苹果有而Google没有的：设计中的导演中心论
在苹果，“1”是一个神奇的数字。
最终设计决定一个人说了算。而不是几个核心小组。没有数据分析师。无需委员会一致通过。决策只跟着一个人的感觉走：史蒂夫·乔布斯，CEO。
相比之下Google的决策方式更加传统，很多人都有话柄权。比起设计师的建议，小组决策更喜欢拿实验数据说话。
比赛远未结束。只体现一个专断者品味的苹果制造出了更好的产品，证明没有数个小组、无需成千上万人的建议，你照样可以搞定设计。
两年前，科技博客作者John Gruber提出了“设计领域中的导演中心论（The Auteur Theory of Design）”。他认为电影制作可以为其他领域中的群体决策提供有价值的模型，比如软件。 Read more
阿里、雅虎和软银就支付宝问题达成协议
阿里巴巴集团、雅虎和软银今晚宣布，就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准)，回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。
该协议主要内容：
·该协议保留现有淘宝和支付宝之间的关系。支付宝将继续以优惠条件为阿里巴巴集团及其子公司（包括淘宝）提供支付处理服务。
·阿里巴巴集团将授权支付宝使用其一定的知识产权和技术，并为支付宝及其子公司提供一定的软件技术服务。支付宝在公开上市前，将支付阿里巴巴特许权使用费和软件技术服务费，包括费用报销和支付宝及其子公司税前收入的49.9％。 Read more
在职状况下如何创业
规避创业风险的最好办法是在创业起步阶段拥有一份工作，从而获得稳定收入和福利。如果你有能力做到，便可两全其美。以下是一些简单的准则，可以引导你正确处理好职业和创业的关系。
应该做的事情
1、一定要考虑将创业作为你现有职业之外的兼职。这是一种很好的模式，因为这样你就可以继续享受工资收入和福利。
2、一定要理解并严格遵守你的劳动合同，尤其是涉及到工作中获得的发明和知识产权。在工作时间以及使用公司财产获得的任何东西几乎都归公司所有。如果没有劳动合同，你也不能脱身。你需要查阅公司员工手册中涉及发明与知识产权归属的部分。如果没有员工手册呢？你就需要询问人力资源部经理或者负责解释这些政策的人员了。 Read more
一切都会过去：改变自己的九条建议
一、不沉湎于过去，只活当下
《功夫熊猫1》中一句话说得好：“yesterday is a history,tomorrow is a mystery,; today is a gift. That’s why it’s called the present.”人不能活在过去，过去已经成为历史；人也不能活在未来，未来还很神秘。今天是我们惟一能够把握的真切实际，所以，这就是为什么我们要活在当下的原因所在。人不应该用过去的错误来惩罚自己，更不应该用未来的不切实际来麻醉自我，而是因该立足当下：当下师为无上师，当下法为无上法。一切皆我心，我心皆一切。
二、不为琐事迷人眼，凡事皆分主次
我们都要成功，而成功需要投入。每天我们会面对许多错综复杂的事情，占据我们生活中大量时间。有些时候，我们花费许多时间，却做了很少与我们成功有关的事情。于是，在点滴时间的消失之中，我们失去了取得成功的主动和先机。为了避免类似事情的再次发生，我们必须懂得：学会区分事物的主次，一段时间内的行动和目标、计划都要围绕主要事情来展开。因此，做事情要有大局观，审时度势，力求先解决主要矛盾的主要方面。 Read more
找工作的哲理和心态
从博士生或博士后到职业人，这个跳跃很大，道路曲折，面临的困惑也多。2008年，美国金融危机爆发了，我找工作一度陷入了“山重水复疑无路”的境地。我读了很多书，静静地思考，陆续悟出些道理。以下，我说些片段感悟，希望能带来启示。
1）任何事情都会有一个说法。这就好比一块石头从山顶滚下来，总会找到一个停留的地方。我大学班级里100多个同学，无论当时成绩多差，最后都能有事情做，哪怕不是每一个岗位都有耀眼的职称。如果我们能以从容淡定的心态看就业问题，“随缘处境，以心转境”，那么生活就会容易得多了。 Read more
