Managershare：媒体人确实是创业里的生力军之一，关键是能不能把他们曾经的核心能力转移到新的战场里面来。

投资人和创业者是一对经典的冤家，万箭穿心又要相亲相爱，黎明交锋举剑决斗，午夜并肩牛肉拉面。这几个月被他们各种刁难，针对我们的项目最常见的嫌弃理由是：你们技术是个挚肘，你们没带过团队，你们没产品经验……balabala。每个都是温柔的锉刀，一下下把你的估值和自信锉个灰飞烟灭。 

终于，万头神兽从洛大王心中呼啸而过，作为曾经的电视人，我要从镜头语言这个小小的角度出发，向你论证媒体人创业照样HOLD的住，把被锉的骨灰接好，粘牢，继续相亲相爱。 

首先，媒体人有宏观意识。

感谢广电总局那多年的蛇精病，训练了大家看到产品第一反应就从政治，法律法规，版权风险上考虑（这种思考有利于项目在天朝市场环境中可持续生命力的判断）；通过这一关后则开始思索哲学，经济学，社会学上的价值和意义（对应在公关品牌市场推广讲故事上好处多多）。下一关卡便是高品质实操层面，团队构成，用户体验等等。媒体人的思维是张结构优良、枝干清晰、节奏紧凑的脑网。 

其次，媒体人眼中，用户感受至上。

1，标题高手有木有？四处充斥着万恶的标题党，不是么？企鹅一弹窗你就忍不住点了吧？深谙传播学的媒体人懂得前三秒吸引用户注意力的重要性，人性的弱点在哪就戳哪。我也是使用此利器将某期拍卖嘉宾微信打开率做到了96.44%，别不信，这么流弊闪闪的证据我肿么可能不截图保留涅。 

2，严谨的产品逻辑。不要想当然的认为媒体人大多是感性动物，做事颠三倒四，错！拿影视蒙太奇来举例：首要要求在视觉上符合逻辑，让观众能看懂，讲究时间空间的合理过渡，不能让观众感到疑惑或者有太强的跳跃感，比如上个镜头是主角在少林寺学英语，下个镜头就上了火星，观众理解不了只好狠狠骂句我艹。假如镜头这样接：先是主角少林寺学英语，接着原来主持就是隐匿修行的第一代外星移民，最后一起上火星。是不是立刻在你脑海中出现了一个符合逻辑的，离奇曲折悲情的个人英雄主义故事？所以，媒体人善于将产品在使用中的逻辑一步步推理，且恰到好处，他们熟知大众想象力理解能力的张弛节点，可以敏锐的提出产品哪里缺少步骤，哪些又是多余的。 

3，不断自我反思，从内部打破束缚，创新被烙在了灵魂里。

这一点要接着2来讲，尽管媒体人那么强调逻辑，但仍然不断强调规则是可以被打破的，可以从视觉上创造一个全新的体验，所以媒体人遵循逻辑，但又不拘泥于规则，总是不断尝试冲破自我。对应在时髦的产品术语上就叫快速迭代。 

4，懂得玩转色彩，UI设计，仪式感，象征元素。我们来看《辛德勒名单》，某段用黑白描摹法西斯战争的残酷叙事中，唯一鲜亮的颜色是那位穿着小红裙的犹太小女孩，天真的穿行在正在遭受劫难的大街上，当观众再次看到小女孩，她已停放在运尸车上，强烈的视觉感染力胜过千言万语，对战争的控诉和生命凋零的悲恸，不言而喻。

时间拍卖主要采用黑色和橙色也是慎重考虑，精心选择的，黑色增加信任和稳重（赢得用户信任在初创时期尤其重要），橙色友好积极（打破沉闷吸引注意力引导操作）。任何调整都需要理由和思考，任何元素都不会拍脑袋乱入。LOGO设计成精虫样子的，再加上暧昧的玫红色，一眼就看穿你在暗示用户约炮。 

5，讲故事高手是这样炼成的：影视课第一节叫兽就告诉我们画面拍出来即便没有声音和语言，观众能看懂的，就叫高手。所以一个产品如果达到了不引导，无说明，用户自动会用的是产品至高境界。“文脉解构”这个词在讲故事或者做产品中同样适用，我们常提到PC端和移动端用户的不同，也就是两个入口用户文脉差异的体现，同样在年龄，性别，城市等方面也存在着文脉的差异。 

6，想象产品使用场景压力不大。常年接受训练，对镜头推拉摇移，远中近特……的各种操作对观众能够造成什么样的心理影响，一直在脑海中YY。如世界杯，梅西起脚射门，接下来你要是不立马跟个快摇再切一个球门近景，落点特写，多少屏幕前的观众得摔破啤酒瓶，问候你祖宗千万遍。这就是同理心，站在用户角度，时刻关注他们想要什么，有什么需求，期待看到什么样的场景。

7，创业是要顺人性还是反人性，视频在这方面的探索其实累积了很多年的理论和实践，他们一直在解答两个问题：观众想要什么（内在需求）？另一个是我能给什么（引导需求）？很多时候用户想要的不见得是他真正想要的，而你能给的是否是看似不存在但却是他们深层需求？意识和潜意识，在那里存在一条线，是从量变跨越到质变，你却看不见的线。有没有被我绕晕，呵呵，想深度探讨的同学可来时间拍卖咱另约。 

第三，学习能力强。

每个传媒人拼命的学习，采访谁我就要恶补谁的背景资料、其所在行业的知识，否则到时候问些小白问题就等着收臭鸡蛋吧；导演同理，不熟悉历史人物背景，科幻场面不合理，逻辑错位……准被弹幕淹没。所以他们保持较高的鸡血，没事就涉猎各种领域。创业过程更是这样，以往的经验不小心就会成为绊脚石，而训练有素的学习能力才是在瞬息万变的市场中得以生存的魔法。

最后，团队合作精神。

这貌似是一个超考验创业的问题，很多技术帝看不上做市场的，很多非技术的人又看不上做技术，谁都觉得自己最牛逼，是真正应该主导大局的那位。

媒体人很少这毛病，光头孟飞也天天在节目上不忘念叨自己的导演组和幕后工作人员。从上学开始，老师就训练大家团队协作，摄像给剪辑留出三秒切的时间，主持人跟着配合摄像，音效要给到位，灯光考虑导演需求，化妆，道具，场记……谁都不能少。老师布置一个节目作业下来，你要考虑的不光是自己班同学的合作，还要拉上跨系甚至跨学院跨年级的兄弟姐妹一起来完成。即便有人让你不顺眼到想掐死他，但是为了能够按时完成任务，咬咬牙还得继续手拉手，这就是顾全大局，伟大的团队精神呀。 

所以啊，媒体人创业照样是战士，小宇宙照样彪悍，不输任何人。我们没有技术帝不也坚持了这么长时间么？没有产品经验不也踉踉跄跄走了这么久么？不是BAT大公司出来的不也哭着笑着摸索前行么。