做HR的七忌
“借来的火，点不亮自己的心灵”。
一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。
我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。
二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。
管理必须服从于经营。企业创立之初，生存靠能人，实行“人治”更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，人力资源制度未必需要完善；企业的成长期，人力资源管理应该建章立制，以制度和流程规范企业的各项管理，同时要思考企业在未来的人力资源供给；在企业的成熟期，人力资源管理在实行制度化和规范化的同时，辅以“德治”或者说“无为而治”，人力资源管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展的活力；企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推动变革成了 HR的首要任务。 Read more
十大HR经典理论
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 Read more
经理人如何主导家族企业变革？
四月 30, 2011 by businessvalue 所在栏目：主题充电 发表评论
身处家族企业中的职业经理人，如何借助老板的变革意愿，成为企业变革的主导者和实施者?
在家族企业变革过程中，职业经理人应该如何定位、如何开展工作、如何借助力量、如何化解矛盾，如何避免破坏性冲突？这对于职业经理人是一种高度的挑战，我结合自己的多年工作体会，提出以下经理人参与变革的宝典。
四大角色定位
作为职业经理人，一定要对自己充分了解，要给自己职业生涯中的角色定位清晰，否则会因为角色错乱造成工作错乱、心态错乱、精神错乱。我认为，一个职业经理人在职业生涯中要根据自己工作情景中的职责度以及相应需要承担的委屈度确定四个角色定位。
老板的保姆。它决定了自己的工作职责是替老板服务的，时刻要保持自己不能有功高盖主的姿态，不能有得寸进尺的非分之心。 Read more
微博还能火多久
最近想起来的一个话题，纯讨论。
为什么想到这个呢，是因为几个现象：
- @胖胡斐 的微博，曾经关注了470+个人，有一段时间，半个小时要是不看，就至少会有4-5页更新出来，而现在，我刚去看了一下，还是那些人，平均半个小时更新数量已经不超过1屏了。
- 很多朋友的博客，自从有了微博，就疏于更新，大批大批的闲置博客出现。同时，微博也少了的人，博客倒也没有增加。
- 淘宝大学校长@刘博家洛 ，开了小号，目前明显小号比公众帐号活跃，因为他需要一个地方能够贫乏发表自己喜欢的汽车和文化类内容，而打着校长标签的时候，很多事情不方便。我曾经写的《哑微博症之忧》现象正在大量出现。
- 那天我在宗羲观片会和@gary_jojo 谈起我为什么关掉了微博，我说一来是我管不住自己这张嘴，二来是胖胡斐的微博整个成了客服平台，我还有更重要的事儿要做。然后跟他分享了一个“怪毛病”，就是每次打开浏览器，很自然的输入第一个字母是“t”，他说他也这样。并且觉得，自己每天花在微博上的时间太多，要马上减少下来。
- 想起最近微博被炒到如日中天，新浪股价因为微博彻底翻身，新浪微博也单独启用新域名，等等。一切舆论都在往如“中国twitter”、“SNS化”、“微博开放平台”几个概念去引导，如同，微博已经在短短一两年成为了人们生活中的重要组成部分。
这种东西不由得让我想到大前年开始的“SNS”，去年开始的“团购”，整个过程都好像： Read more
实用翻译资源网站收藏
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你真的是一个企业家吗？
你确定你真的能成为一个企业家吗？
你现在创业有风险吗？
当许多人被问到这个问题时，他们会自豪的回答到………
—是的，我是或者说—我当然是了。
但是他们真的行吗？你明白要成为一个企业家所具备的条件吗？
做做这个测试，看看你现在处于什么水平!
你准备好了吗？
企业家是这样一个人…………..
