马拉多纳的“恶棍管理学”
劳伦斯,坦桑尼亚人。在南非打工。他说马拉多纳像一个“教父”。
阿根廷的世界杯首战吸引了全世界媒体的焦点,埃利斯公园球场的新闻中心人满为患,很多记者找不到工作台。就是带着全世界的焦点目光,所有的人都 来看他,不管是想看他出丑还是想看他如何神奇。
这就是马拉多纳的魅力,他永远是那个独一无二的人。——上帝之手、对妨碍女儿的记者开枪、竖中指拒绝与阿维兰热握手、吸毒。最终得到了“流 氓”、“恶棍”的称号。
“恶棍”教练马拉多纳
马拉多纳没有辜负大家,他带领的阿根廷队击败尼日利亚。
如果阿根廷是个企业,那么CEO马拉多纳一定有一套他自己的“恶棍管理学”。更诡异的是,从下面种种剖析得出结论——马拉多纳深得管理学精髓, 糅合多种管理模式。
至少，昨天的比赛结果,饱受质疑的马教练又可以对全世界喊,我才是对的。
非领导者的领导术
真正的领导力并不仅仅是正式的权力那么简单。当人们通过以下方式承认领导者时，领导者才是领导者——认真听取他们的主意，重视并遵守他们的行动建 议，以及向他们寻求建议。
实施领导的机会，并不局限于当你在某个团队和企业拥有正式权力的时候。当你站出来展示你的领导力，你会将你的价值奉献给项目或者企业——同时增强你 的领导技能。
非领导者的领导术
超越美国式领导力：向堂吉诃德学习
哈佛商学院院长杰伊·莱特谈到源自美国的金融风暴时说：“谁对2008年的崩溃负责呢？这是一个集体失败，不只是金融监管和金融机构的失败，而是在多个层面上的领导力的失败。对于公司高管来说是如此，对于政府来说是如此，对于商学院来说也是如此。”莱特没有清楚看到的是——这不仅是领导力的失败，更是美国式领导力的失败。如果没有看清症状，也就很难开准药方。
领导力的难题是人生的难题。斯坦福大学教授、组织领域的学术大师詹姆斯·马奇说，“领导力的基本难题——成为、担任、对抗和评价领导者所涉及的种种复杂情形——并非领导力所独有。他们是更普遍意义上的人生的关键难题的回响。”管理大师彼得·圣吉也喜欢引用这样一句话：“要成为一个领导者，你首先要成为一个人。”他说是出自孔子，听南怀瑾讲的。我对圣吉说不记得孔子说过这样的原话，但是孔子不会不同意。
文化的一个定义，就是解决问题的不同方式。跟人生的难题一样，在不同的文化中，人们解决领导力难题的方式也各不相同。然而多年以来，领导力无论是作为研究领域，还是培训产业，一直是“美国制造”的天下。这容易带来一种美国式的傲慢与偏见：认为美国模式放之四海而皆准的傲慢；只看见美国、看不见天下的偏见。
举个例子，领导力这个领域的“带头大哥”、被称为“领导力大师们的院长”的沃伦·本尼斯，做过一项研究。他和合作者研究了两组美国领导者，一组生于1970年之后，一组生于1925年之前，一共43人。他们归纳出这两组领导者共有的四种品质——是哪四种跟本文主题关系不大——然后宣称：“我们现在深信这四种品质是所有榜样领导者的标志，不分年龄、年代、性别、民族和种族。” Read more
干得好还要干得巧
“司马他”：也称司马Ta，smart的音译，该词本身表示精明的意思。 一个名为“抚摸三下”的博客撰文对smart做了精彩注解，S-Specific(具体的)、M-Measurable(可衡量)、A- Achivement(可完成)、R-Realistic(现实的)、T-Timebond(时间段)。后又有热心网友将职场Smart改称为“司马 他”，将充满Smart精神的人称为“司马他一族”，并总结该族群特点为：白领，受过高等教育，睿智，时尚，内敛等。
学习李嘉诚的三重境界——崇拜、模仿、领悟
如果有人说，“李嘉诚”这三个字与财富无关，这个人一定是李嘉诚自己。
对其他人来说，“李嘉诚”不仅是财富的代名词，还是创造财富的代名词。
李嘉诚让人羡慕、叹服、着迷，因为在时代的轮盘赌上，无数人输掉了生意、输掉了人生，李嘉诚却总能避过风险，把握机会。他演绎了一个贫寒少年白手起家而成功的经典神话。他为千千万万的普通人实现了梦想。
无论是诚实腼腆的街头推销少年、勤奋守信的加工塑胶花企业主、“人弃我收”的地产大亨，还是弄潮新经济的资产交易者、乐善好施的华人首富、难得半日清闲的高龄老人，李嘉诚的经历和信念不是寻常人所能探视和把握的。
学习李嘉诚是一种诱惑：普通人、创业者、有成者……无人能抵挡住这种诱惑。学习李嘉诚是一种挑战：崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。 Read more
