图解：消费者分享行为的6种趋势

分享，是社交网络用户最基本的一种行为之一，在我们以往的文章中，我们也介绍了分享的动机和6种分享用户类型，虽然现在的网络充斥着各种分享的内容，仿佛是疲于分享，但这不意味着分享行为的衰减，最近一份关于facebook, twitter和google+上的用户分享行为研究报告介绍了关于分享行为的一些趋势。

这份由数字代理公司 Beyond在Social Media Week上发布的报告，也就是下面的信息图，调查了美国和英国两地的2000名年纪在16到40岁的社会化媒体用户，他们活跃在G+, facebook和twitter上，报告揭示了分享行为的以下6种趋势。

1. 给不同的人群分享不同的内容的行为在上升；

随着Google+的出现，分享行为也发生了改变，越来越多的分享是分享给不同的圈子的，尽管只有40%的社会化媒体用户对自己的一些朋友或者给自己的粉丝分组；

2.同步分享的行为在增多；

所谓的同步分享行为，打个比方就是你在spotify听了一首歌曲，这首歌曲会自动分享到你的facebook主页上去，有67%的社会化媒体用户允许一些应用发布一些信息到你的社交网络的个人主页上去，比如你在某某应用中听了一首歌，或者读了某篇文章；

3.愿意分享一些能获得折扣或者好处的品牌内容；

人们愿意分享一些有好处的品牌内容，有60%的社会化媒体用户表示他们会分享一些提供折扣或者优惠的品牌内容，这点对于商家来说，应该是个好消息，但是如何正确去刺激值得思考，如果单单靠物质去刺激，难免会产生很多垃圾分享，比如一些转发有奖的微博活动，多了就是打扰其他用户，甚至有一部分人是拿这种折扣优惠的专业户； Read more

从Facebook数据看社会化招聘的重要性

导读

求职这个话题无论你是应届毕业生还是已经在工作，都是一个被关注的话题。而社交媒体的盛行，让一部分人在应聘工作中收益。结合国内的形式，我稍微总结一下几个如何在社交媒体上更好的表现自己的建议，欢迎更多有心人补充。

①自己的社交媒体，无论微博还是人人网等都尽量保持简介，能让来到你页面的看到需要看的信息。

②有心收集你感兴趣的行业信息并且无私分享，吸引更多志同道合的人。

③勇于表达自己的观点

④不要固执己见，虚心倾听不同的人的看法。

⑤不要过分表现，尽量在社交媒体上保持真实的自己。

⑥多与业内的人互动

⑦有心的去选择一些适合你的社交媒体上的招聘渠道，(如微群，公司的招聘页面等)

⑧关注你感兴趣的公司与员工，感受企业的文化。

⑨没有速成，用长远的目光去对自己的社交网投资。 Read more

乔布斯的10大管理诫律

乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽（The Daily Beast）》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然，笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导，大家可以有 选择性的学习。

追求完美（Go for perfect）

乔布斯十分注重细节，在首款 iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机街头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。 Read more

图解中国大牌科技公司业务模式：疯狂的架构

如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？

文｜CBN记者 兰红

6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。

据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 Read more

亚马逊、苹果、Facebook等六家大公司的组织结构图

亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、微软和甲骨文的组织结构图

判断一家公司企业文化的标准有很多，其中之一就是组织结构图。

从图中我们可以看出亚马逊有着严格的等级制度；Google也有清晰的等级，但是部门之间相互交错；Facebook就像是一张分布式网络；微软则是各自占山为王；苹果是一个人说了算。最具讽刺意义的是最后的甲骨文，法务部门远远大于工程部门。

你觉得这图靠谱吗？够形象吗？

有没有人来一张国内大公司的组织结构图呢？

原作者：
来源Organizational Charts | Bonkers World
译者chunfengqiushui

文字说明来自：http://www.36kr.com/organization-chart/

关于影响力的九句话

这是我的读者巫宇南的投稿，是一份全图型PPT的读书作品。

全图型PPT我现在基本不考虑做，都是发现有好的题材，请读者朋友们完善，因为全图型PPT对PPT制作技巧的提升帮助不大，但是对于文案的提炼，内容的组织，素材的选择，还是非常有好处的。

