2011年关于社交媒体营销与新媒体趋势的5个报告
了解最新的社交媒体和网络趋势对B2B营销人来说非常有必要，Forrester 研究报告：“B2B公司在2014年将在社交媒体营销上花费5400万美元，而在2009年这一数字只不过1900万而已。” － 来自 eMarketer
数据和研究是战略发展和预测的关键，但是并没有太多B2B公司在这上面投入时间和精力。幸运的是，有许多服务于B2B营销的行业分析和研究机构对此进行定期的研究。
2011年发布了5个报告能够帮助B2B企业理解新媒体和社交媒体的方向，总体战略，行业趋势，用户群，以及社交媒体平台和效果衡量相关的应用。 Read more
南桥：独处的力量
缅甸女英雄昂山素季出狱后，说很新奇听到了真人的声音。在软禁的无数日子，她能面对的只有收音机。比她更“惨”的是曼德拉，被囚禁将近三十年。一个没有彪 悍内心的人，经过这些灾难，人一定都垮掉了。这两个人都没有被独处打败，反而在出来时更坚强了。我甚至怀疑，他们在独处当中，将自己的政见，锤炼得更为合 理，更接近理想了 —— 一个独处的人，是不用和现实做什么妥协的。
人们常以为孤独是一件可怕的事。“孤独”是 一个充满了价值判断的词语。我们以前学英文，记得老师经常辨析alone（一个人）和lonely（孤独）两个词的分别。A man can be alone without being lonely. 一个人可以独处，但独处的人未必都觉得凄凉。更多的时候，更为可怜的是需要混迹群体，无法面对自己的人。 Read more
向LinkedIn学习什么
四月 28, 2011 by businessvalue 所在栏目：商学院在线 2 评论
准确的定位和极优的数据整理能力，是LinkedIn最终成功的原因。中国模仿者们需要模仿到基因层面才会有希望。
2010年12月，美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿美元的非上市公司，LinkedIn挤掉Youtube等大热门而上榜。
LinkedIn这家比Facebook还早的老牌社交网站，在将近10年的互联网大潮中，一直以低调稳健但内容乏味的姿态潜行。
2011年1月27日，LinkedIn提交上市申请。首次披露的运营状况显示，其2010年1-9月收入达到了1.61亿美元。2010年，LinkedIn终于实现了全年盈利并在今年3月22日宣布注册用户的规模达到1亿，平均每秒便有一位用户注册。要知道，与Facebook不同，这1亿用户是商业社会中的金字塔尖人群。 Read more
中国互联网样本：五个人和五亿人
编者按：
我父亲60岁，10年前触网后，十年如一日地在联众平台上下象棋。作为一个固执的50后，10年来，他从未为联众付过一分钱，彻头彻尾的免费用户；我外甥10岁，他每天都将大人给的零花钱等辛辛苦苦攒起来，每个月在网络游戏上的花费超过50元。
中国互联网公司因为庞大的用户基数(5亿中国互联网用户)给投资者巨大想象空间的同时，研究不同年龄层用户或许才能更好地了解中国互联网的未来。本期给大家带来的，就是精彩纷呈、典型或非典型中国互联网样本。 Read more
警惕：职场充电变“漏”电
“金三银四”不仅是求职的高峰期，也是职场人培训充电的高峰期。未来一个季度里，每个月都有雅思考试，英语基础口语考试、日语高级口语考试、会计资格证考试等也将接踵而至，希望提升技能增加职业竞争力的白领们，纷纷加入了充电大军。
学习充电的目的是为了增加职场“能量”，而不恰当的、不合时宜的“充电”不仅不能储能，反而会让你的能量泄漏。
案例：充电不成，直接被“断电”
Tommy在一家国有期货公司担任合同执行。在入职后500多个工作日里，日复一日都在做重复单调的合同制定和跟踪工作，里面那些条款Tommy早就烂熟于心。这时候的他，心里开始打起了算盘：我对制定合同的流程非常熟悉了，要是在市场策划和管理方面做点功课，可以换个更好的工作，拿更高的薪水，不久事业便可如日中天。
Tommy先后报了初级商业培训班和领导力训练的课程。生活一下变得繁忙起来，开课两周后他便感到精力不够。下班了要赶着拥挤的地铁去培训点上课，有时晚餐也来不及吃，就得坐在课堂上狂写笔记。周末的休息时间也大大缩水，他开始感到疲惫，并在一次合同制定中弄错了一项条款，挨了上司的批评。 Read more
投资者可能会问到你的5个问题
Y Combinator目前可以算是世界上最为成功的创业公司孵化器，其孵化的许多创业公司都有很多的投资机构抢着投资。现在我们来看看成功进入Y Combinator很可能要被问到的5个问题和解答建议吧（对于正在寻求投资的创业者很有借鉴意义，或者创新工场也吃这一套）。
YC创始人Paul Graham曾说过：投资者在和你会见的那几分钟里就做出是否投资的决定并非不理性的表现。
1. 你怎样想到这个创意的？
最好由你曾遇到的或者正在解决的问题入手讲一个简明的故事。
