麦肯锡：进步·起步·迈大步
当下，越来越多的中国企业凭着自己通过传统的生产成本优势而积累起来的一定的资金优势，利用这次金融危机所提供的难得机遇，不失时机地走出国门，并购海外技术、业务乃至企业，以图打造出自己的技术、渠道和品牌优势。最近，麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵在上海与该公司出版部编辑陈功分享了他对中国企业在新一波全球化浪潮中如何应对挑战、提升竞争力并加快全球化步伐的洞见。 Read more
少壮派掌权:苏宁平稳换帅
在苏宁电器（002024.SH）担任总裁职务长达8年之久的孙为民昨日宣布改任苏宁副董事长，而接替他的是今年才39岁的金明。新官上任三把火的BP首席执行官
BP 现任首席执行官托尼·海沃德(Tony Hayward)即将于10月1日身怀高达1180万英镑的“黄金降落伞”离开BP，而他的继任者罗伯特·达德利(Robert Dudley)将接过目前的BP烂摊子，当然也成为第一位出任该公司CEO的美国人。BP新CEO罗伯特·达德利此前一直号称“BP外长”，因为BP陷入麻烦以来，就一直由达德利代表BP去抛头露面、冲锋陷阵。
现年54岁的达德利外表冷静，有着长达30年的石油业从业经验。有分析人士认为，作为BP美洲与亚洲业务的董事总经理，达德利一直在负责BP的堵油工作，而且与BP之前发生的几起事故都没有关系，出身相对“清白”，又是美国人，对BP重塑在美国的形象大有裨益，毕竟，美国市场占据了BP业务的40%，也是BP业务增长的主要来源之一。因此，达德利堪称BP新CEO的上佳之选。 Read more
Kindle澎湃亚马逊之商业雄心
其实早在kindle诞生的很多年以前，就有人在预言，传统的阅读方式一定会发生改变，只要一种全新的电纸书在市场上出现。在2004年的时候，索尼终于推出了电纸书，但由于提供的图书很少，且售价过高，它未能打开市场。2006年，索尼与全球第二大连锁书店Boaders达成协议，在美国销售索尼推出的电子阅读设备Sony Reader。作为全球第一个真正意义上的电子阅读器，Sony Reader看上去很有吸引力：6英寸800×600分辨率的4阶灰度显示屏，可支持电子书以及文本文件阅读，包括Adobe PDF文件和JPEG格式图片，电量足以支持7500页书籍的阅读时间，有MP3播放功能。
当时索尼Connect副总裁Lee Shirani声称：“现在，阅读爱好者也加入到数字媒体消费者行列，可以随时随地阅读他们喜爱的电子书以及Internet内容了。”正当所有人都以为索尼将在电子阅读领域成为苹果一样的时代开创者时，仅仅一年之后，亚马逊就推出了电子阅读器Kindle，取代Sony Reader成为消费者关注的焦点。
那是2007年5月的一个早晨，阳光明媚。在亚马逊公司总部，其创始人、CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)穿过人群，快速走到大厅中央的舞台上说：“女士们，先生们，我感到万分激动，因为我要向大家介绍Kindle DX。”他向大家展示了一个9.7英寸的显示屏，上面写着：《纽约时报》。这就是Kindle DX，黑白屏，没有视频功能，没有背景灯，但能看书看报，可以放入口袋，售价为489美元。自诞生以来，Kindle一直名列畅销商品榜。 Read more
奇艺网CEO龚宇：靠大思考做大生意
奇艺网CEO龚宇
近日，百度旗下网络视频公司奇艺CEO龚宇接受英国《金融时报》专访，就创业心得、团队建设等内容阐述了自己的观点。谈到眼下的团购热，龚宇表示，团购具有本土特性，需要强大的执行力，不建议年轻人投身这一领域。
龚宇同时认为，在技术领域出现一个青年天才不难，但在商业领域则很难出现青年天才。
以下为龚宇观点摘录。
龚宇：
钱总是投向市场所在地，而不管是不是技术驱动的。现在中国逐渐成为制造业和服务业的中心，所以大量投资也进来了。而且在中国，技术驱动的项目是相对比较少的，看看中国的研发投入就知道了。这是国家的大环境决定的。
投资环境变化不小。当年是VC主导，因为那时候钱不多，VC可以强势选择项目。同时项目的成熟度低，风险大。当时的VC主要是海外和港台回来的，不 懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难。而现在，太多钱流入中国，竞争激烈，反而是好项目和好人才成为强势。VC也有了本土经验，沟通起来更容易了。尤其 是证明过能成功的人，有口碑的人，是VC最看重的稀缺资源。 Read more
学习哈佛经理人的自我超越艺术
哈佛经理人之所以能通行全世界，并且保持长盛不衰，和哈佛人的自我超越能力有极大关系。人类在发展，科技在发展，世界在发展，一切都在发展中前进，不能超越自我，比人被淘汰。哈佛人的超越自我能力，是他们保持长盛不衰秘诀，值得我们学习和借鉴。
