疏远CEO的九大方法
信息安全是商业组织里一个比较重视的话题，而“首席信息安全官（CISO）”这个角色只是在过去几年间才出现的。 研究表明，在2009年，美国有44%的公司设立了首席信息安全官这一职位，这与2008年的29%相比已有大幅跃升。
下面的列表提供9种肯定能让你的CEO或企业的其他高管对你敬而远之的方法。如果你做这些事情，不仅有可能破坏你在组织中担任战略顾问角色的机会，甚至还可能使你立即走人。
浪费他们的时间
当你向CEO（可能还有其他企业高层管理人员或董事会成员）汇报时，不要浪费他们的时间，详细谈论与他们无关的细节，例如高谈阔论监测到的病毒数量或防火墙命中的数量。这是攸关你职业声誉的15分钟演出，千万不要把它耗费在细微末节上。 如果你常常用小问题麻烦CEO ， 你就只会被视为噪音。
逆势茁壮的商才－－郭敬明
质疑不断，“抄袭”丑闻，与韩寒粉丝骂战从未消停过，但这都不妨碍郭敬明茁壮成长。他是少年作家里最有钱的一位，是连续两年“作家财富榜”的首富，连韩寒也承认：“他有非常独到和敏锐的商业眼光。”27岁的郭敬明是柯艾文化传播有限公司董事长，长江文艺出版社副总编辑，上海天娱传媒签约文学总监，他看起来虚弱的体能却支撑每天20小时的工作。这世界没有“无缘无故的成功”，即使你讨厌他的自恋矫情的文字，郭敬明商业成功的真相却不可改变地存在着。
郭敬明是80后作家里第一个有工作室的——2004年6月6日成立的“岛·工作室”，团队包括郭敬明和4个他的同龄人，工作室除了创作文字，还包揽设计工作。有了工作室以后，郭敬明赚钱的速度比单打独斗写书快得多，此时他的商业触角开始敏锐起来。
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傍着搜索引擎淘金的80后“优客”
网民打开电脑后，都会使用百度或者谷歌进行关键词搜索。当搜索结果出来后，网民理所当然会选择从第一个结果开始浏览，排位靠前的热门关键词网页无疑会拥有大量的点击率。
那么，这些网页的排名先后是怎么形成的呢？原来，有一批叫做“优客”的技术人员专门从事这项工作，对于他们而言，排名越靠前意味着财富会越多。
传说与事实
管理学家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。他著有10本著作，包括《管理工作的实质》(1973)、《战略远征》(1998)和最近出版的《我为什么讨厌坐飞机》。
对组织而言，管理十分重要，但我们对管理者实际工作内容的研究却少得可怜。与成千上万的学生一样，我当年也读了一个据说专为培养管理者而设的学位——MBA。不过，我对从来没有人严肃地讨论过管理者的真正工作这一事实没有丝毫怀疑。
多年来，关于管理者应该做什么的资料并不短缺（例如，遵循一整套简单地称为“时间管理”的指示或按照技术人员推荐的方法使用计算机）。不幸的是，由于缺乏对管理工作的真正理解，很多这样的建议已经被证明是错误的。如果不能真正理解管理工作，怎么可能对它进行改进呢？
在上个世纪60年代中期，美国国家航空航天局（NASA）的詹姆斯·韦布希望我们研究一下该局的管理工作。韦布向MIT斯隆管理学院的一个教授提出了这个想法。由于我是当时学院里唯一一位学管理学的博士生，教授找到我，希望我把这项研究作为博士论文。我拒绝了这个看起来有点疯狂的主意。MIT是科学的堡垒，让我坐在管理者的办公室记录他一天的行为，这听起来可不大对头。记得有一位教授曾告诉我，MIT的博士论文最重要的是“有品位”。我不知道他说的“品位”指的是什么，但显然不是论文成果。无论如何，我要做一篇关于为组织开发综合战略规划的论文。
以企业史人物展现中国现代化历程
继《激荡三十年》之后，吴晓波又按计划推出了《跌荡一百年》（中国企业1870~1977）上下两册（中信出版社，2009年1月和10月）。作为中国企业的长期研究者和晓波的朋友，我非常关注晓波的中国企业史研究工作的进展。他的工作颇有开创性，开创了一条以企业史人物为主线研究中国现代化艰难历程的新道路；他的著作颇有影响力，引起了中国许多企业对自身历史的关注，以及广大读者对中国企业史的浓厚兴趣。未来将会进一步肯定晓波在中国企业史及现代化研究中的贡献，在此，我仅针对《跌荡一百年》一书，从三个方面加以评论。
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消费主义时代的情感
将人类社会追溯至数十万年甚至100多万年前，我们居然可找到交换行为的迹象。晚近发表的东非洞穴考古报告表明，以维护火源的栖居地为中心，很可能存在过火种与石材之间的交换。
市场是物质生活的基本方式。不过，在现代之前，市场是嵌入在社会之内的，它受到社会主流价值观和生活方式的规范，并且当它试图越出这些规范时受到社会机制的惩罚。现代社会的市场生活，被称为“资本主义”，逐渐地克服了来自宗教和其他方面的规范力量，使市场成为占据主导的生活方式和价值观念。于是，社会被嵌入在市场之内了，卡尔·博兰尼称之为“市场社会”。
