德治：管理的最高境界

       人类进入文明社会和自觉进行社会组织的管理以来，一直都在追求最好最理想的管理方式或最高的管理境界，企业管理者们更是希望能找到一种最轻松、最有效的管理。那么，是否存在一种最好、最理想的管理方式呢？从理论上说，最好的管理方式无疑是存在的。

       中国道家倡导的“无为而治”被不少管理者认为是管理的最高境界，按照道家无为而无不为的辩证观点，似乎任其自然，不加干预，不管理才能实现最好的管理。不用管理就是最好的管理，这当然是一件最美妙的事情，这实际上是对道家思想的误读。不管就会自然好了？天下有这么好的事情吗？世上没有免费的午餐。道家的无为而治并非是不管，而是强调要顺应管理的自然规律去管，不要凭管理者个人的主观意愿和好恶去管。只要顺应了自然的规律、人性的管理，管理起来自然就会达到无为而无不为的境界。 Read more

巴菲特：我为什么捐掉99%的财富

2006年，我曾做出承诺，逐渐将我持有的所有伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)股票捐赠给慈善基金。这个决定让我再开心不过。

现在，盖茨夫妇和我正在要求几百位美国富豪至少为慈善事业捐出50%的个人财富，所以我还是重新解释我的意图及其背后考量为宜。

首先，我承诺：在我有生之年或大去之际，我将把至少99%的个人财富捐献给慈善事业。以美元衡量的话，这笔钱诚然可观，但从相对价值角度出发，每天都有许多人向他人赠予更多。

有数以百万计的人常常为教会、学校和其他机构做贡献，从而放弃了原本可以用来惠及自己家庭的物质财富。他们对贫乞者的接济和给联合之路劝募协会(United Way)的捐款，意味着放弃看电影、去餐厅就餐或其他个人享乐。相形之下，我的家人和我兑现捐赠99%财富的承诺则不需以牺牲需要或想要的东西为代价。 Read more

稻盛和夫：销售不应追求规模

提问

我们公司是以经营书籍、玩具、杂货类为主的销售连锁店。目前公司拥有员工500人，店铺总数达到了34家。我的乐趣就是开新店，并不惜为此而借贷。但是本公司因开设新店而背负的债务已经相当于公司5个月的销售额，这样下去恐怕不足以继续维持公司目前的扩张政策。因此必须在经营政策方面进行相应的调整。针对这一点，我希望能听听稻盛先生的建议。 Read more

草根出身的天使投资家 蔡文胜

在中国的互联网世界中，蔡文胜的成功是出人意料的。
蔡文胜出生在福建农村，高中时辍学，十几岁时开始经商，卖些廉价化妆品。他的背景与留美计算机科学工程师出身的百度创始人李彦宏和曾是大学英语教师的阿里巴巴创始人马云等相比，有着天壤之别。

不过，在中国互联网服务市场向更低端用户，特别是农村地区扩张之际，蔡文胜平凡的背景反而使他获得了成功所需的远见。 Read more

七匹狼：POLO的中国式命题

如果说2009年8月4日上证综指创出的3478点，是2008年金融危机后本轮反弹以来的最高点，那么，这一时间节点对其时总市值仅仅40多亿元人民币的福建七匹狼实业股份有限公司(sz，002029)而言，却什么都不是，如今后者总市值已逼近90亿元。

“七匹狼是一家纯粹的内销型快销行业龙头企业，金融危机严重打击中国出口拉动型经济社会发展的同时，我国的内销市场也前所未有的得以打开，七匹狼正是在这一两年，迎来了堪称最快的发展周期。”8月的厦门依然燥热，七匹狼的家族式掌门人周少雄面对记者，坦陈“野蛮成长”是件令人惬意的事情，不过，正是因为时处“野蛮期”，七匹狼未来将不断展开“刮骨去毒”式的商业革新。

2010年7月，七匹狼、真维斯、稻草人等多个品牌遭北京市工商局爆出“毒服装”事件。随后七匹狼称被抽检的产品由七匹狼授权经营商泉州市七匹狼体育用品有限公司生产，是严格按照当时相关执行标准执行，且为合格产品。这一因为新旧国标引发的争议，多少也显示出，七匹狼仍很稚嫩，它的商业模式革新之路，由此更加值得关注。 Read more

李彦宏的20－30－40创业理论

如何从职场人、创业者变身企业领袖

2004年，百度搜索流量首次在中国超越Google，而且此后在中国市场上将这个全球巨擘远远甩在了身后；2010年3月15日，百度再次实现超越：在有全球资本市场风向标之称的纳斯达克，百度股价首度超越Google，写下纳斯达克新的传奇。

百度这家创立仅11年的中国互联网公司，在李彦宏的带领下，已经成为全球关注的焦点。而42岁的创始人李彦宏目前正在为百度的基业常青和走向世界规划蓝图。可能很多人看过微软创始人比尔·盖茨的成功故事，看过苹果CEO史蒂夫·乔布斯的神话传奇，却并不知道百度CEO李彦宏的故事。

“李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，很给中国的民族企业提气。”柳传志对李彦宏这样评价。复制李彦宏的成功方程式显然对多数人并不现实，但是人们仍然希望从他光彩熠熠的职业生涯和创业故事中得到启发。 Read more

圣女传奇：我有一条狗

某圣女，28岁，女博士，医生。

因要参加国际学术会议遂办某国签证。

鉴于这是枚身高1.72的高智商大美女，签证官本着对中国男人负责的原则无比谨慎。

签证官先问：你结婚了吗？答曰：没有（汗）；

有男朋友吗？没有（窘）；那你有房产吗？答曰：没有（囧）；

签证官又问：你有存款证明吗？答曰：没有（寒）；

签证官只好耐着好脾气继续问：那你有什么可以证明你出去后不会不回来呢？

接下来，她无比真诚无比认真地回答：我有一条狗……

签证官的脸上彼时一定只有一个字：雷，虽然不知道他的汉语是不是好到能写好这个字。 Read more

eBay前CEO惠特曼：卓越的领导者都是行动派

       企业在采取行动前，必须得事先准备承担巨大的风险，不仅需要考虑最坏的结果，也要预测最好的情况。通过统筹考虑，确定行动的潜在价值以及相应的风险，行动就不会盲目，也可以避免得不偿失。

       1999年仲夏的一个周末，我和格里夫及两个儿子，准备去计划已久的约塞米蒂度假。但出发之前，我还得先处理一件事情。我让他们父子三人先去吃点东西，自己则急忙奔向海军军官俱乐部。我要去见一个人，请他帮我一起挽救eBay。

　　就在几个星期之前，eBay的电脑系统发生了严重的故障，导致运营中断了22小时，这让我措手不及。虽然，我们有一些非常出色的工程师，但我觉得需要一位领军人物来统筹管理整个电脑系统，使之顺畅运行，保证我们能够为用户提供优质高效的服务，以促进业务的持续发展。 Read more

别为大公司拼命

1.

大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。

在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。

你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。

2.

假设有一家公司制造某种消费品，工程师为它做出各种功能，设计师为它设计一个漂亮的外壳，营销人员让顾客相信这是值得拥有的商品。请问如何评价每个人对这个商品销售额的贡献？ Read more

18分钟计划：充分利用每一天

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