《时间陷阱》读书笔记
《[时间陷阱;让焦头烂额的销售人员摆脱困境的8大策略]》托德·邓肯，又是一本书不好不坏的书，如果不做笔记，估计几天后会一点印象都没有。书看完后，只留下两个印象。给工作制定边界，把精力用在重要的地方。
补充书评：
这本书的主线就是避免八个时间陷阱，把时间和精力集中在收益最高能给你带来最大回报的一、二项重要工作上。下面这几句话基本就全书的主要观点，同时第三章中的漂流理论很有意义。
惟一重要的时间就是你能创造价值的时间。
对于有些人来说富有并不代表有钱，而在生活，而生活是由时间成构成的。
记住你将时间投入的地方决定了你是谁？ Read more
大前研一《专业主义》思维导图读书笔记
大前研一的《专业主义》，评分3分。整体比较空本书所说的专业主义是指专家，专家的五个特征：1、有职业道德。2、以顾客为中心。3、能坚持不断学习。4、有强烈的好奇心。5、能遵守纪律和自律。同时围绕专家又分解成四种能力：1、预见力。2、构思力、3、逻辑力。4、适应矛盾的能力。
这四种能力第一种的预见力《知性力》里讲得更深入一些，预见力说如何在新经济环境，规则在不断变化中寻找机会，构思自己的事业，并将之打造为事业。以前年代的成功是以执行力为先，为分析现状入手。而现在的预见力必须能够看清眼睛看不到的事物的能力，把精力投入在变化中，不怕失败，执著探索，通过锻炼自己直觉来判断问题，这样才能成功。后三种在类似麦肯锡书中区别不大。
从结论中摘录三句：1、唯一能依赖的，只有自己。2、而最大的敌人，也是自己。3、愿景=策略＋时机。
导图作者：王哲晓 （感谢好友王哲晓的分享） 微博：http://weibo.com/jorywang
文件格式：MMAP 制作软件：MindManage Read more
《学习第一教材：串起你的学习链》读书笔记
《学习第一教材：串起你的学习链》(第二册)，评分3分。这套书中的内容基本都是从国外的书中抄录和拼凑而成，第二册中的读书笔记系统和亚当数学学习法对我有些用处，整理一下，做成笔记了。也不知道是从哪本书中摘录的，连个出处也没有。
《学习第一教材：串起你的学习链》读书笔记（1）构建笔记系统的五项黄金法则
有效的笔记对复习和记忆都有很好的帮助：大脑整理过的笔记内容容易记忆，在整理笔记的过程用自己的话进行总结和浓缩.笔记系统的五项黄金法则:1、简洁精要2、听关键语、记关键词3、使用自己的话来总结和描述4、善用符号与图形5、有特定格式
豪威（MichaelJ.A.Howe）博士是研究笔记与札记的权威。他曾做过一项实验：他要求学生按他指导的方式做笔记，一周后测验学生记忆情况，结果发现学生记住笔记内容的准确率很高，比起那些自由笔记者，记忆准确率高出6倍。 Read more
《乔布斯传》结尾处引用的一段原话
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
宝丽来的埃德温· 兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力。有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。事实上最早做Mac的最优秀的人里，有些人同时也是诗人和音乐家。在20 世纪70 年代，计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家，像列奥纳多· 达· 芬奇和米开朗基罗，同时也是精通科学的人。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。
人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。 Read more
冯仑：朋友之间就应该人走茶凉
现在有一句话叫“人走茶凉”，用来形容世态炎凉，人情冷暖。但是，我觉得人走茶凉是对的，朋友之间也不例外，如果人走茶不凉，朋友陆陆续续地来，你就招呼不过来了。所以不必为此大发感慨。
人走茶凉的事很多，尤其在官场、生意场上。我在一个单位负责的时候，单位给我配了一个车和一个司机，当然那个时候跟司机也算是一个朋友，经常打交道。后来我落魄了，落魄之后有一个习惯还坐那个车，他开始不太高兴，我没在意，以为他家出事心情不好。结果他把我拉到政府门口，跟我说你已经不是领导了，下车吧，就这样把我赶下车，我只好坐四毛钱的大巴回家。后来我做股票发达了，他过来套股票的信息，又来找我。当时我心里挺窝火的，想打他。不过仔细一想，他作为一个打工的，要巴结200个领导，不容易，你走了还巴结你，累不累，另外你已经不是领导了，他还天天拉着你，别的领导怎么看。所以说走一个领导，茶就赶紧凉，新领导来了，他得沏新茶。如果你回到这儿，他再临时给你沏一杯茶，但他不会把茶一直热着。这样想着，我就理解他了，还是帮他买了股票。