中国正经历着从“市场经济”向“市场社会”的转型。在这一转型期出现的最显著的行为经济学特征，被称为“消费主义”。
职场左右逢源七大黄金定律
作为一个行走职场的现代女性，若想在职场上左右逢源，在所从事的领域尽快脱颖而出的话，有一些共同的准则是需要遵循的。看一看格子间前辈私下交流的这些经验，或许会对你有一些启发。
相信自己
如果做不到这一点，你就无法成为一个好的职员或者好的领导。一个相信自己的人，才会在走路时神采飞扬，让老板看上去你有无穷的精力；一个相信自己的人，才会在待人接物时落落大方，所有的老板都认为落落大方的人才能代表公司的形象。这一切能帮助老板培养对你的信心，必要时委你以重任。
与人为善
“你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。”这就教育我们，要待人如待己。其实，对周围最有益的生物是生存得最好的生物。在你困难的时候，你的善行会衍生出另一个善行。正如章子怡在《卧龙藏虎》里面说的，“一个人做了好事，总会有报答的，至于是在什么时候，那只有老天爷知道啦。”记住，即使俗语说职场如战场，但请你在别人遇到困境时，热情地伸出援手。在职场上，尽可能地做一个与人为善的好人，这样，当你在工作上不小心出现纰漏，或当你面临加薪或升职的关键时刻，可尽可能减少别人放冷箭的危险。 Read more
靠组织敏捷性来增强竞争力
市场动荡并非始于雷曼兄弟的破产，也不会随着全球经济复苏而结束1。事实上，多项学术研究表明，从20世纪70年代到90年代，企业层面的波动性上升了1～3倍(参见附文“推荐阅读材料”);这些研究采用的指标包括股价波动性、公司倒闭率、卓越表现的持久性、经济震荡的频率以及技术传播的速度等。
我把组织敏捷性定义为比竞争对手更快地识别和把握机会的能力，这种能力在动荡的市场中是非常宝贵的，高管们都知道这一点。麦肯锡最近进行的一次调查发现：九成的高管认为，组织敏捷性对于企业成功至关重要，其重要性正与日剧增2。受访者认为，提高敏捷性能带来的益处包括更高的营业收入、更高的客户和雇员满意度、更高的运营效率，以及更快的产品面市速度。
过去10年中，我分析了全球某些最动荡的地区市场和产品市场中较为成功或不太成功的企业，这些市场包括中国、巴西、欧洲的“快时尚”市场和金融市场。我的研究突出了组织敏捷性在动荡的市场中对于成功的重要意义。研究的结果还揭示了三种不同类型的敏捷性：战略、业务组合和运营灵活性。战略敏捷性包括发现并把握改变游戏规则的机遇的能力。业务组合敏捷性是指快速高效地将资源(包括现金、人才和管理层注意力)从前景不佳的业务领域转移到更有吸引力的领域中的能力。运营敏捷性是指在突出重点的业务模式中利用机会的能力。
互联网是音乐的敌人还是朋友？
国际报道市场研究公司Forrester年初发布了音乐产业最新的报告：对音乐行业来说，过去的十年是最坏的十年，而2009年是过去十年中最坏的一年。至少在2013年之前，这种趋势不会改变。而实际上，2009年是音乐行业史上称得上是最糟糕的一年，全球收入63亿美元，比上年(2008) 衰退了13%，不到1999年的一半。2009年人们的音乐消费比上年减少了32%。
而在中国，音乐更被认为是几乎形不成一个产业，传统唱片一年只有2亿元人民币的市场份额。有百年历史的唱片业在1990年代遭遇盗版夹击，尚未转身，又迎来了互联网的巨大冲击。2009年是中国唱片公司的又一个寒冬，与互联网公司之间的关系持续冷战。传统唱片的制作生产被免费下载不断侵吞，越来越多的唱片公司及艺人希望在现场表演尤其是如雨后春笋般激增的音乐节上杀出一片天。
2月7日，南方周末邀请音乐人高晓松，新蜂音乐创始人、MySpace中国战略及产品顾问爱火（iFire），互联网观察家洪波（Keso）在北京进行了一次有关音乐与互联网的对话。 Read more
巴菲特：I have a dream
沃伦·巴菲特的家和伯克希尔·哈撒韦公司的总部位于美国中西部农业区内布拉斯加州的奥马哈，距最近的大都市芝加哥还有800公里，其地理和经济重要性近似于中国重庆的万州山城。
最近在一位富有的奥马哈人的生日酒会上，一群坐着劳斯莱斯来的富人朋友们和沃伦·巴菲特谈论着对贪心银行的反感和对财富的担心。这群华尔街圈外人向来不为大众所知，不过这些分布于穷乡僻壤的老钱主人们才是美国财富的基石。
巴菲特则是他们和美国台前人物的纽带。从2008年3月开始，东部的新钱们挨个向他求助，贝尔斯登、雷曼兄弟、房地美、Wachovia、AIG等依次被拒绝，但他得以了解这些公司的核心问题，这时他的身边人感到一向沉稳的他也变得紧张了。政界的朋友，如危机爆发时的财长亨利·保尔森和一些参议员，也打电话给他请求指点。这种情况下他想不利用内部消息都势比登天，多年的老朋友、高盛的银行家Byron Trott在9月23日打电话求助时，他出手投入50亿美元，其后亦对通用电气投入30亿美元，并动用公司外的个人资产买入美国公司的股票，并公开宣称对于美国的长期优势抱有信心。 Read more
