战略管理规划只需要看7张纸
世面上管理类书籍有三个方面内容最多:管理万用表格、人力资源、战略管理。
咨询公司提交客户的报告,有N+N项读不懂,最难读懂的当然是战略报告。
我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告,有数百页之多,据称是博采世界多家着名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后,仍还在云里雾里。
战略管理——让景仰者无所适从,让怀疑者更加轻视。
战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经,是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告,是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。
只需要讲7点内容,就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了! Read more
美国正逐渐丧失对实业家的吸引力

美国的国力正在逐渐衰退吗?这个问题听起来有点怪异,因为美国被认为是引导全球工业发展的标杆。在美国,脸谱网在不到十年的时间里从一个大学生的校园交友网站成长为市值千亿美元的大公司;在世界其他地方,有这样的先例吗?在二十世纪七十年代,美国也曾经为国力的下降感到焦虑,美国随后不久就重振雄风。美国现在面临的问题就有点棘手了。
毫无疑问,一些国家的国力正在迅速增长。在1999年到2009年这十年里,美国各个行业的出口份额几乎都在下降:航空业下降了百分之三十六,信息技术行业下降了百分之九,通讯设备行业下降了百分之八,汽车行业下降了百分之三。随着中国及其他新兴国家的兴起,美国无可避免地丢掉了一些市场份额。可就经济绝对项而言,有些事情还是让美国感到担忧——私营经济领域的工作机会的增长率下降得很厉害,那些参与国际竞争的美国行业的增长率为零。在1990年到2010年的这一时期,美国人的收入平均增长率勉强达到了百分之二。 Read more
优秀战略是如何制定的
成功的企业总是有着各式各样的过人之处,而在这之中,一套完善的企业战略通常是必不可少的。它能让企业始终保持在一条正确的前进道路上,以合适的步伐不断向前。在这方面,艾默生公司无疑是其中的佼佼者。连续53年保持每股红利增长的辉煌战绩让艾默生公司为世人所熟知。成就这一辉煌的,是艾默生公司长期以来对企业战略制定的高度重视与不断探索。
大家参与战略制定
“年收益持续增长的记录始于20世纪50年代中期,这绝不是一个巧合,正是在那个时期,艾默生开始真正重视企业战略制定这一工作。”艾默生公司前任董事长查尔斯·奈特曾经说道。很显然,这一事实说明,完善的企业战略是开启企业良性发展大门的一把金钥匙。
然而企业如何保证其制定的发展战略能够真正地发挥作用,而不至于埋头苦干最终却事倍功半?艾默生的经验告诉我们,在制定企业战略时,必须让企业内各方面的力量都能参与其中。 Read more
伟大的公司如何思考?
有关企业的观念和理论应当与时俱进,我们来看看伟大的公司是如何经营和定位自己在当今世界的角色的。传统上,经济学家和金融家认为企业的唯一目的就是赚钱,赚得越多越好。这种急功近利的狭隘观念根植于美国的资本主义制度,它塑造了大多数公司的行为,使得它们片面追求短期利润的最大化以及为股东创造收益。它们的决策都是从财务角度来考虑的。
说它“急功近利”是因为这种偏执的观念使得众多公司无视一个事实:它们掌握着足以影响世界的庞大资源,它们的战略改变着员工、合作伙伴和消费者的生活,而这些人正是公司赖以生存的根基。最重要的是,传统的企业观没有反映出伟大公司是如何思考它们的成功之道的。伟大的公司认为,企业是社会内在的一部分,自工业化时代以来,企业就和家庭、政府以及宗教一样,已经成为社会的一大支柱。当然,伟大的公司也要赚钱,但在选择赚钱之道时,它们考虑的是如何建立经久不衰的体制。它们的投资着眼于长远利益,同时也意识到塑造人和社会的必要性。 Read more
麦肯锡季刊:CEO中国创新指南
在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下,中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争,下面是可供企业参考的导航路线。

创新的中国。中国已取得若干耀眼的成就:中国发明家取得的专利数在全球的占比自2005年以来已增加一倍,同时中国企业在风力和太阳能发电行业中也逐渐占有举足轻重的地位。但其他本地企业的进展,诸如以内需市场为导向的消费电子、实时信息和在线游戏等等领域的创新,不常驻中国的企业高管则可能根本没有留意到。
随着创新的加速,中国国内和跨国企业面对的竞争形势也更加严峻。卓越的创新能力不但成为中国市场上日益重要的差异化因素,其产生的创意与产品也有希望成为国际舞台上的强劲对手。 Read more
哈佛商学院报告:揭秘十大创业真相
近日,哈佛商学院发布创业能力和持续性研究报告,对创业中普遍面临的10个问题进行了作答。
研究报告来源说明:
来自于哈佛大学商学院的研究人员Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner 和 David Scharfstein,发布的多达35页的研究报告 创业能力和持续性研究报告 Performance Persistence in Entrepreneurship。 Read more
小公司的成功秘诀
尼尔森·戴维斯Nelson Davis:Nelson Davis制片公司主席,制作过艾美奖获奖节目“Making It”,在节目中采访了超过1000为中小企业创业者。现为“Making It”学院主席。
前些日子收到一封邮件,询问如何经营小型企业,我就想到要把我了解的有关企业管理的一些知识整理出来与大家分享,这些知识来自于在“making it”中采访的那些企业主。从他们那里,我了解到一个成功的创业者需要注意哪些事情。 Read more
创业应该明白的11个人生定律

1.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:”哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!”在你心满意足的时候,去寻找你的马蝇。没有Firefox,不会有IE7,firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西,像ie当初对网景干的那样。
2.超限效应(溢出效应)
每天最热总是下午2时左右,我们总认为这个时候太阳最厉害,其实这时的太阳早已偏西,不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高,不过是源于此前的热量积累。 Read more
关于商业模式的思考:一开始你聪明,结束你未必聪明
做一级市场,最有趣的部分就是经常有机会见到厉害的人,给自己很多启发,人生经验加速丰富。

前阵子一直在思考一个问题,就是投资项目最后如何退出。所谓退出,无非2种,一种就是耐心等待,一起成长,分享企业的利润。另一种则是风投的最爱,从下一轮更大量级的融资或者上市中快速取得投资回报。大多数投资人是等不到分享利润的那一天的,因为太慢了,太少了,相比投资期间承担的市场和项目运营风险,实在是很不值得付出耐心。 Read more
24个改变事业和人生的商业妙想
策划/《商界》编辑部
执行/《商界》记者 白 灵 唐 婷 任忠君
智慧支持/商界管理沙龙
创新工场董事长兼首席执行官 李开复
深圳市创新投资集团有限公司董事长 靳海涛 Read more
















