苹果的前十位员工目前如何？
此前我们曾回顾过Facebook的前20位员工，现在我们再一起来回顾一下苹果的前10位员工吧。
Gary Martin主要负责会计事物（无图）
Martin当初认为Apple肯定会倒闭，但是仍然加入了进来，并且一直呆到了1983年。此后他又去了航天旅行公司Starstruck（苹果第一任CEO Michael Scott曾是这家公司的关键员工，也正是他将Martin招入苹果的）。
目前，Martin是一名私人投资者，并且是加拿大技术公司LeoNovus的董事会成员。 Read more
创业，谁说年轻就是好的？
国外 The Founder Institute 的创始人 Adeo Ressi 向 TechCrunch（以下简称 TC）投递了一篇文章，提出一个有趣的观点：创业，未必年轻就是好。实际上，他是在反驳 TC 在四月份提出的观点：25 岁是创业的高峰年龄。
TC 认为，年轻人更富于创新意识和想象力，能够投入百分百的精力到自己的企业中去，因此 25 岁的人更适合创业。在这篇文章中，TC 提到 Y Combinator 认为最适合创业的年龄是 26。但不管怎么说，TC 不认为超过 30 岁的人是适合创业的。
首先，Ressi 举例说明很多大公司的创始人创业的年龄在 30 岁以上，比如说：
- LinkedIn 的 Reid Hoffman（35 岁）
- Twitter 的 Evan Williams （35 岁）
- Zynga 的 Mark Pincus （41 岁）
- 郝芬顿邮报（Huffington Post）的 Arianna Huffington（54 岁）
年龄再大的创业者还是有的，比如 SpaceX 的 Dean Kamen（60 岁）和 Elon Musk（39岁）。这些超过 30 岁的人一直活跃在企业界，不断的创造价值。 Read more
人生的轨迹：穿透悲伤
能在快乐中成长的人是幸运的，更多的人从悲伤中走过，一点点地磨炼自己的意志，直至遇事皆能明了其中真谛，找到自己的人生绝响。
先是，枯の灵——我的心曾悲伤七次
第一次，当它本可进取时，却故作谦卑；
第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充；
第三次，在困难和容易之间，它选择了容易；
第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己；
第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧； Read more
头衔的几种变量
从普通职员升为经理是一件令人高兴的事，同时，随着资历的加深，你对职场头衔的认知也会愈加准确。
文｜CBN实习记者 赵蓉
你的Title意味着什么？
有人可能觉得Title对自己很重要，不管是去见客户，还是与公司里其他同事合作，或者找一份新的工作时，这都是自己手里的筹码。
不过这并不是一把万能钥匙。
在一些层级扁平化的公司里，头衔对于公司人来说就没那么重要，更多是被用于标明工作性质，诸如工程师、咨询顾问等。或者即使在架构繁复的大公司，头衔也可能并不如你想象得那么重要。你的职责和业绩，上司都能看到，如果因为某些情况而觉得自己被头衔“拖累”了，或者觉得“不公平”，那么首先还是要看看自己的认知和心态上有没有问题。 Read more
社会化时代，广告海报也social
五月 31, 2011 by socialbeta 所在栏目：博客会 1 评论
在网络上购物，我们早已对“买了这个商品的人还买了这些”这句话司空见惯了吧，可是，你看过这样的线下海报宣传吗？下面是一组来自Harvey Nichols的宣传海报，是不是很social，同样是把“买了这个商品的人还买了这些”的精髓用到了海报中。看过之后令人拍案。请欣赏吧。
买了豹纹高跟靴子的人还买了高空病药品（暗示豹纹靴的跟很高） Read more
社交网络2.0，谁将取代Facebook？
如果有谁预言Facebook终有一日会统治互联网，我一定会报以不屑一顾的态度。回顾一下这些人之前的言论，他们一定也预言过Yahoo和Google会有同样的未来。所有关于互联网的预言，只有一条是永远正确的：长江后浪推前浪。