千万不要说“我灵感突发”或者“我看到这个领域里蕴含着巨大的市场”等毫无意义的空话。 Read more
种子投资的蒲公英效应
编者按：本文由硅谷创业家Semil Shah撰写，他在文中同大家分享了自己对种子投资的看法，以及他所推崇的“种子投资的蒲公英效应”理论。文章值得一读，以下为正文部分：
我经常听到创业者所说的两句话就是：1.我正在找一个技术联合创始人；2.我们正在招聘工程师，开发者和设计师。不过除非他们有非常好的渠道，否则招聘行动完全依靠运气，甚至招到好的人才的可能性也不高。那些需要寻找技术联合创始人的创业者如果不采取外包或者自学编程可能很难将自己的创意付诸实施；而那些已经拿到了种子投资的创业者寻找技术人才的过程也将既耗时又耗力，而投资者投给他们做产品的钱也都被花在寻找人才上了。不过尽管许多新公司都在争抢人才，最后肯定只有其中少数能够步入到真正的A轮融资阶段。其他的要么仍是勉强度日，要么关门大吉，而他们旗下的那些技术人才则会再次流入劳动市场。
在这个过程中，许许多多的力量都会参与进来。比如说线上活动的成本已经大幅降低，社交平台的发展使得产品推广变得更加迅速，而且受到应用创新的影响，宏观经济产业也已经开始发生变革，普通大众创建下一个Facebook的激情都已经被彻底点燃了。此外，与之相伴的则是大量的资本会涌入到种子投资阶段，以期抢到下一个Facebook。那么这么多的公司和这么多的种子投资涌入会造成一个什么样的结果呢？有人会说我们已经到了一个“种子投资的泡沫”阶段，但我认为这么说不太对，我觉得将之称作“种子投资的蒲公英效应”更加合理。 Read more
网页设计师应向肖像画家学习的11个经验
导读：Cassie McDaniel是一位设计师、艺术家和作家。她常年在伦敦、佛罗里达、多伦多为一些世界级公司，包括非盈利组织做设计工作。
许多设计师从纯粹的精品创作跌跌撞撞的进入到了网络产业。商业工作是艺术家演进的自然进程，不仅是因为它有着可靠的收入，而且你有可能体会到为用户打造出实用产品的乐趣。此外，艺术和设计借鉴了许多相同的概念，艺术家或设计师往往能够将艺术技巧纳入设计和插图中。
然而有的时候，人们在设计过程中往往会错过作品背后的创作灵感，尤其是制作内容管理网站或横幅广告的时候。一个艺术灵感的回归往往成为不可避免的需要，在旅游回家的三周内，我本能的决定画三十幅肖像画。令人差异的是，我惊然发现过去肖像绘画的工作有可能让我成为一名更好的Web设计师。 Read more
“临时高管”蔚然成风
如果能短期“租用”一名高管，何必还要雇佣一名全职的呢？现在越来越多的公司正在用临时高管来填补领导层和专业技术上的空缺。
他们风风火火来到一家公司，关掉了一个部门或管理了一桩收购，然后风风火火地走了。他们就是临时高管。不过千万不要说他们是“打短工的”。
业内人士指出，所谓的“临时高管”是一批专业的解决问题的专家，用负责EIM公司北美业务的合伙人罗伯特•库恩的话说，临时高管都是 “能做成某些事”的人。
库恩表示：“我们提供（给一家公司）的都是高管级人物，职务非常高。比如曾经干过财务总监、研发主管、人力主管或法务主管的人，以及有着长期和很深的经验的人。”所以当他们着手处理一桩任务的时候，“他们不需要任何学习的过程。” Read more
哈佛大学校长劳伦斯·萨默斯的告别演讲
Good bye and good luck!
by Lawrence H. Summers, President of Harvard University
再见，好运！
哈佛大学校长 劳伦斯 萨默斯
Today, I speak from this podium a final time as your president. As I depart, I want to thank all ofyou - students, faculty, alumni and staff - with whom I have been privileged to work over thesepast years. Some of us have had our disagreements, but I know that which unites us transcendsthat which divides us. I leave with a full heart, grateful for the opportunity I have had to lead thisremarkable institution.
今天，我将以校长的身份，最后一次在这个讲台上演讲。即将离任前，我要感谢诸位学生、教师、校友和员工，而且非常荣幸在过去的5年里能与你们共事。我们中 的一些人意见不尽相同， 但是，我知道，我们的共识远远超越分歧。我心满意足的离开哈佛，感激你们给我机会领导这所杰出的学府。 Read more