从动车事故看互联网的产品开发和管理
X月X日XX高铁即将开通，中国高铁将成为世界上速度最快的高铁，将拥有世界上最长距离高铁的国家……一个多月三次故障，而前几天的一次撞车坠桥创造了世界高铁死伤的新记录。同样是高铁，日本60年代就有了，运行了40多年才发生三次事故，并且都是和地震天灾有关，唯一的一次死伤也只是一头黑熊。
这背后的原因既不是车辆设计的问题，也不是高架工程的问题，因为这些所谓的“自主知识产权”的东西都是从国外引进的，而背后最大的问题是管理，我们文化中的皇帝文化作祟。
我们这行混互联网的人都遇到过类似头痛的问题，你想把一款产品做好，而在管理者的指手划脚上，最后一个半成品匆匆上线，没过多久撑不下去大家倒闭解散。IT公司的核心竞争力是人，知识是跟着人走的，说实在现在只要已知的产品概念，都是可以通过人才的引进做出来的。而这些把知识装在脑子里的人你如果管理不好，用不好，最后不光害了他们，还把自己害了。 Read more
CEO们告诉你的5条商业经验
一般的人可能绝不会去平息股东，在大会小组面前出现或者进行大规模的裁员。然而CEO们如何面对困境和成功以及处理企业方式，定会给那些工薪阶层的男男女女一些启示。
这有5位首席执行官的经验之谈，可为一般商家，企业家们提供建议。
1 微软首席执行官 Steve ballmer（斯蒂文.鲍尔默）
成就卓越的要素：1,很好的点子；2，有热情；3，不屈不挠。微软帝国就是在Bill Gates 和Paul allen两人起初一个好点子上面建起来的。 Read more
那些让人失望的事实
我们这个乏味的世界，唯一还有点意思的事情，也许就是它还隐藏着许多可能性。使得它不是铁板一块的机械世界。可能性令人想象，想象带来希望。希望是人类得以生存的最终精神食粮。但是一个很大的可能是：真相最终是简单无聊和让人失望的。
时间机器一直是科幻灵感的一大支柱，虽然穿越小说已经很难说是科幻了，但说明人们对于时间旅行尤其是返古旅行的爱，从来没有停止过。因为过去的科幻预言的很多事情都成真了，而且现在的科技对于古代来说无异于魔法，人们倾向于相信未来的科技对于现在而言也是那样难以想象，一切皆有可能。不过一个很讨厌的事实是，霍金的时序保护猜想指出，回到过去改变历史的时间机器，很可能永远也造不出来，不管是人类还是神级太空文明，从宇宙的起点直到宇宙的终结，永不可能。因为宇宙就是不允许播穿越剧。 Read more
早安励志，晚安温情
在戾气与善良、冷漠与温情、真相与谣言混杂的微博世界里，@新周刊的“早安先生”每天早上8点会道一声：“早安，各位”。每天晚上12点，@新周刊的“晚安小姐”会道一声：“晚安，各位”。至今已一年。
“我想，你是一位每天进门出门都会和爱人亲吻的绅士吧。”有博友如此猜想。
“新周爱人——零点一声‘晚安，各位’，真有粉丝说‘就等你这句晚安呢，我好去睡觉’，早上起晚了，粉丝会骂‘死鬼，好懒’，分明是爱人关系，不过是分床制的。”（@肖锋）是的，@新周刊就是你的爱人和玩伴，它负责每天早上给你打一针鸡血，晚上再给你贴一剂安魂膏药。 Read more
乔布斯麾下15大影子骑士：支撑苹果日常运营
据国外媒体报道，美国著名科技博客Business Insider近日撰文对苹果公司的组织架构进行了分析，并首次对外揭示了此前并不被外界所熟知的苹果CEO史蒂夫-乔布斯麾下的15位幕后英雄的身份。
以下是文章内容摘要：
苹果公司的组织架构非常简单。史蒂夫-乔布斯一人主持大局，旗下有15位高管直接向其汇报工作，而这15位高管麾下另有31位副总裁向他们分别汇报工作。
尽管人们对苹果的注意力几乎全部都集中在了能言善辩的乔布斯身上，但恰恰是这31位副总裁的辛勤工作支撑着苹果的日常业务运营。基于《财富》杂志网络版5月份对苹果公司内部运营架构的分析文章，我们挖掘出了其中15位此前被人们忽视的苹果高管。 Read more