一、自我激励
一般人都喜欢把目标订得很高，目标是个人的愿望，也是梦想。所以为了让它具体化，自己就必须不断的付出努力与接受挑战，而这也就是对自己的极限挑战。在此之前，不妨先看看自己现在是处于怎样的状况下。
(1)体力与气力都十分强的状态；
(2)体力已经到了极限，但气力还很强；
(3)气力已经到了极限，但体力还很强；
(4)体力与气力都已到了极限。
大致的情况是以上四种状态中的一种，但是大多数的人会呈现第四种状态，要如何才能使“气力充实”呢？首先，请检查下列三种状况。 Read more
职业经理人的善治奇迹造就百年IBM
成立伊始股权就十分分散，只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住；沃森父子及后续经理人都一直恪守“尊重员工、为客户服务和创造股东价值”的公司治理原则；老沃森和郭士纳之外，历任CEO都是从业务员做起，经过内部培养而成长起来的，这使IBM形成了一种自下而上的自我成长的组织惯性——这是职业经理人缔造IBM辉煌的重要因素。
尽管有人把IBM称作“沃森王朝”，但是IBM从来就不是沃森家族的企业。沃森父子缔造IBM帝国的身份是职业经理人，沃森父子之后的IBM又经历了6任职业经理人的领导，依旧保持着IT行业领导者的地位。公司2009年净利润为134亿美元，同比上升8.8%，每股收益为创纪录的10.01美元，营收同比上升7.6%至958亿美元。 Read more
做员工的情商教练
领导者能否取得成功，情商起着决定性的作用。人们往往因为表现出过人的专业技术能力而得到提拔，但决定他们能够在多大程度上成为成功的领导者的，正是他们的情商。
随着对情商的深入了解，领导者发现教练他们的直接下属越来越有挑战性。以前只要跟他们谈谈绩效标准就足够了，但是现在仅仅跟员工们谈谈他们在做什么已经是不够的了，现在的领导者必须为员工解决一些他们如何工作这类更加个人化的问题，比如他们如何与同事相处。这就意味着要谈及与个人特点、个性有关的行为，以及工作时如何与他人合作。 Read more
工作与事业之别
布拉格作家弗朗茨•卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方组织“劳工事故保险局”文员，但他为世人所知的最重要身份却是风格惊世骇俗的小说家。尽管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从“助理员”被提升到高级职位的“总秘书”，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行的工作而已，因为他并不喜欢这份职业。他真正愿意不计代价投入时间与精力的是写作。虽然他在世的时候，写作并未为他带来任何名誉与利益，但这才是他终生的事业。
卡夫卡的事例可以提供区分工作与事业的三个标准：一，是否真心喜欢；二，是否不计回报；三，是否可以延续终生，矢志不渝。
只有工作才会退休，事业是永远不会退休的。作为教师，你可以一直教到生命的终点；作为管理艺术的爱好者，你可以在65岁退休后依然提供管理咨询——美国《财富》杂志做过一个“新退休理念”的报道，不少企业高管都表示乐意在退休后依然从事咨询类的工作，主要不是为报酬，而是希望继续实现自己的价值；作为工厂的钳工，你可以试着把废铁丝钳成手工艺品——我在上海南京西路路边的一位老人那里买过这种东西，摆在家里也很别致，还带有“环保”的时尚标签；作为南京长江大桥附近的杂货店店主，你可以经常上桥看看，说不定能挽救一些人的生命。 江苏宿迁人陈思就是以此为事业的。从2003年开始，他每个双休日的白天都守望在大桥上，搜寻心事重重的徘徊者，随时准备把他们从死亡线上拉回来。将近7年的时间里，他救了160多人，现在他有一个私人博客“大桥日记”，讲述一个大桥自杀救助自愿者的所闻所见。 Read more
告别“铁血式管理”
在小董心中，理想的工作应该是“懂技术、坐办公室，最好还能抖一点威风”的活，而且不用老是加班，尤其是周末和节假日，可以陪女朋友出去逛街。
当富士康连续13跳之后，人性化管理已经在中国这个制造业大国开始发芽。然而，这一概念深入人心的代价实在过大。作为台湾的知名企业，富士康应该深知，台湾早已走过这条道路。
如今，台湾习惯于将实行人性化管理的企业称为幸福企业，反之则称为铁血工厂。与内地流行的血汗工厂相比，铁血更侧重于管理层面的认知。企业决策管理专家 王在安说，“富士康罪恶”成为一个社会现象，正是社会转型期的大部分中国企业所面临的管理难题：如何与“铁血式管理”说再见？如何不再“把人当成机器”？ 如何让企业和员工更加幸福？ Read more
