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人生经典四问
几年前，我在学习型中国的论坛上发表了一次题为“做真正的自己”的演讲，反响之大超出预料。最近有网友在网络视频上发现那次演讲，看过多遍后给它起了一个新名字，叫“人生经典四问”。为了对得起这个名字，我把“四问”做一简单梳理以就教i大方之家，同时与更多朋友分享。
第一问：你知道在你身上、每个人身上都拥有着代表人类精神的伟大基因吗？这话听起来很像一句可笑的大话空话，其实不管是谁，只要静下心来认真思考一下本人自我意识觉醒的过程，就知道这句话的实在与分量了。小时候我们刚开始有自我意识时，最大的困惑与恐惧之一就是不知道自己是谁，想弄清楚自己是谁。为什么后来没弄清楚就放弃了，也不再那么困惑与恐惧了呢？因为你虽然没有弄明白自己是谁，却突然发现自己和别人一样，别人和自己一样，自己既是父母撑起的小家庭的一员，又是人类大家庭的一员。一句话，自己是谁不知道，但“我和你们一样，我是一个人”是肯定的，不容置疑的。千万不要小看这个“发现”。“我和你们一样”，意味着我不是“丑小鸭”，不是你们中的“异类”，你们是谁我就是谁；“我是一个人”，则意味着自己身上具备着人之所以是人的99%以上的质的规定性，意味着人类这个族群的一切创造与荣耀都与己相关，意味着自己是作为万物之灵长的人类一切共性特征的承载者和体现者。如果你是一个“人”，真的是“人” 的话，你能否认这一切吗？你愿意否认这一切吗？
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胜利的终极秘诀
你的动力之源是什么?是谁激励着你突破渴望，向更高远 的目标迈进？
多年的体育比赛、商业 活动甚至业余时间练习巴西柔术的过程中，我悟出了一个道理：最好的竞争对手就是我自己。
最出色 的选手永远是你自己。
你是否曾经渴望和别人齐头并进却又因为仍然相去甚远而灰心 丧气呢？那将激励你奋发图强还是让你变得消极厌世呢？
如果总是保持这样的心态，那你的胜利之旅就永远不会启航。 你也许会这样想，如果一直屈居人后，那我的付出又有什么意义呢？想要登上人生的巅峰，我们就必须尽最大努力去击败沮丧。如果不这样做，我们就无法发挥出最 大的潜能。
对比无用论
在这个充满对比的世界中, 单从外表是无法完整地评价一个人的。你总能找到适合你向他看齐、追逐的目标。总会有人走在你的前面。
唯一的途径就是与你内心中巴菲特式的既定规则进行抗 争。.和昨天，上周，甚至是更久远的你相比，很难判断孰强孰弱。想要明白自己究竟是个什么样的人，就必须综合价值观、性格取向和目标等各方面。
盲目的攀比是没有意义的。也许你会觉得自己比别人出 色而变得骄傲自大，并开始懒惰傲慢起来，也许你觉得付出同样的努力甚至比别人更多，但所得恰恰相反，因而开始质疑自己的汗水付诸东流。
不言而喻的是– 人人生而平等，没有高低贵贱之分。 我就是我，独一无二。把毫不相关的人事放到一起进行比较是一种愚蠢的行为。
所以我所坚持的原则是“不要和任何人进行比较，除非你们正处于相似的情况下。 “希望你也能找到适合与其相比的人。
毋庸置疑，无论你多么的努力、多么的专注，总 是会有人走在你的前面，作为你的标杆和照亮前方的灯塔。如果没有他们的鞭策和激励，你就只能原地踏步，停滞不前。 Read more
《记忆》——华中科大李培根校长的2010届毕业典礼致辞
6月23日，在华中科技大学2010届本科生毕业典礼上，校长李培根院士在2000余字的演讲稿中，把4年来的国家大事、学校大事、身边人物、网络热词等 融合在一起。李培根16分钟的演讲，被掌声打断30次。全场7700余名学子起立高喊：“根叔！根叔！”
被学生们叫做“根叔”的校长李培根院士
同样的场景在2009年的时候也曾经出现过。去年，他为毕业生送出《牵挂》，被网友评为“最感性最动情”的大学校长。
这次，他继续沿用 “二字”主题讲话，给2010届毕业生留下了《记忆》。
《记忆》
——华中科技大学校长李培根在2010届毕业典礼上的致辞
你们好！
首 先，为你们完成学业并即将踏上新的征途送上最美好的祝愿。
同学们，在华中科技大学的这几年里，你们一定有很多珍贵的记忆！
任正非：正确的方向来自于妥协
华为总裁任正非
我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
清晰的方向来自灰度
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地 掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干 部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
不可战胜的苹果：全球最酷企业十大经验
以下为文章概要：
2010年5月26日星期三，刚过下午两点半，一件不可思议的事情发生了：苹果变成了科技行业最大的企业，成为市值仅次于埃克森美孚的全美第二 大上市公司。几个月来，苹果的市值一直都徘徊在微软之 下。此前，恰恰是微软将苹果逼至绝境，并于1997年以1.5亿美元的投资将苹果从死亡线上救了回来。而如今，微软却与谷歌、亚马逊、宏达电、诺基亚和惠普等 公司一道成为苹果决心铲除的对象。这家一度被人轻视的企业，如今却成为全球最大的音乐公司，而且很快也将统治电子书市场。接下来是什么?农业?牙刷?还是 改革航空业?
