盛大又“被报价”了。这次的价格是43亿美金，买家是腾讯。

每次流言一飞，盛大都要急得连夜跟记者否认发声明——熟悉的记者一年里都已经听到“否认”三四趟了，实在是有点累感不爱。盛大内部恐怕都有一份“否认声明”模版了吧？

顺便说一句，盛大就这样以一副“被收购”的形象坚持出现人们视线中，也不失为一个办法。这时代，人们的遗忘功能空前强大。就像娱乐圈的定律一样，负面消息也好过没有消息——吸毒除外。

因此，如果真的像陈天桥的代言人邱文友所说的，盛大要转型为一个娱乐控股公司，那么保持一定的曝光率对它来说，是有好处的。

毕竟卖不卖还都得陈天桥决定。而且，甭管什么三横三纵加法减法，所有的决定都跟钱有关。

逻辑一、不赚钱的都卖掉

硬要把这个逻辑说成减法，也可以。从年初卖掉酷6就能略略看出陈天桥的这个思路。

2014年4月1日，盛大传媒将其所持有的酷6网41%的股份出售给SkyProfit创始人许旭东。此前盛大网络持有该公司70.5%股权，对它享有绝对控股权。交易最终以4735万美元（约合人民币2.94亿元）成交。

看上去好正常的交易唷。

但仔细看看盛大“卖掉”酷6的方式：有卖家、买家、标的、价格和资产变动，甚至连酷6的董事会主席都变了——这个交易是卖家借钱给买家使他能买下自己所持股份。陈天桥曾经说过：“在我眼里，盛大最值钱的就是人才，我把最值钱的东西都给了酷6，还说盛大对酷6没有信心吗？”

陈天桥现在就是对酷6没信心了嘛！

那次的交易一度推高了酷6的股价，此后，它迅速跌到1美元以下。最近这几天，它“暴涨”至1.55美元，遥想酷6最高价时，曾经可是6美元呐！而且，它的亏损的步伐根本停不下来。

2014年一季度，酷6净亏损441万美元。而且它的收入96.3％是通过一家附属广告代理机构，也就是盛大网络子公司来实现的。

逻辑二、赚钱的都要攥着

真不知道那些认为陈天桥要把盛大游戏卖给腾讯的人，到底在想什么。

尽管它已经被踢出了前三的位置，但盛大游戏仍然在为盛大提供源源不断的现金流。仅2014年第一季度，盛大游戏净营收为1.61亿美元，净利润4970万美元。而且从感情上来说，要让陈天桥把自己发家致富的老本行放弃，还是卖给BAT，实在是不容易。

“合作是一直存在可能性的。但是卖掉……”盛大集团高级总监诸葛辉曾经说。

虽然在此前的私有化时，拿公司的现金买公司收到诟病，估值19亿也有待商榷。但从此前完美世界的入股来看。盛大并没有关闭股权投资的窗户。更何况，腾讯实在是没必要买下盛大游戏。就像罗辑思维说的，它挖人就行了，干嘛要把公司买下来。真以为自己是富二代么？

不过，挖人也不太容易。受到此前包括侯小强们出走的教训，2014年8月初，陈天桥拿出价值8亿人民币的股权送给旗下的制作人公司。而且，据盛大内部的消息，盛大目前在东南亚、新加坡、韩国、日本、德国、俄罗斯及美国硅谷都有运营中心。韩国、德国等主要业务为版权进出口，硅谷的盛大创新研究院则将在未来一年里迅速扩充，可能会上百人的规模。

尽管陈天桥早就说过“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！”但似乎这句话最近几年实在是执行得不怎么样。

