教你128个实用的心理技巧
1、说话不要有攻击性，不要有杀伤力，不夸已能，不扬人恶，自然能化敌为友。
2、一个常常看别人缺点的人，自己本身就不够好，因为他没有时间检讨他自己。
3、是非天天有，不听自然无，是非天天有，不听还是有，是非天天有，看你怎么办？
4、如果你真的爱他，那么你必须容忍他部份的缺点。
5、要克服对死亡的恐惧，你必须要接受世上所有的人都会死去的观念。 Read more
一位创始人兼VC给创业者的8条建议
一个朋友最近问了我一个简单的问题：“你经过了4年的VC生涯，对像我这样获得投资的创业者有什么建议？”我不禁开始反思我从创业生涯里学到了什么——我没打算冒充专家传授“如何成为完美创业者”的秘笈，但我想我的经历或许能帮助到一些创业者。
1.保留选择权。我所见到的最聪明的第二、第三次创业者们在融资的时候能做到非常专注和高效。在公司发展的每个阶段他们都保留选择权价值(option value)，并在每次融资过程中都做出清醒的决定。
2.雇佣最好的人才。这点再怎么强调也不为过。A级员工可能比B级员工要贵上50%，但是他们会给你带来10倍的价值。人才为王。主动出击，瞄准最好的人才。 Read more
高管揭秘：三大问题决定面试成败
1.你有能力做好这份工作吗？
2.你喜欢这份工作吗？
3.你能与同事融洽合作吗？
就是着三个简单的问题。回想一下，你会发现，不管作为面试官还是面试者，你接触到的问题无非是这一个的子问题。也许当时的具体问题有所差别，不论如何，都与这三个主题息息相关：能力、动力和契合度。 Read more
为了实现项目盈利你必须做的5件事
许多人没有从简单的项目获利
许多项目没有实现盈利，不管是大的、小的、复杂还是简单的。只要能够遵循合适的流程，盈利将会是一个很简单的事情。那5件你必须做的事情是什么呢？
1、早点开始：有效的工作在审视和规划项目之前就要开展。 Read more
9种方法让你集中注意力
在过去的几十年里，注意力不集中在学校中已被公认；最好的教育家知道学生需要什么样的帮助，尽管症状包括注意力不集中，多动和冲动。但是在高中和大学对注意力问题的处理是不同于在办公室中对这些问题的应对。
马里兰州的切萨皮克多动症中心主任和《增加友好的方式来组织您的生活》的合著者，凯瑟琳·纳多博士说，”虽然在校园内有出色的支持服务，并可以提供许多住宿；但是在工作的情况下这是不太可能的。虽然ADA通过要求雇主提供合理的住宿来提供一些保护，但是在工作场所这将是一个漫长、艰难的过程并且很多雇主’带抵抗性’。”
这里是纳多和她的合著者，专业组织者朱迪思·科尔伯格，为任何认为他们的注意力不能集中在需要的地方的人所提供的一些技巧。虽然纳多和科尔伯格重点帮助那些确实患有”注意缺乏紊乱”的人群，但是他们的意见也可以帮助我们设法摆脱杂念在办公室对我们的猛攻。 Read more
10个小技巧让你战胜拖延症
在一个理想的世界里，我们可以准时的按照计划去做事情，我们能够把已经制定好的计划，完美的执行下来。但是，在现实世界中，这一切都变得很难。纸上谈兵确实很容易，谁都可以做出一个很好的计划，但是，真正要我们去做了，各种各样的理由从我们脑中产生，周围的诱惑干扰也被无形的放大，我们开始畏惧，不敢去做，种种借口让我们把本该昨天就完成的任务拖延到了今天，此刻的我们还在忙着寻找和编织着下一个借口。
难道说拖延真的不能被战胜么？我们为何要输给自己呢？拖延的产生，从本质上来说就是我们不喜欢做不感兴趣的事情，所以想要延迟痛苦；另一方面，我们做的事情可能需要很长时间才能看到成果，导致我们迟迟不愿开始。与拖延的战斗，其实就是与自身懒惰的习性相抗衡，我们要养成立即行动的习惯，才能克服拖延的困扰，让好习惯代替坏习惯。 Read more
求职者面试时应该问的五个问题
在你的销售工作生涯里，失业、就业不足或者选择了错误的工作都是很糟糕的事。我的职业生涯里曾经经历过上述每一种情况，我下定决心让自己从每一种情况中学习经验。我对自己发誓，我不会为了一份工作而被面试。我会回答问题、参加测试、进行面谈，但是让它变成单向的面试?不行。
