世博会让我们更加谦逊
世博会帮我们实现强大自我的一个百年预言，但是我觉得自我证明比自我证明显得更加有意义，面对澎湃的情绪和自我证明的百年预言的兑现，国人最理智的对应的态度，不应是骄傲，而是谨慎和谦虚，自强而自知。
现在中国崛起了，国人并非由此可以获得“抖一抖”的机会，准确的说，中国的强大，使得国人终于有资格谦虚和谦逊了，我们不比别人差，我们更加了解自我。很多时候，骄傲是“暴发户”的特征，自大内里实质是自卑，自我感知才是真正的强大。
百度被评为全球成长第二快企业
中国互联网公司百度(Baidu)被最新公布的一个全球品牌价值百强榜评为全球成长第二快品 牌。在首次入榜之际，该公司高达94亿美元的品牌价值，已经相当于日本索尼(Sony)和韩国三星(Samsung)的品牌价值总和。
在全 球最大广告集团WPP委托华通明略(Millward Brown)制作的2010年“BrandZ全球最具价值品牌100强”排行榜中，中国企业占据7席，数量创历史之最。除百度之外，入榜的主要为国有大型 银行。在亚洲品牌10强排行榜中，中国品牌首次拥有半壁江山——占据5席。
这个榜单显示，全球最具价值的100个品牌从经济衰退中复苏的步 伐加快，总价值首次超过两万亿美元，比去年增长4%，高于2009年1.7%的增幅。
互联网时代的商学院
这是一个小触发引发的事件，作为哈佛商学院顾问委员会委员的清华经管学院院长钱颖一，有一天登陆哈佛大学网站时，惊讶的发现，当他进入网站后，有关他的所有信息都一一呈现在眼前。而此时，清华大学经管学院的网站还是一副教务主任的面孔。
对于商学院来说，其面对的是众多的公司CEO或其他中高层人士、外聘教授等其他知名人士。如何给这些高端人士提供良好细致的感受，并与他们保持密切的沟通。门户网站显然是一个最高效最直接的方式。 Read more
柳传志：技术创新有如爬珠峰
从“中国制造”到收购IBM PC，再到成功应对金融危机，联想经历了一段异常艰难的发展历程。而柳传志在2009年年初的再次出山，也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话。
通过调整经营思路，改革组织架构，联想集团不但止住了下滑势头，扭亏为盈，而且市场份额还创出新高。同时，以“移动互联网”为核心的新战略架构也迅速付诸实施，呈现出“柳暗花明又一村”的景象。
论及经验之谈，柳传志的做法似乎还是老三样：建班子、定战略、带队伍。然而，这之于联想，却是战胜竞争对手无坚不摧的利器。经历过之前的艰难，再谈“老三样”，柳传志有别样的感情，和更深的思考。
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百度的青春期
2010年1月16日，百度成立10周年。在上地百度大厦中，百度董事长兼CEO李彦宏许 愿：希望百度在下一个10年收入增长40倍，员工待遇达到世界一流公司标准。若要实现这一宏图，依靠Google的中国模仿者角色显然不可能实现，百度的 一系列远景描述：“成为全球一半以上的国家家喻户晓的品牌”、“成为全球最大的新媒体平台”，“品牌在未来10年普及世界50%人口”等，无不显示百度必 须走出去，在全球市场上主动迎战Google。
然而，百度如何成为一个站在Google对面、而非跟在它身后的竞争对手?据推算，2009 年百度的年收入在40亿元人民币左右，按照李彦宏的目标，即2020年百度总收入将达到1600亿元，这恰巧与2009年Google的年营收入 236.4亿美元规模相等。10年40倍成长，在习惯光速的互联网行业并不是不可能的任务，但问题在于，支持这一成长的路径是什么。市场规模扩大?蛋糕份 额增加?国际化?新业务?百度将凭借什么以获得成长，目前而言并不那么清晰。
马云：未来的创新要靠80后、90后
一个多月以前我去台湾，在一个餐桌上，有一批年纪很大的企业家，头发都很白了，每个人都大谈 创新，怎么创新？边上有个人跟我讲，台湾有希望，我想这么大年纪的人还在创新。后 来我说台湾没希望了。假如七八十岁的人还在创新，我们问题就大了，他们不相信年轻人比他们更会创新，其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建个平 台扶持他们创新、帮助他们创新。