按照张向东，或者说陈天桥的设定，未来盛大的手机游戏部分还需要继续增长。那么，这次的8亿股权花得应该是值得的。

至于盛大文学，它的“版权库”的价值也不容陈天桥轻易放弃。不过，要怎么好好用起来。恐怕暂时来讲，陈天桥还没有很清晰的想法。

逻辑三、做更赚钱的事

最近这几年，盛大做的最重要的一件事情——至少对于陈天桥来说最重要的事情——就是投资房地产。

2008年，盛大网络首席投资官朱海发把同学傅逞军介绍给陈天桥。当时陈天桥还是满脑子迪士尼的念头，希望傅逞军帮他做一个真的“迪士尼”。但到后来，盛大花8亿，在上海张江拿到400亩（约27万平方米），建筑面积70万平方米的地后。他们就是在做商业地产了。说实话，这块地是真心便宜。当时，两块地的楼面地价仅为2332元。2年后，绿地集团在附近拍下的一块商办用地，楼面地价为12388元。

这块地就是现在的“青春里”的位置。目前标价为30000元／平米。所以，不管从哪个角度来说，也不管盛大究竟要把地，也就是现在的青春里所在的地方拿来做什么。就算最近行情不大好，打了9折。这个钱，盛大赚起来，简直轻轻松松。

同时，尽管一直住在新加坡，但陈天桥也在对房地产进行投资。海内外的各种房地产投资都归到子公司盛大天地下。例如上海盛大名下的一处花园洋房。2009年陈天桥花1.6亿买下。包括整修什么的，总共花了约2亿。目前标价5亿。

2014年，盛大天地还招聘了一群海外投资总监。打算继续其房地产投资。

逻辑四、远离投资者，自己成为投资者

在2011年盛大互动退市后，这一主体就和陈天桥本人一样，逃离了公众——其实也就是投资者——的视线。这就是陈天桥最想要的。

在此之前，华尔街对陈天桥的关注似乎已经让他不胜其烦了。每年他都得想出一两个漂亮的故事来讲给他们听，因此提升信心和股价。什么“网络迪士尼”，什么“三横三纵”……一旦他的“故事们”受挫，起到的就是反效果了。

盛大互动在纳斯达克上市的时候，陈天桥只有31岁。纳斯达克的喧哗是他热衷的。但到38岁时，华尔街就变得像一群“喧嚣的狗”——特别是在陈天桥一直受挫的情况下。

耐心，从来就不是华尔街的品质。

当时，陈天桥卖掉了他最好的投资边锋浩方，拿到32亿来实现自己退市的目标。除了一直存在的“18基金”外，2011年，陈天桥让盛大投资从盛大网络独立出来，由原来的投资部门升级为盛大资本，由首席投资官朱海发负责。它专注于移动互联网早中期投资。它的合伙人之一杨巍把它定义为LP，旗下还管理另外两只基金：文化投资基金和黑马基金。“如果说在战略和财务之间选择，我们更多是一个财务投资人，我们管理的基金也都是有非盛大的其他的LP。盛大资本是一家相对来说独立管理基金的一个基金管理公司。”

2011年也是郭广昌和复星开始引起更多关注的时候。看上去，盛大似乎也是在淡化实业强化投资。不过，陈天桥本来就是一个投资者——从2003年起，盛大先后投资过包括格瓦纳在内的150个项目。

“盛大集团下面大概有100家公司，这里面绝大部分公司都是通过投资、并购、兼并的各种资本形式进入盛大旗下的，盛大本身就是这样一个公司。”杨巍曾在“2011 美国罗仕证券 - ChinaVenture投中集团中国投资年会·北京”上说。

“在过去几年里，盛大投资每年要看几百个项目。投资的也有100多个。它是赚钱的。”盛大集团高级总监诸葛辉说，“盛大投资是我们未来的发展方向之一。但只是之一。另外还有就是盛大天地和Youni，它们也是我们新的利润增长点。”

不过，从目前的状况来看，在微信甚至微博的压力下，强调社交支付的Youni可能是陈天桥的一次失败。它唯一的特色“打赏”最近已经被微博用起来啦。

Managershare+观点：盛大一直以来的问题，并不仅仅是创新的瓶颈。它始终缺乏将其旗下业务贯穿起来的能力。从资金实力来看，盛大转型为一个娱乐控股公司的可能性还是很大的。但恐怕，盛大还需要有更多有投资经验的人才加入其中。一家公司的决策不应该只依赖一个人。