搜狐这家老牌门户，从来没有这么赤裸裸地被公众审视过。面对攻击，它甚至失去了反击的力气。

这两天，搜狐因为总编辑吴晨光被员工举报丑事，成为媒体圈的热门话题。对于传闻，吴晨光则只在朋友圈几句话简单回应：革新触动既得利益，今年的内容云改革，有人掉队，于是自甘堕落造谣诋毁。

这不得不让人关注到浪潮的源头——改革。搜狐过去一系列改革都不尽如人意，目前唯有视频（也可以说是娱乐版块）、搜狗输入法，这两块业务勉强能够撑场。吴晨光口中的改革就是搜狐正在内部发酵的各类纷争，如张朝阳7月15日所说：关于内容怎么产生，我们正在做一个比较深刻的变革。

而这或许也是搜狐最后的机会。

搜狐的没落

搜狐是中国最早的互联网公司，却受潮流者步步紧逼。世纪之初，搜狐校友录风靡一时，是最早的互联网社交圈子，博客用户也络绎不绝。但6、7年前，开始陷入没落的漩涡，受校内网、新浪微博等新生力量的冲击，纷纷落败。

曾经，搜狐是年轻人中最有影响力的门户网站，却代表一种逝去的网络模式和时代。作为公司，固定的客户群比什么都重要，发展客户终是不二法门。张朝阳本可以执中国网络之牛耳而笑傲群雄，但他却错失了历史良机（搜狐2000年买下教育网的老大‘ChinaRen’,创办人是陈一舟）。每念及此，我都不禁深深扼腕。

2005年到2010年间，搜狐的高管也不断流失。

搜狐有一张2003年的老照片：张朝阳、古永锵（时任搜狐副总裁）与蔡宗建（时任17173总监）、龚宇（焦点网创始人）启动网站标牌的开关，庆祝搜狐两宗超3亿的并购成功。

而今，蔡宗建创业福州天盟，古永锵创办优酷，龚宇创办爱奇艺，李善友创办酷6......搜狐俨然是网络视频领域的“黄埔军校”。

前几次失败的改革

或许是不少高管离开创业的事刺痛了张朝阳，“内部创业”成为搜狐改革的新招，但只有搜狗输入法、视频两个业务突出了重围。

例如，SNS炙手可热时，2009年，搜狐在门户中首先推出了社交产品“白社会”，但获得先发优势的白社会，却以失败告终。

2011年，老对手新浪做微博，有声有色，搜狐微博才刚刚内测，当时的张朝阳只把微博看作一个普通的互联网“标配”，到最后“一失足很悔恨”。

早在2006年，搜狐就有做正版视频的想法，直到2010年，正式大力投入。虽然视频已成为支撑搜狐的两条腿之一，却没法像新浪微博、腾讯微信那样独霸一方，优酷、爱奇艺等竞争对手更是搜狐曾经的老将。

去年被张朝阳重视的无线部门的创业孵化工程“悬崖计划”，与此前畅游、搜狗输入法类似，做得好，合适时或独立分拆。“悬崖计划”与百度“呼唤狼性”类似，意即背水一战。

一位搜狐离职员工感概：“现在看来，搜狐错过的即时通讯、搜索、视频、社交网络、微博等领域机会，如果把每一项单拿出来，几乎就可以做出一家市值与搜狐相媲美，甚至超越搜狐的上市公司。”

内部的阻力

张朝阳推崇的“内部创业”模式，让各个团体逐渐分化、独立。2013年，搜狐网原总编辑刘春辞职，有人认为或许也是内部改革的产物。

搜狐内部人士说，刘春离职时，内部各板块已有“分崩离析”的迹象。

吴晨光接任刘春搜狐总编辑之位。吴曾任职于央视、南方周末、中国新闻周刊、博客天下杂志，接任搜狐总编辑之前一直是搜狐网新闻及军事文化中心总监。

但吴当下总编辑后，手握的“权利”被挤压得更小了，“刘春以前还管视频、财经等几个重点板块，但吴接手后，视频管不了，汽车管不了，无线管不了，只剩下财经和一些冷门领域”。

这也许便是吴晨光奋力一搏，大力做内容改革的根本原因。而要在内容上发力，必然会搅动既有“事业部”的奶酪，也就是吴晨光所说的“革新触动既得利益，今年的内容云改革，有人掉队，于是自甘堕落造谣诋毁”。

最后的机会

移动互联网时代将加剧大企业的分化，内容和移动终端将是这场争夺战的决胜环节。

目前来看，搜狐的客户端还做得比较好，搜狐无线事业部和市场多家手机商合作，客户端预装量挺大。

今年2月，搜狐晋升四名高管。其中，周霖曾筹建搜狐研究院，整合了搜狐产品技术中心，协助焦点、视频等业务领域管理产品技术团队；方刚负责搜狐无线事业部，包括新闻客户端、手机搜狐网、移动视频等领域。从这两位获晋升的高级副总裁背景可见，移动端布局已成重点。

7月15日，张朝阳在“互联网金融产业发展机遇”高峰论坛上说，“现在我们的传播平台不仅仅是基于PC门户，大量用户都已在使用着搜狐新闻客户端、手机搜狐网，这上面的流量非常巨大。因此，关于内容怎么产生，我们正在做一个比较深刻的变革。希望在不久以后，用户能看到搜狐网全新的一种状态”。

张朝阳的发言重点显示了：搜狐内容部分正在深刻改革。从这个表态来看，他对内容改革的态度似乎非常认可。但从搜狐内部的形势来看，斗争已然白热化。

内容改革能否成功，或许将成为搜狐最后的机会。

支持旧部还是选择继续支持吴晨光？张朝阳必须做出一个选择。