亚马逊变革图书出版业的幕后英雄
导语：《商业周刊》网络版本周刊文称，通过Kindle阅读器，亚马逊已经极大地改变了图书零售行业。从去年开始，亚马逊开始进军图书出版市场，这将给美国传统的六大出版商造成更大威胁。不过在这一市场，亚马逊还有很长的路要走。
以下为文章全文：
进军出版业
1997年11月，纽约曼哈顿大雨滂沱的一个夜晚，新闻集团CEO鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)为旗下图书发行公司HarperCollins的新任负责人简·弗里德曼(Jane Friedman)举行了庆祝派对。多名业界大佬前往54街的Monkey Bar参加了这一派对，其中包括时任兰登书屋CEO阿尔贝托·维塔尔(Alberto Vitale)和知名图书经纪人林恩·内斯比特(Lynn Nesbit)。 Read more
浅谈社会化商业的组织模型
一月 30, 2012 by socialbeta 所在栏目：商学院在线 发表评论
本文来自@秦韩 ，道勤软件CEO，社会化商业软件 Joywok创始人。
导读：在珠海与几位企业管理者聊天，他们的企业都在微博上开通了主页，也有不少员工活跃在微博上。但大家都困惑同样的问题：公司主页由市场部打理，但产品、客服等部门也会以公司的名义设立帐号，再加上众多员工帐号，到底企业中的谁拥有社交媒体，谁在代表公司连接市场和客户？社会化商业实践中的组织模型是什么？
我们先来看看目前比较常见的两种社会化商业的组织模型。 Read more
不走弯路：职场奋斗10年的辛酸教训
工作10年，有成就，有失败，成就在此不赘述，好汉不提当年勇。失败之处总结起来也很壮观，甚至几乎断了自己的前行之路。痛定之痛，简要总结，在不能走出这片黑暗之地时，必须冷静客观调整自己的做派，以求一舒心之处，同时也乐意与职场新人分享，希望大家比我清醒，早日出头！
错误观点1 我努力做好职责内的工作，完成领导交代的工作，帮助同事协同完成工作，我就是好员工，会有被提拔机会，会被领导器重。
只会做好工作，充其量， 就是个干活的人。首先领导不缺会干活的人，如果只是本分地做好手头工作，领导会派更多的活给你干，未必体恤你，对你工作的要求会更高。其实工作到底做得算好不算好，这样的单位本身就无业绩可言，不做错的，一直在忙碌，就可以算是做了大量工作。 Read more
改善不良团队的十种方法
你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？
以下十种方式，能助你改善存在问题的团队。
1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 Read more
自我修炼的经典佳作：卓有成效的管理者
管理者的工作必须卓有成效。每个字掷地有声，这是管理工作的最高准则。每次当我们偏离这个方向的时候，就无法在组织中有更大的发挥。
德鲁克对于管理者的定义，拓宽了“卓有成效”这种思维的广泛性。一位知识工作者是不是管理者，不能以他有没有下属而定。这样的思路，让管理，真的能够成为普适和广泛性。
有效性，不是一门课程，而是一门自我训练。并非一日之功。 Read more
成功CEO希望你了解的15件事情
他山之石可以攻玉，作为一个成长中的初创企业—创意代理iStrategyLabs的CEO，Peter Corbett从其他的CEO身上吸取营养，以下就是他的总结。
Daniel Ek，CEO，Spotify
找出最重要的五件事，然后毫不动摇地专注于此，不断地重复。少即是多。 Read more
影响结果的不是斗志而是科学
今天来谈谈习惯。我在另一个Blog中“每天一本书”的最后有一句话，“影响结果的不是斗志，而是科学”，这句话出自《干劲的开关》，好象很多人都没有看明白，今天来解释一下。
在培养习惯过程中，很多人把意志力的因素看得高于一切，而这正是很多人失败的主要原因。
新年的时候，定下一下目标，比如决定每天阅读3小时、每天学习四小时外语，每天进行二小时体育动作，练习2小时音乐之类的事情，在刚开始的时候坚持一段时间，突然遇到事情，放弃了，最后得出的原因是意志力很弱，不能坚持去做事。 Read more
克里希那穆提：生命在于创造
刚刚散步的时候，不知道你们有没有注意到河边有一个狭窄的池塘。河流又宽又深，水流很平缓。池塘却满是泥泞，是因为没有和河流的生命融通起来的缘故，也没有鱼，那是一吹似水。然而那深深的河流，却充满了生命和元气，自在地流淌。
你们觉不觉得人类就是这样：人类在生命激流之外，自己挖了一个小池子，停滞在里面，死在里面，然而这种停滞，这种腐败，我们却说是生存。换句话说，我们想要一种永久，我们希望自己欲望不停，希望快乐永不停止。我们挖一个小洞，把自己的家人、野心、文化、恐惧、神、种种崇拜塞进入，我们死在里面，让生命消逝。而那生命原是无常的、变化的，很快、很深，充满了生命力和美。 Read more
理查德·斯托曼一直是对的
所有反对SOPA的文章之中，有一篇的题目是《理查德·斯托曼一直是对的》，我印象最深。
它指出，最近几个月，美国的公民自由严重倒退。先是《国防授权法案》（NDAA）允许政府可以不经任何程序，无限期拘捕具有恐怖活动嫌疑的人；接着是参与”占领华尔街”运动的民众被污蔑成”恐怖分子”；现在又是SOPA，它企图通过控制传播渠道，来抑制信息的流通。
这些对公民自由的侵犯，不禁让人联想到，30年前的1983年，有一个叫做理查德·斯托曼的程序员，声称“软件的自由，关系到人类的自由”。这个观点当时被认为荒唐偏激，但是现在来看，他担心的事情正在变成现实，他其实是对的。 Read more
《快公司》：大胆品牌的七种路线
我最近看了一部1966年的电影《放大》（Blow-Up）。电影的预告中警告我们，导演米开朗基罗·安东尼奥尼（Michelangelo Antonioni ）的“镜头从不在当今伦敦的混乱和疯狂前退却！”这是一部伟大的电影，将20世纪60年代中期的性、毒品和摇滚景象都交织在一名自由时装摄影师的生活中。这部神圣的将三个令人震惊的话题合为一体的电影，用今天的标准来看却显得平淡和奇怪，让人不禁想问—-现在还有什么会让我们感到震惊吗？
人们希望能感受到活着，想要体验新的事情，看到使我们吃惊、受到启发、甚至有点震惊的事情。但是互联网世界，能实时提供给我们所有想要的、未加工的东西，所以我们对任何事情都有一种“我之前见过”的态度。公司也在如今的政治正确、诉讼过度和高度社交的环境更加谨慎。根据Trendwatching.com，消费者“能够处理更多的真诚对话、大胆创新、新奇味道和危险经历—-这些消费者越来越欣赏突破边界的品牌。”因此，公司最好弄明白如何让自己的品牌在这个世界中繁荣。 Read more