所以我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。我经常看见父母骂孩子，我有一个亲戚把孩子逼得团团转，每 天要读书，我说儿子都不愿意回家，为什么还让他读书。他说我就是读书没读好，我没读好，他就吃了大苦，他就必须读好。我说你没读好，他初中都还没毕业都不 想读书了，他比你还糟糕。我们很多人都说80后不行了、90后不行了。这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。我父亲认为 我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事 大。 Read more
李书福那些神秘的钱
不是北京或成都，是上海！
如果一切顺利，未来两周内，中国浙江吉利汽车集团收购瑞典沃尔沃汽车公司项目的高管团队将陆续出现在上海嘉定工业区洪德路1365号7幢2260室。这间办公室的主人是上海吉利兆圆国际投资有限公司。知情人士向本报透露，这家注册成立日期为2010年3月2日的公司将是吉利收购沃尔沃的真正项目公司。
本报亦独家获悉，上海吉利兆圆总注册资金81亿元人民币。股东为浙江吉利控股集团有限公司、大庆市国有资产经营有限公司、上海嘉尔沃投资有限公司，股权比例分别为51%、37%和12%。其中，上海嘉尔沃的股东为上海嘉定工业开发区 （集团）有限公司和上海市嘉定区国有资产经营有限公司。
知情人士还透露，吉利收购沃尔沃所需资金的真正构成为81亿元（约12亿美元）注册资金加15亿美元流动资金，而非此前吉利公开宣布的18亿美元加7亿美元流动资金。 Read more
马化腾的ICQ情结
马化腾有些急不可待了。
前脚刚刚提交了竞购ICQ的方案，最终结果还没有出来，腾讯就有了进一步动作——3亿美元投资了其中一个竞购对手DST。几乎可以肯定，腾讯和DST已经在竞购ICQ的问题上达成了默契，这意味着它们可以联手对敌，竞购成功的几率大增。
对于腾讯来说，也许只有将ICQ收归囊下，才能化解12年前故事的错误开篇，才能释怀9年前被迫改名换姓的窘迫，才能完美书写“徒弟降伏师傅”的传奇——如果没能竞购成功，或者ICQ破产、关门了，腾讯都要永远背负“山寨”、“抄袭”的历史骂名，只有完成收购，你才可以说“都是一家人了，自己抄自己，能叫抄么”。
赵本山发家内幕
辽宁大学本山艺术学院的成立也为赵本山日后建立影视基地创造了先决条件。在位于沈阳南郊** 区的一块将近300亩的地上，赵本山一下就耗资8000万元，建成了本山影视基地，这个影视基地同时也成为了本山艺术学院的表演教学基地。
赵 本山，小学文化，却当上了大学艺术学院的院长；
是演员，却办起了全国设施最好的影视基地；
自称是农民的艺术家，却是多年央视 春晚的座上宾，蝉联十年的“小品王”；
他说自己就是一个农民，却连续两年登上“福布斯中国名人榜”。
君不知，星光灿烂背后的 赵本山还是一个精明的商人。有人用简短的一句话来形容赵本山的生意经：
靠卖煤和运输，掘来第一桶金；依托央视春晚，不靠名气走穴；政府有请 必到，人脉关系畅通；只投资电视剧，不动电影奶酪；投资教育产业，建立传媒集团……“小品王”在商场上也是百战百胜，让我们一起走近赵本山，看看这位中国 的卓别林是如何在商场上创造辉煌的。 Read more
质疑二八法则
“80%的收入来源于20%的客户。”这就是大家非常熟悉的帕累托定律，也称为20/80法则。“多数，它们只能造成少许的影响。少数，它们造成主要的、重大的影响。”相当多的企业将此作为管理客户的标准，既然20%的客户能够带来80%的销售收入，那么就应当对他们投放更多的资源，进行重点的维护，以便能够稳定销量，获得更多的产出。
这样的逻辑，在众多企业中受到广泛的追捧，甚至被列为管理规范加以贯彻执行。但实际上多数企业并不能始终如一地真正贯彻20/80法则，更多的是停留在理念层面，那些能够真正贯彻的企业，也多以失败告终，这其中有众多“认识”需要质疑。