特别的一个人做出一份好的全图型PPT，那份成就感难以取代，所以我很愿意读者就自己感兴趣的话题做出精彩的全图型PPT，我来帮你提供改进完善意见，然后在70man博客分享。

让我们看看最开始的作品： Read more

社会化客户关系管理(Social CRM)的演变

社会化客户关系管理（Social CRM ），是最近非常热门的一个词，之前在SocialBeta上也有这方面的文章，如什么是社会化客户关系管理（Social CRM）？，较为详细的介绍了社会化客户关系管理，今天给大家分享一张来自GetSatisfaction的一张信息图（点击看大图），这张图一些数字：

77%的客户在社会化媒体网站上寻找一些有奖活动信息和各种优惠券等；
46%的客户转向社会化媒体网站来寻求一些问题的解决之道；
80%的美国消费者通过社会化媒体来验证一些购买推荐信息； Read more

图解社会化客户关系管理

随着Social media的蔓延，最近Social CRM已经成为企业2.0厂商、咨询机构、博客圈关注的热点。我想看看不同人怎么谈论、描述以及对Social CRM进行视觉化描述会比较有趣，为此我收集了很多图片在这里，包括了Chess媒体集团的分析图形。看着这些不同的人从不同的角度谈论并将同一个主题视觉化是挺有意思的，有的偏简单，有些则有点技术化、复杂。看看作为厂家的Lithium和Oralce怎么看待Social CRM就知道了。

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用文化打造创新企业

成功的企业文化，既要体现企业自身的个性，又必须是“放之四海而皆准”，与不同的传统文化都能找到很好的契合点。

当19世纪60年代以奕欣为首的“洋务派”提出“师夷长技以自强”的口号时，他们一定不会想到，在一个多世纪后的今天，仍然有无数的中国企业在“师夷长技”——西方企业的管理模式一直被众多中国企业家奉为经典。他们希望通过对西方成功企业的学习，找到让企业基业常青的途径。

然而，当西方企业管理模式中很多经典的条条框框搬到中国之后，却在很多中国企业遭遇了“水土不服”。究其原因，就是这些企业只搬来了西方管理模式的“体”，却忽视了更加重要的“魂”——企业文化。

美国管理学家詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯在对数百家公司进行对比分析后发现，高瞻远瞩的成功企业会比其他企业更强力地向员工灌输核心理念和价值观，并且始终不渝地坚持下去。英特尔公司就是非常典型的代表。1968年，英特尔公司的前身NM电子成立时，还只是一家不起眼的小公司。如今，英特尔公司已经成为IT行业的领导企业之一。为什么与英特尔同时代赫赫有名的公司如仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)都陨落了，而英特尔却能够持续成功？

“英特尔的过人之处不仅在于技术上保持领先，还在于英特尔形成了一套行之有效的企业文化与核心价值观。正是这一整套的企业文化与核心价值观，确保了英特尔不断创新，在技术上保持领先。”英特尔中国区市场与渠道部总经理张文翊说。

在英特尔多年的工作经历，让张文翊深受英特尔企业文化的浸染。1993年，张文翊在美国加盟英特尔公司，当时她是一名软件设计工程师。随后她被调任至亚太区，并在亚太区和中国区担任过多项销售、市场及管理职务。

记者前不久采访了张文翊，与她就英特尔的企业文化与创新的关联进行了交流。 Read more

领导力的七根须

当个领导不容易，政府里考个公务员，现在估计是10000:1了，万中挑一，挑到的肯定是精品，要不是能力上的高手，要不就是人脉上的高手。上岗后经过漫 长的你追我赶，你争我斗，才能慢慢上升。最终熬到个领导的位置，中间在政治资本积累中，说不定还弄出点过什么问题，一旦被揭发，一下子就前功尽弃了。不容 易呀！

企业里，情况也差不多，有能力是基本的，因为企业是以效益为前提的，你只有人脉的话，估计只能安排个闲职了，不然公司怎么发展壮大呀！可一旦公司有部分技 能上突出的人才后，你想去奋斗到领导的位置，那也是长途跋涉。逢人陪笑，时刻小心，嫉妒者围绕在你周围，等待你临门一脚时，发现自己被人铲倒了。这样的例 子比比皆是。 Read more

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