而且极富成果。

“动”之二：联姻

与以往不同的是 我们今年看到了更多的强强联合，“动”静之大，让我们不得不刮目相看今日中国企业“动”的决心和胸怀。

2014年6月11日，阿里巴巴集团与UC优视公司联合宣布，UC优视将整体并入阿里巴巴集团，与阿里集团部分业务进行整合。整合完成后，阿里巴巴将以UC为主体组建阿里UC移动事业群。阿里UC移动事业群是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后组建的新业务集群。

马云在内部邮件中表示：UC成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”，阿里与UC的融合必将让阿里的战略更加充实。马云表示，双方走在一起，不是因为面临市场的选择，而是因为要创造双方共同坚信的未来。

2014年3月17日，阿里巴巴集团子公司阿里云计算有限公司与美的集团公司空调事业部以广东美的制冷设备有限公司为签约主体签署了《框架合作协议》，就构建基于云平台的物联网智慧系统及大数据应用之合作事宜，达成了框架合作意向。

2014年7月8日，中证指数有限公司、百度、广发基金管理有限公司强强联合，推出了中证百度百发策略100指数（下称“百发100”指数）。“百发100”指数创新性地将金融和互联网大数据有效结合，是国内首只真正利用大数据平台开发的互联网金融指数，是对传统指数编制方法和基金销售渠道的改进和探索。可以说，“百发100”指数将掀起指数界的革命。

2014年1月，百度与提供车联网服务的美国艾比克公司达成合作，后者将会把“百度地图车联网API接口”、“发送到车”、“百度音乐”等功能整合到其车联网服务平台中。通过与艾比克公司的合作，百度将提供更好的以客户为优先的本地语言搜索能力、交通和地图服务。从双方的合作内容来看，通过二者的优势互补和资源整合，不仅将为用户开启更极致的车联网体验，同时也预示着中国互联网服务供应商的国际战略布局更加明晰。

知名电商京东与腾讯于2014年3月10日正式宣布建立战略合作伙伴关系，希望可以给用户提供更好的电子商务服务。据悉，基于此战略合作，京东将借助腾讯在移动和互联网领域的庞大用户基础进一步获得发展，而腾讯将通过京东为用户提供一流的电子商务服务。腾讯总裁刘炽平表示，此次合作将不仅扩大自身在实物电商领域的影响力，同时也能更好地发展各项电子商务服务业务，为腾讯平台上的电商业务创造一个更繁荣的生态系统。

2014年4月23日，中信银行与海尔集团合作，在业内率先推出了供应链网络金融平台，开创了银行业与制造业在供应链领域合作的新模式。

2013年12月9日，阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成战略合作，阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器进行总额为28.22亿元港币（约合人民币22.13亿元）的投资。双方将联手打造家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，此次与阿里巴巴的合作，海尔可以更好地向阿里学习，双方合作的目的不仅仅是把业务做到多大，而是更好地满足用户的体验。

2014年2月19日，北京银行与小米科技有限责任公司在北京银行大厦签署了移动互联网金融全面合作协议，双方将在移动支付、便捷信贷、产品定制、渠道拓展等多个方向探讨合作。“其实互联网没什么邪乎的，就是极度重视用户体验，把客户当朋友看。”小米科技创始人、董事长雷军认为，小米与北京银行的合作可以在移动互联网金融领域充分践行这种观念，促进双方共同发展。

在过去的一年中，我们看到了太多互联网企业和传统企业的联姻。互联网企业和传统企业的联姻，不仅使得联姻的企业有了更多发展的空间，更重要的是更好地满足了客户的体验。客户或者说用户的地位得到了空前的提升，这是互联网发展带来的机遇，更是企业“动”起来带给用户的福音。

“动”之三：生子

2014年5月12日， 阿里巴巴宣布在香港设立数据中心，以扩充云计算业务实力。这是阿里巴巴设立的第四个数据中心，也是其在大陆以外地区设立的第一个数据中心。据了解，阿里巴巴在2009年建立了其云计算业务部门，起初是为了满足卖家使用其电商平台的需求，后来逐步为企业级客户提供云计算等数据服务。阿里巴巴在提交的IPO招股书中显示，在2013年的后三个季度，其云计算业务收入为9,000万美元，占阿里巴巴集团总收入的1.4%。

2014年4月3日，百度公司宣布获得基金销售支付牌照，将正式为基金公司和投资者提供基金第三方支付结算服务。至此，BAT（百度、阿里、腾讯）三个互联网巨头均拥有了基金销售支付牌照。百度获得基金销售支付牌照后，其搜索引擎将成为基金公司新一轮竞争的平台。