给员工一份“三有好工作”
丰田考 察管理者的标准是： 有没有让部下在做“ 三 有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。
丰田管理者让员工做有难度，有干劲，有成就感的三有好工作
环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有什么样的行动。丰田之所以很强调“5S”，其实就是强调这种环境的力量，这就是丰田“人 财”机制的操作秘密。
在丰田，每一个管理者都需要回答一个基本的问题，那就是：“你的下属有多少时间是在从事有价值的工作，而不是浪费时间与资源？”
从屈原的经历感悟企业管理的真谛
每当我们在端午佳节吃着香烹烹的粽子、包子、盐蛋与皮蛋，还有欣赏赛龙舟的时侯，我们都会想起一位伟大的爱国诗人，他的名字叫屈原。这是中国历史上唯一的一个以过传统节日的方式纪念的杰出的文学家与政治家。他的名字名传千古，他的事迹流传万年。
屈原，又叫屈平。是楚国（辖地大致为现在的湖南、湖北全部、重庆、河南、安徽、江苏、江西部分地方）楚怀王的属下左徒官员。左徒，是周朝楚国特有的官名，中原诸侯国无。职责：一是参议国家大事，发号施令；二是接待宾客，应付外交事宜；三是草拟宪令，具体掌握国家的政策方针。屈原知识渊博、志向远大，管理与治国能力较强，而且能言善辩，能说会道。是楚怀王的得力辅臣。
有忠臣就必有奸臣，同僚官员上官大夫嫉贤妒能。楚怀王安排屈原搞个法律草案出来，搞好的法律草案还没有经过楚怀王的审核批准，上官大夫想夺走这个草案，揽为自己的功劳，屈原没有给他。于是，上官大夫怀恨在心，向楚怀王进谗言，讲屈原的坏话。挑拔楚怀王与屈原的关系。说屈原居功自傲，自以为本事很大。头脑简单与政治上弱智的楚怀王就生屈原的气，疏远了屈原。
屈原了解到现在的楚怀王中了上官大夫的离间之计，疏远了自己。心中不平，于是发挥了他的文学方面的天赋，写了惊天动地、惊心动魄、惊世骇俗的楚辞诗赋系列文章，特别是《离骚》更是精彩绝伦。
秦国想要对付齐国，但是因楚国与齐国是亲戚关系，怕两国联合起对付秦国。于是秦惠王安排张仪游说楚怀王说，秦国很憎恶齐国，齐与楚是从亲，如果楚国能和齐国断交，秦国愿献商、於之地六百里。楚怀王贪图秦国的土地轻信了张仪，与齐国断交。同时，要秦国兑现六百里土地的承诺。张仪耍无赖，对楚使说，张仪与楚怀王约定是六里，没有六百里。楚使把这事向楚怀王作了汇报，楚怀王气急败坏，举大军发动了对秦的报复战争。那知道，楚军根本就不是秦国的对手，被秦军大破于丹、浙地区，还杀了楚国80000多兵士，俘虏了楚将屈丐。夺取了楚国汉中之地。楚怀王悉发全国之兵深入秦国作战，战于蓝田。魏国听到这个消息，乘机偷袭楚国，一直侵略到邓地。楚兵害怕腹背受敌，只好从秦国回师。齐国恨楚国无情无义，不救楚国。楚国自此元气大伤。
李嘉诚：做老板易 做领袖难
李嘉诚是香港首富，也是中国最成功的老板。
我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
你是老板还是领袖？我常常这样问自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以是上天的缘份或凭仗你的努力和专业知识。但做领袖较为 复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
职场10大傻话及化解之招
常说人在职场走，要得一世清楚。这个“清楚”二字，没有经历过几次职场变革的人，决不能理解其中之寓意的。做事先做人，做人就要从说话开始。 而在职场里，明明是你一片好心说出的大实话，却常常被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他（她） 变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师。在此，给广大的打工族们分享职场里决不能说的10大傻话及化解之招。
最健康职场人士作息时间表
看看这份号称世界最健康的作息时间表，你一定会有所收获的。
每天有规律的生活，可以让你远离压力，焦虑等不良情绪，让你每天都充满激情，努力去完成工作哦。