目前看来，这些事情苹果似乎都能做，而且还不止于此。这家公司过去几年经历了火箭发射般的增长，它的一系列紧凑而迅速的爆发不仅让所有人感到震 惊，也给人们带来了快乐。整个事情发生得那么快，但又那么理所当然，以至于我们几乎没有什么机会理解我们所看到的一切。
苹果公司、苹果的领导者以及苹果的产品都已经成为了通用的文化符号。戴尔希望成为企业界的苹果;Zipcar希望成为汽车分享领域的苹果。医疗 保健和清洁能源等行业也都在寻找他们自己的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，而喜剧演员比尔·马赫(Bill Maher)甚至表示，如果让乔布斯当总统，美国政府会干得更好。但正在对苹果展开调查的美国司法部和美国联邦贸易委员会(FTC)或许不会认同这一观 点。而iTunes也被用于体育界，专指那些在某位球员辉煌时期将其引入，而不是终身买断这名球员的行为。
苹果CEO史蒂夫·乔布斯
老子是中国老资格管理大师
管理大师德鲁克曾说，“管理来源于实践”，但他却省略了后半句：管理服务于实践。任何管理思想的产生，都是为了解决实践中所产生的问题。管理思想来源于实践，也必然要应用于实践，而关键就在于“落地”二字。
老子恐怕是中国最“老资格”的管理大师了，他提出了“无为而治”的管理思想。那么老子以及他的学生们是怎样使思想“落地”，怎样传播他们的理念并指导实践的呢？他们的通用做法是讲课、教学生，并让学生们带着他们的指导思想去执行、去实践。
但在这个“落地”的过程中，却存在着思想传递中的衰减问题：老师传授思想给学生，学生能领会多少，领会的又能执行多少？正如大学MBA班讲课的时候，很多老板听课听的很好，很激动，可是从教室到自己的办公室，就衰减了70%，大概也只记得30%了；再对员工讲的时候，再衰减70% ，这样还剩9%了；员工听到了之后，他又衰减了70%，只剩2.7%了，这2.7%能不能真正落地，贯彻到实践中，还是个未知数。
老子的思想传承到今天，大家都记得“无为而治”，至于怎样无为而治，如何做才能达到这个效果，恐怕没有几个人能够答的上来。“无为而治”的“道”通过《道德经》流传了下来，如何做到“无为而治”的“术”却被湮没在时间的长河中。
李彦宏创业演讲励志语录
他曾经因为美国教授的一句“中国有计算机吗？”，下定决心要用技术改变世界……
他曾经为了省钱，租下宾馆里最差的两个房间1414、1417， 开始创业的艰难起步……
今天，他的公司从7个 人发展到将近10000人，市值超过250亿美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界资本市场上 最耀眼的明星。他就是百度创始人、CEO李彦宏。
如何让梦想照进现实？如何人生路上认准方向，走向成功？李彦宏用他简单、真诚的肺腑之言道出给年轻创业者的建议：
1. 创 业不是一个很轻松的事情，其实是一个高风险高回报的事情。打一个比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一个‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我们把创 业比作百慕大三角，这个三角其实一个是团队，一个是融资，一个是商业模式。
情商营销：给自己一把职场成功的利剑
无论级别的高低，对于每一个职业经理人而言，职场 发展的核心就是学会与人的沟通，从信息的沟通、情感的沟通，最终达成利益的沟通。在职场发展道路上，我们需要什么样的情商管理？
职场情商：你忽视它， 成功就忽视你
在猎头的帮助下，李航从一家本土快速消费品企业跳槽到了一个跨国企业，担任品牌经理。刚刚上班，上司就找他谈话，言下之意很明白，就是让 他好好干，前途不可限量，同事对他也很友好。他于是踌躇满志起来，似乎看到了机遇在天花板上向他招手。
虽然李航自进公司那一刻开始，就一直埋头苦干，经常加班加点。可是工 作了不过半年，情况就变了。上司看到他，会习惯性地皱眉叹气，同事对他也是客气却疏远。工作越努力，受到的冷落却是越多。这是为什么？
李航百思不得其解，于是找一个大学时的朋友聊天，他比李航早工作三年，现在已混到了部门总监。听了李航的诉苦和百思不得其解，他却笑开了，问了他三个问 题：
1、是不是工作太过努力，无 意中让同部门的人好像显得懒惰？
2、是不是应该和别人合作的事情却一个人大包大揽？
3、是不是太锋芒毕露，挤掉了其他人的表现机会？
李航仔细想了想，好像 在过去的这半年时间中，自己的确好像都遇到过这三种情况。
哈佛经典：谁背上了“猴子”？
为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间（management time）的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。
具体地说，我们将讨论三种管理时间：
受上司支配的时间（boss-imposed time）——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。 Read more