人走茶凉，再换人换热茶，这是人生经常要面对的问题。如果说人走茶老不凉，你累，他也累。当然，我说的是60人的范围内。在60人范围之内，基本上是人走茶必须凉。但是在10人范围内，人走茶也是热的，30人范围之内时不时地温一温就行。 Read more
哈佛口才课：应避免八种错误的开场白
让你的主题句变成你的第一句话，这是一个十分强有力的开场白。它是那些作风强劲、直接的演讲者采取的方法。
制造悬念可以让你一开始就能引起听众的好奇心，深深地吸引住他们的注意力，这对你是十分有益处的。
《华尔街日报》记者、哈佛大学客座教授尼德?尚曾自信地说：“第一句话都不会说，怎么能了解对手呢，这样的傻事我可从来不干。”他指出了谈判的开始对谈判胜负的决定性意义，演讲也是如此，好的开始是成功的一半，好的开场白是演讲成功的关键。美国演讲口才大师卡耐基曾经将把演讲比作飞行，把开场比喻为飞机的起飞，开场的失败就是起飞没有成功，后果不堪设想。每一个演讲者都不希望自己精心准备的演讲被平庸、失败的开场白搅黄，但并不是每一位演讲者都能成功地做好演讲的开场白。他们常常使自己的飞机在起飞时发生故障，这是非常令人遗憾的。
然而，也有很多成功的演讲者会运用漂亮的开场白。美国总统威尔逊当年在国会发表演说时，针对德国潜艇战发出最后通牒，只不过用了二十个字来宣布他演讲的内容，却成功地把人们的注意力吸引住了，他说：“我有义务向诸位坦白，我们和德国的关系出现了一种全新的情况。” Read more
《Change Anything》思维导图读书笔记
前几天在豆瓣上看到苗条的菜青虫分享的书评和思维导图，觉得非常不错，向他邀请投稿后收到思维导图源文件。跟大家分享一下，这本书中谈到的内容跟我前几天写的文章：影响结果的不是斗志而是科学 里面的道理差不多，有兴趣的可以去看看。
书评和思维导图作者: 苗条的菜青虫(非常感谢他的投稿和分享) 豆瓣:http://www.douban.com/people/1682802/
文件格式：MMAP 制作软件：MindManage Read more
自我修炼的经典佳作：卓有成效的管理者
管理者的工作必须卓有成效。每个字掷地有声，这是管理工作的最高准则。每次当我们偏离这个方向的时候，就无法在组织中有更大的发挥。
德鲁克对于管理者的定义，拓宽了“卓有成效”这种思维的广泛性。一位知识工作者是不是管理者，不能以他有没有下属而定。这样的思路，让管理，真的能够成为普适和广泛性。
有效性，不是一门课程，而是一门自我训练。并非一日之功。 Read more
《书与你》：为乐趣而读书
出处：《书与你》
作者：[英]毛姆
首先，我要坚持的就是：阅读应该是一种享受。……既不能帮你获得学位，也不能助你谋生糊口；不能教会你驾船，也不能告诉你如何发动一辆故障的汽车。但它们将使你的生活更丰富更充实圆满而感快乐，如果你们真能享受这些书的话。
许多在文学史上占有重要地位的著作，如今除了给专门研究的学者之外，并不需要每个人都去读。生活在繁忙的现代，很少人有时间博览群书，除非与他们直接有关的书籍。不论学者们对一本书的评价如何，纵然他们众口一致地加以称赞，如果它不能真正引起你的兴趣，对你而言，仍然毫无作用。别忘了批评家也会犯错误，批评史上许多大错往往出自著名批评家之手。 Read more
技术想要更多的善
一月 18, 2012 by businessvalue 所在栏目：悦读空间, 读书会 发表评论
无论是在哲学领域还是科学和技术领域，有时候提出一个好的问题比给出一个好的答案还要有意义。“技术想要什么？”光是这样一个设问句，就让人感到凯文·凯利的技术哲学家的气派。
苹果之父乔布斯最喜欢的杂志《全球概览》出版人、《连线》杂志创始主编、被人们亲切地称作KK的美国人凯文·凯利，1995年曾有一部大部头著作问世，名叫《Out of Control》，15年后当其中译本《失控》推出时，KK的新作《What Technology Wants》已在美国出版，可喜的是，仅一年后，我们就看到了中信出版社的中译本《科技想要什么》。 Read more
