一家企业的成败除了天时地利就是人和,而这个“和”很多时候讲的是掌门人的综合素养,南哥今天在旅途中偶尔看了董明珠的演讲,有一些真实的感受分享给大家,虽然从领导力的角度并不是特别欣赏董明珠的铁腕风格,但是这个演讲还是值得管理者耐心品味!

《开讲啦》格力电器董事长兼总裁董明珠:女人,要对自己狠一点

演讲能力可以后天学习吗?答案是肯定的!好吧,现在请你带着以下的几个问题踏上演讲技能学习的旅程:

1、董明珠的演讲有哪些内容打动了你?

2、学员鼓掌时,是什么打动了学员?

3、董明珠演讲的哪些方面值得你学习?

4、除了演讲技能之外,还有什么需要注意的?

方法(1)用激情的演讲传递思想:

演讲的意义在于传播思想,而培训的意义在于复制技能,虽然演讲有培训的作用,而培训中也有演讲!

南哥认为对于企业高管而言,演讲的意义大于培训的技能,因为对于企业高管而言凝聚思想的意义远远大于能力复制的作用,凝聚人心靠的是良好机制与高管的个人影响力,这是凝聚人心的两个非常重要的条件,演讲能力则是影响力的基石!

方法(2)用独特的观念鼓舞人心:

精彩的演讲需要有独特的观念,并且这个观念被实践证明是有效的!如果你也谈一些听众都知道的大道理,在互联网经济模式中,高管一定要有自己的“看法”,而不是中庸之道的和事老,以下是董明珠演讲中提高的几个重要观念:

  • 人要学会对别人负责;

  • 坚持原则的重要性就是狠一点;

  • 执行就是从行为约束,到思想约束

  • 建立一线员工与高层有效的沟通渠道可以更好滴了解真相

  • 一个人最大的价值,不是富有,而是欣慰。

方法(3)用叙事的方式阐述道理:

很多没有演讲经验的管理者犯的错误就是将大道理直白的讲出出来,这好比就是干吃米饭不吃菜,要让听众认同你的思想首先是从叙事开始,所谓的叙事其实就是讲故事,企业高管在讲故事的时候需要注意以下的三个原则:

  • 真实原则

  • 接近原则

  • 典型原则

方法(4)用真实的情感传播思想:

就是有感而发,不是为了催泪而去煽情,如果故事、道理本身不能打动你自己,那么就一定不能打动听众,而感情的真实往往是自己亲身经历的浓缩。

方法(5)用条理的思维演绎思想:

对于高管而言,在没有接受过专业训练之前,所谓的条理清楚就是一次讲一个完整的故事,并且不出现故事与故事之间的串门现象。

其实董明珠从单纯意义上的演讲技巧并不是一流的,但是却可以做到一定程度上的打动人心,以上的五个方法起到了很好的作用,期待南哥的总结对你现在或未来的演讲有所帮助!

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作者:南哥
来源:培训经理指南