2013年12月26日，继软件及硬件之后，小米科技旗下业务正式向支付领域拓展。小米支付投资方为小米科技有限责任公司，法人代表为小米科技董事长兼CEO雷军。未来小米的支付体系还是会围绕自己的生态圈展开，其中移动远程支付及移动近场支付两种模式都会涉及。

2014年5月27日，京东集团宣布设立独立子公司—拍拍网，正式进军C2C领域。京东希望通过拍拍网布局C2C市场，使其原有的电商生态将在B2C的基础上得到进一步丰富，通过引入海量中小商家和长尾商品完成对消费者需求的全面满足。

2014年6月5日，恒大董事局主席许家印在内部描绘了一幅千亿商业帝国的蓝图，成为“升级版”的万达。目前恒大已经成立了独立的全资子公司恒大商业集团，现在管理着全国130多个城市的超过300个商业项目，加上一系列的社区商业项目相继投入市场，届时恒大商业地产物业面积将超过400万平方米，总资产将达到千亿规模。未来，商业地产将成为恒大的新支柱。

话说，龙有九子，各不相同，但每一个都有其独门绝技。企业通过“动”，不断拓展自己的价值链和生态系统，实为强身健体，不仅可以抵御更强大的风雨，更可以为客户提供高品质的体验，赢得更多客户的芳心。未来的商业竞争，很大程度上取决于对客户芳心的捕获，而更全面的生态系统则提供了有力的保障。

“动”之四：装修

在外招兵买马， 大举进攻之时，对内苦练内功，不断通过“动”升级管理，夯实体制，是上榜的中国企业在过去一年中最大的进步。

2014年7月华为推广其“基于时间的单位计划（TUP，Time Unit Plan）”，以加速其国际化进程。根据华为公司发布的《2013年可持续发展报告》，截至2013年年底，其外籍员工总数接近3万人，来自于全球160个国家和地区。

华为引入了一项以中国员工长期激励机制为蓝本的外籍员工持股计划—2013年其TUP方案覆盖了全球68个国家，授予人数达2,184人，同时完成了对在中国工作的部分外籍员工的授予。2014年，华为继续推动全球员工特别是海外员工的TUP授予，令全球员工都可以分享到公司成长的收益。

2014年5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。腾讯将从原有的业务系统（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC），专注运营电子商务业务。从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

2014年7月11日，腾讯控股发布公告称，董事会已决定发行1,952万股新股份用于股份奖励计划，约合人民币19亿元。

海尔则聚焦于搭建平台、推行“轻资产”模式，把精力放在聚集社会资源、满足用户个性化需求上。青岛海尔及关联公司“海尔工装”以2.24亿元，向卧龙电气的全资子公司“香港卧龙”，转让章丘海尔电机有限公司的70%股权。转让之后，海尔的“轻资产”模式初见端倪。海尔的重心慢慢从制造向服务转型，将一些并不强势的上游制造业务出售。

2014年6月17日，海尔集团CEO张瑞敏在参加某商业论坛时自曝，继去年裁员后，今年海尔将再裁1万人，裁员的对象主要为中层管理者。“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人，主要就是中间层，还有就是一些业务变成智能化了，不需要这么多人。”“外去中间商，内去隔热墙。”这是张瑞敏对于组织结构调整的简短概括，隔热墙就是中层管理者。

拥有几万人的制造企业海尔集团早在几年前就布局转型，路径是：先进行管理变革，让“大公司”扁平化，再推进网络化战略，强化“用户”概念，引入互联网伙伴。在组织结构上，海尔则希望打造倒金字塔结构。企业一般是金字塔式的组织结构，最底层为员工，上面为各层级领导。海尔希望反过来，领导为员工服务。

2014年2月20日，格力电器与格力地产同时发布公告称，控股股东—珠海格力集团拟将其持有的格力地产股权等，无偿转让至珠海国资委新设的全资公司，同时拟出让不超过49%的股权引进战略投资者，此举打响了广东国资改革的头炮。引进战略投资者，将优化股权结构，实现科学配置，同时可以引进先进的企业现代科学管理制度，以及有利于经营理念的提高。

2014年3月18日，万科周刊以“万周君”的名义，在微信平台上发布了“一张影响万科未来10年的PPT”，向外界介绍了3月15日主题为“事业合伙人”的万科春季例会。在这次例会上，万科总裁郁亮透露了万科未来的事业合伙人计划。

在万科第四个十年开局之年，郁亮高调提出要建立事业合伙人制度，无疑是对职业经理人制度的一次革命。万科的变革并不只是从职业经理人制度向合伙人制度转变，轻资产战略、国际化战略等都是提升公司的管理水平，推动万科向世界级优秀企业迈进的重要布局。

静则“动”，“动”则通，通则久，久则变化无穷焉。“动”才有机会，“动”才有出路，让你的组织“动”起来，是未来很长一段时间的制胜法宝。