《巴伦周刊》：2011年全球30位最佳CEO
2011年尚未过半，上周六出版的美国《巴伦周刊》就评出了本年度全球30位最佳CEO（首席执行官），名单如下：
1、杰夫•贝索斯（亚马逊公司）
2、卡洛斯•布里托（百威英博公司）
3、沃伦•巴菲特（伯克希尔—哈撒韦公司） Read more
全球最不可思议的照片
难以置信的海浪拍摄，改变你对海的印象
Google推“+1”社交搜索功能与Facebook竞争
北京时间3月31日凌晨消息，谷歌将于周三推出一个“+1”按钮，用户可以通过点击该按钮，向好友推荐特定搜索结果。
“+1”按钮会出现在谷歌搜索结果的旁边。目前，仅有部分用户能够使用这一功能。分析人士认为，这是谷歌为其产品增添社交网络特性，与Facebook竞争的重要举措。
Facebook一年前即已推出“赞”(Like)按钮，用户可通过点击该按钮，表达对某段内容的喜爱。这种个性化推荐系统被视为对传统搜索引擎的排名算法的挑战。
谷歌去年的营收高达290亿美元，其中很大一部分来自搜索广告。因此，对这家科技巨头而言，保持作为互联网信息主要来源的地位至关重要。
谷歌表示，“+1”按钮还会出现在谷歌显示广告旁边。谷歌高层周二表示，内部测试表示，加入推荐系统后，人们点击广告的几率更高。
此外，谷歌最终将允许第三方网站在自己的页面上使用“+1”按钮。 Read more
如何避免掉进失败的陷阱？
在这个充满科技的熙熙攘攘的世界里，你可以决定在你的生命中不达到任何成功。
当然，你可以在这里找到许多方法和策略来加速你的成功。对于那些没有什么成功而感觉有很好的人呢？我一直努力进步而有些人满足于靠着遗产和平庸生活就公平吗？也许不是。因此，这些是写给那些想要树立目标但是不打算实现的人的。
1. 让你的目标模糊。当确立目标时，要用类似于“更多”、“一些”这样的形容词。像“我想挣更多的钱。”或者“我想减轻些体重”这样的目标将保证你的进步是最小的。尽可能的这样去做。一旦你这样做了，你或许就能树立一个类似于找到一个有些事情可做的工作的目标了。（反之，就必须目标清晰具体）
2. 使你的目标难以形象化。这样做的一个好方法是不停地改变目标的细节。如果你想象你的目标是：“我想有一艘红色的、蓝色的或黄色的巡洋舰或者是一匹野马。”那么，你就走上正道了。如果你将这个目标根植于你的脑海中的话，保证你不会达到一个二手现代车上。（反之，就必须让你的目标形象化，看得见、摸得着）
3. 消极地思考和谈论你的目标。试着用“我不能”或者“那太难了”的一些词汇。诸如：“我不能得到提升，要负更多的责任太难了。”这样的目标肯定将使你处于食物链的最底端。如果你把它写下来，或者鼓足勇气直接告诉你的老板，他或她将几乎不会在重用你。谁知道呢，你也许很荣幸被炒掉。无论如何，还是值得一炒的。（反之，积极地思考，围绕自己的目标积极思考，并将你的精力智慧聚焦到你的目标上来） Read more
李善友：创业最艰难时曾想到过死
酷6网创始人李善友(资料图)
2009年我对前途完全绝望了，我真的想有人一枪把我毙了，但作为创始人，只要有一份气在都不能放弃，除了为了自己还为了很多很多人。有一点亮光也要坚持，没有亮光要再找
编者按：
3月19日，酷6网创始人李善友在个人微博发布了自己在酷6的最后一次演讲视频。演讲中，李善友回顾了自己的创业历程和感受，并对收编酷6网的盛大网络董事长陈天桥进行了高度认可和感谢。
李善友回忆，从突遇高管离职到到申请视频牌照，酷6自上线初始便经历了诸多波折。2009年，拿不到视频牌照的酷6面临着无法获得融资的困境。李善友称，那时候的他对前途已完全绝望，甚至曾希望有人能把他“一枪毙了”。 Read more
面试物语：写给正在找工作的年轻朋友
1. 印象中，从去年3月份起，我就一直在面试。或者是新事业新的起步，或者是旧事业新的定位，总之，不停地面试，不停地询问：你的兴趣点在哪里？你最擅长做哪些事情？你是如何规划自己的职业生涯的？
2. 我现在依然记得那众多的年轻面孔。他们有的茫然，有的困惑，有的冷静，有的焦灼，有的激情四射，有的拙于言辞。
他们涉世未深眼神让我印象深刻，让我不得不谨慎从事，有的甚至让我愧疚。 因为，我必须做出选择。
命运之神藉我之手所给出的机会，总之少之又少。 Read more
《学术的进展》：读读培根
这个培根就是说出“知识就是力量”这句名言的英国培根。
一看这个书名，估计很多人就会认为这是本晦涩难懂的书，事实上，这本书是我见过最适合画思维导图的习题练习，要是一个人能条理清晰把这本书谈到的学科门类都整理出来，我很佩服。我自己评估过，不用3天时间安静去做，这个思维导图我只怕也拿不下来。
这本书是培根献给当时的英国国王詹姆士一世的，你大概没有听说过这个国王，我也不记得他，但是假如你看了这本书，就知道什么叫拍马屁的最高境界。
随便抄一段培根的原话：“对于一个君王来说，只需随意地利用一下他人的才智和劳动，就可以用来装饰自己，显出有学问的样子。如果一个君王喜爱并赞助学问和研究学问的人，真正吸取学问的精华，甚至于自己本身就是学问的源泉，这对一位君王，一位生在帝王之家的君王来说简直可以说是一种奇迹。而且无论神圣的典籍还是世俗的学问您都融会贯通，所以您同时具备了广被人推崇的赫尔墨斯具有的三种奇才：王者的权势和幸运，教士的知识和睿智，哲学家的求知欲和广博。” Read more
合作而非竞争
合作而非竞争
裁员是一种强力的推动力，这种力量会让许多公司摆脱旧的等级严格管理模式，向新的团队模式发展。还有另一种力量也起作用——不断的鼓励员工团结一致——去合作——去达成共同的目标，而不是让他们相互竞争。
这样产生的结果是，各个组织不仅仅以个人贡献来评价员工，还以员工对团体的贡献的有效性来评定 。
这种基本改革 培养了一种组织意识，企业群体渐渐地脱离了传统结构模式，以功能划分结构，曾把企业划为一一独立的单位。（比如，生产部门、销售部、工程部、库存部等等） Read more
《管理圣经》：团队合作
合作
团队为什么要合作呢？团队之所以能够起作用，是因为团队能够聚集正确的人（与客户、问题、与机遇距离最近的人）来做重大决定。而且也正因为他们包含了正确的人，当被给予适当职权的时候，他们就能比那些死板的统治集团能更快更灵活地做出决定。 Read more