1.–准备好了打破陈规
2.–自我激励
3.–有耐心，而且很有耐心
4.–持之以恒
5.–专注
6.–随时准备学习及快速调整方向
7.–自控
8.– 关注细节 Read more
家训：人前不露怯，远足不露财
我家祖上是当地大户人家，生意通达，在上海也有铺子。后家道中落，到了父亲这一代，只余一间房、几个人。但是我的曾祖母，衣裳总是清清爽爽的，头发总是梳得齐齐的，神态总是静静的，说话的时候，总是慢条斯理，不急也不躁。
曾祖母与婶子关系不融洽。婶子经常无理取闹，曾祖母从不与她争论，总是看到婶子恶语相向，而曾祖母脸色平静，总是说：“声音轻点，让别人听到多不好。”
曾祖母非常好“面子”，每有亲戚来访，她从不说婶子的坏处。有时候我在她身边玩耍，她与亲戚聊天，就听到她在夸奖婶子如何勤劳，孙子们如何孝顺，有时候会把我拉过来，摸着我的头，说：“这个玄孙我最贴心。” Read more
书摘：Google中国的变故内幕
Google进军中国市场时所面临的审查难题将会撼动公司的根基以及它所秉承的“不作恶”运营理念。本文回顾了Google在中国大陆的五年光阴———看看它是如何在这条不归路上渐行渐远的。
Google中文域名的前期准备活动正在有条不紊的进行之中，直到2005年5月7号，一份意料之外的电子邮件飞进了埃里克·施密特（Eric Schmidt）收件箱中。这份邮件来自微软一位名叫李开复的计算机专家兼高层。“我已经听说Google正准备进军中国市场。”他在邮件中写道：“我想告诉你的是，如果Google真有意在华大干一番，我会有兴趣跟你谈谈。”李开复是一位有名的计算机专家（他此前为苹果公司效力），在中国他已经成为一股热潮。
李开复这位在台湾长大，在卡内基梅隆大学获得PhD学位的计算机专家俨然已经成为“海龟”一词的代言人，这位亚裔工程师在美国取得的成就只是他回国前奏，好让他为归国后为中国冲击世界经济巅峰继续贡献一己之力。李开复或许是所有海龟中最知名的一位。中国无数年轻人访问他的网站，写信给他寻求建议，仿佛他是沃伦·巴菲特，比尔·盖茨，阿比盖尔·范·布罕三者的合体。Google立刻意识到李开复将会极大的加快Google进军中国市场的步伐，让Google在中国市场上抹上浓墨重彩的一笔。“我差不多是强调我们要全力以赴，如狼群一般将他（李开复）搞到手”。Google的高级副总裁乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）在给高层同事邮件中这样写到。 Read more
两代王妃，一段传奇
南都周刊 特约记者 _李芮
个性与感情
凯特是家中的老大，从小同家人一起生活在英国南部的伯克郡。与已故戴安娜不同，凯特是个名副其实的“灰姑娘”，她的父母是玩具商人，经营一家专卖小朋友派对用品的邮购公司。此前，他们一个是飞行调度员，一个是空姐。再往上推一代，她的祖父是一名建筑工人，祖母是商店店员。
而30年前的新娘戴安娜，是爱德华·斯宾塞伯爵的小女儿，斯宾塞家族早在15世纪就是欧洲最富有的家族之一。戴安娜小时候就和王室成员一同玩耍，王室和贵族于她而言并不陌生，她也不会感到不适。有人说，戴安娜和查尔斯的婚约是那个年代英国等级制度森严的又一证据。贵族之间彼此通婚，与国王门当户对的女子少之又少。 Read more
如何提高效率？
Aaron Swartz写过一篇很有名的文章，叫做《HOWTO: Be more productive》（如何提高效率）。这篇文章写的实在是太好了，我看了好多遍，很赞同作者的观点。我借鉴了作者提到的一些方法并运用到自己的生活中，发现确实有效果，所以我愿意让更多的人看到这篇文章。Aaron Swartz这个人绝对是大牛人，他14时就参与了RSS1.0的制定，他在Stanford读了一年就主动退学了，成为了YC的一员，他的公司后来与reddit合并了，他还是web.py框架的创始人。
废话少说，下面就是译文:
肯定有人跟你说过这样的话“你有看电视的那么长时间，都可以用来写一本书了”，不可否认写书肯定比看电视更好的利用了时间，但是这个结论的成立需要一个假设：“时间是可互换的”，也就是说看电视的时间可以轻松的用来写书。但是很遗憾，事实并非如此。 Read more