Facebook不会是永远的巨人，它只是社交网络的拓荒者。终有一天它会被下一代的社交网络所冲击，然后逐渐衰落，最终消亡，就像纸媒行业即将遭遇的一样。
David Fincher的The Social Network杜撰了Facebook的创业史，剧情张力十足，可它为什么没能获得最佳影片的小金人？原因就在于它文不对题。Facebook不能代表社交网络。就像你永远不会碰到一家叫面包店的面包店，也不会喝咖啡牌咖啡来提神。如果你认为Facebook就是你梦寐以求的社交网络，那就大错特错了。好比你自以为胯下一匹骏马，就可以笑话福特的T 型汽车是堆废铁一样的鼠目寸光。 Read more
工作就是正确的斗争
五月 31, 2011 by businessvalue 所在栏目：主题充电, 读书会 发表评论
“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。
去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance, Innovation, and Value》（可以直译为：《正确的斗争：优秀领导者如何利用健康的冲突来驱动绩效、创新和价值》），由美国HarperBusiness出版社2010年2月出版的。作者是Saj-nicole Joni (萨基-尼科尔·琼尼)和Damon Beyer (达蒙·拜尔)。作者提出的“正确的斗争”的六大指导原则，我非常认同： Read more
Lady Gaga教你做营销
五月 30, 2011 by socialbeta 所在栏目：外刊集粹 发表评论
问：赚人气和市场营销有什么共同点？答：完全一致。Lady Gaga拥有超高人气。作为一个市场营销从业者，Gaga在如何进行成功的营销方面能带给你一些灵感和启示。拥有近1000万Twitter粉丝和3370万Facebook粉丝，Gaga已经成为一个传奇。那么一个纽约女孩是怎样成就如此大的名气的呢？
作为一个市场营销人员，你一直在努力在这个竞争激烈的行业内突出自己。而Lady Gaga在竞争更为激烈的音乐行业中做的是同样的事情。Gaga赢了而别人输了，这是因为她能吸引到大量人气并能充分利用自己过去的经验。以下是一些市场营销人员能从Lady Gaga身上学到的东西：
时机就是全部
行动和言语的速度和节奏才是制造或破坏一次表演的关键。注意看Lady Gaga的表演视频。她算好了每一个时间点。她在适当的时间停顿，在适当的时间制造高潮。 Read more
拆解Lady Gaga最新专辑Born This Way营销策略
女神卡卡(Lady Gaga ，大陆称「 嘎嘎小姐 」)于本星期推出她的第三张大碟《Born This Way》，大家除了注目Amazon不惜赔本几百万美元以9.99美元抢iTunes近七成市占率大饼之外，在这段时间里，大家也偶尔注意到以下这样的新闻：
《Lady Gaga最近和星巴克合作！》
《Lady Gaga最近和Zynga合作！》
这些新闻，甚至一直到这星期还又出现了《Lady Gaga和拍立得合作！》，我们就这样，被各种新闻“轰炸”了大约几个星期后，大家才看清楚，到底女神卡卡这次的行销活动是在干什么！ 这次有一篇新闻稿抛出一个问题： Read more
面试时你会问面试官哪些问题？
明天又要去参加一次面试。每次面试的时候，面试官都会在最后给面试者一些时间，来问问题。这是个非常好的机会，能按照自己的思路，来了解职位、技术、企业文化、福利待遇、企业状况和前景等情况，以弥补前面面试过程中没有了解到的情况。但较早以前面试准备不太充分，虽然也能地问上一些问题，但挂一漏万，每次回来后，总觉得对企业、对职位没有完全了解清楚，不能依此作出很理性的决断。去？还是不去？往往还是靠大概其的感觉而定。
后来，我总结出了一张问题表，等让我问问题的时候，可以有针对性地提出来，来进一步了解职位和企业。今天又把它拿出来，复习复习，同时也跟大家分享一下，看看大家还有那些问题会问，也取取经。
1. 关于职位
a) 职责和任职要求。这大概是最核心的问题，如果你的职位有清晰详细的职位描述（JD），可能这就不是个问题了。但我曾经任职的一个职位，因为没有清晰详细的职位描述，我在任职前也忽略了这一点，致使我在任职期间，感觉很别扭，总感觉这不是我当初想象中职位，是个不适合我的职位。 Read more