我参加了一家公司的招聘面试，正在考虑是否应该加入这家公司。深吸一口气。你必须鼓起一些勇气，在面试主考官面前表现得更为自信强硬。我们都知道如果你已经想要一份工作的时候，找到一份工作是比较容易的，但是你是否知道为什么？这是因为你是一种奖励。你之所以进行这场对话是因为你可以选择继续做自己正在做的事情，也可以考虑加入这家公司。你的心态和精力是完全不同的——你在评估这个机会是否值得你放弃现在的工作。这种心态可以通过很多方式表现出来，但是最清晰的方式就是更多地问问题，而不是回答问题。
下面是五个你可以问的问题。它们将改变面试的节奏和方向，使之更符合你的利益，同时会帮助你获得你所需要的重要信息。 Read more
产品经理如何验收产品
最近有新人入职，我负责带一个实习生，回忆了一下自己刚做产品经理之时，现在也能体会到一个新人进入这个行业初的兴奋与迷茫。准备写篇小文总结一下，顺便理理思路，记录一下。
这次想说的的是如何验收产品。网上讲如何做产品的文章很多，前期调研，中期开发，后期测试，上线完工。有时候在和别人沟通中发现，有人把产品文档输出给开发工程师就当作一个节点，因为狭义上来讲，产品经理的任务已经完成了。他们只需等待开发写完代码，测试批准通过就可以上线了。其实这是非常不够的。作为一个产品经理，一定要把产品从头跟到尾，每一个步骤都不能偷懒，否则很可能工作就会出现纰漏。
即使测试同事很认真的走完了固定流程，产品经理还是要自己很认真的把产品过一遍。如果你心理没底，不知道该过哪些内容，那么最简单的方法就是：把产品所有的地方都点一遍。这是最慢也是最有效的方法，同时也是很少有人去采用的方法。因为软件工程的特殊性，彼此之间关联很紧密，有些时候根本不知道哪里就会突然出现问题。只有把整个软件点一遍，心中才有底。 Read more
浅谈产品竞争分析的方法
在企业中竞品分析工作大多数产品经理实际工作中很少去做，要么由市场和运营人员代劳，也或者产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。而近来部门同事实行每月对现有产品进行竞品分析，参与一部分工作。对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习.竞品分析结果只能作为一种参考依据（由于信息挖掘渠道和关注点都相对带有主观性，比较危险的是有些产品经理会特意朝预期潜意识心里判断来收集数据），通常服务于领导及产品管理层对产品信息动态能够有意识的去关注及时调整相关目标；
为什么要做竞品分析？
1． 为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据；
2． 随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；
3． 可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略；
4． 自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；
5． 新立项的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的； Read more
创业者应该有的3个方案ABZ
企业家们经常会收到许多自相矛盾的建议，这些建议往往来自于那些聪明的专家们。比方说，你会经常被告知：你需要固执的坚持，也需要时刻展现出灵活性；你需要有一个清晰的奋斗愿景，也需要根据市场的变动随时调整自己的方向。
这样的紧张情形也时常出现在你的职业生涯建议上。有的会建议：想想下一个十年你想达到什么样的位置，为了这样的目标你需要建立一个什么样的长远职业规划。而其他的则会对你说，一个美好的计划就像一个紧箍咒，会让你在突然爆发的机遇面前看不清方向。因此，你需要保持灵活性，甚至更加投机些。 Read more
