互联网是一种免费经济学
2008年11月，英国蒙提·派森飞行马戏团鉴于他们的表演视频盗版猖獗，在YouTube网站上开设了自己的频道，他们选出和上传了自己最喜欢的高清视频短片，供爱好者免费观看和下载。频道推出后，口耳相传，短短几个月之内点击量就突破了200万。马戏团表演的喜剧在网络上也掀起了新的流行波，“杀手兔”的形象变得家喻户晓，网友们热情地回帖，很多人在线观看后意犹未尽，纷纷订购他们的DVD。仅三个月之后，这一做法收到了奇效，马戏团的DVD销量增加了230倍，跃升至亚马逊电影和电视剧销售榜单的第二位。
实际上，马戏团并没有为此付出多少代价，他们所用的网络带宽和储存容量都是YouTube网站免费提供的，就像他们免费把自己的视频和拥趸分享如出一辙。
这个案例是不是让你感到耳熟？的确，类似的“免费”已经相当普遍，人们也就见怪不怪了。我现在写书用的笔记本电脑的操作系统是免费的Linux系统，文字处理我用的也不是需要花钱购买的微软Word软件，而是免费的谷歌文档，它的好处是可以让我无论何时何地都可以在线编辑、修改，同时还不用担心文件备份，因为谷歌网站会处理好这个问题。
但是，我们不要忘记谷歌公司是美国盈利能力最强的公司之一，建立在Linux操作系统之上的“网络生态系统”是一个价值300亿美元的巨大产业，我所在的这家可以免费上网的咖啡厅3美元一杯的拿铁咖啡每天总是供不应求。
这些案例背后都隐藏着关于“免费”的悖论，那些不收费的商家赚得盆满钵满。尽管他们的“免费”策略并不能给他们带来一切，但是也足以创造出一个庞大的产业，而在这个产业中商品的售价是零。这到底是怎么出现的，又会何去何从呢？
全球MBA排行榜趋势分析
在英国《金融时报》2010年度全球MBA排行榜上，伦敦商学院(London Business School)获得了梦寐以求的第一名的位置。2009年，该校与宾夕法尼亚大学沃顿商学院(Wharton School of the University of Pennsylvania)并列第一。
在为2010年度排名提供依据的一项2009年调查中，来自该校2006级MBA学员的评论提到一种广泛的教学体验。“我人生中最正确的决定之一，就是去伦敦商学院攻读全日制MBA，”一名校友表示。“（它）丰富了我的人生——从教育到职业发展，从结交新朋友到获得新的视角。” Read more
影响2010年的十大重要技术
你对2010年是否有所期待？ Techcrunch博客Erick Schonfeld日前撰文，认为很多新技术会影响2010年。在这些技术当中，有些技术是全新的“新生儿”，而有些则是酝酿许久终于成功“破壳”的。在这当中，移动互联网技术是主旋律。在以下影响2010年十大重要技术当中，有超过一半技术涉及移动领域。
1、平板电脑
平板电脑将是2010年最受期待的产品。2010年甚至被人称为平板电脑革命开始的年头。近年以来，个人电脑行业在创新方面一直是乏善可陈，平板电脑被视为可以创造类似上网本一样辉煌的产品。
这款依然停留在人们想象中的产品，据说多家公司都在进行研发。其中包括Android平板电脑、概念平板电脑。当然还有苹果公司出手的iSlate。这款可能命名为iSlate的平板电脑，如果苹果CEO史蒂夫·乔布斯还未行动，他可要抓紧了。因为没有什么还能比它令人充满期待。
让谁来接受管理教育？
我曾经阐述过这样的观点：课堂上制造不出管理者，而已经是管理者的人回到课堂，却可以得到进一步的提高。他们丰富的经历可以把课堂变成活跃的学习场所（即便采用的是传统的教学手法）。例如，案例能够帮助管理者在其他的情境中反躬自己的经历，而理论则可以协助他们从自己的经历中归纳经验。案例就像是旅行者的故事，理论则有如地图。不管是讨论旅行者的故事，还是查阅地图，心有戚戚的都是曾亲身去旅行过的人。
选择谁，谁来选
谁有资格进入课堂？谁最了解候选人的领导潜力？肯定不是候选人本人，也不是大学里对候选人一无所知的遴选委员会。答案很明显，就是那些亲眼见证过候选人的领导潜质的人——也即是说与候选人一起工作的人。
当然，管理者必须有一定的智商，考试分数是衡量智商的一个基本标准。但是，就决定入学资格来说，候选人在管理岗位上的表现是一个更有说服力的标准。在我们这个亟需领导力的社会里，后者作为遴选标准显然更为合适。换句话说，管理教育的入学资格应该是管理者凭借自己的优异表现赢得的一种荣誉，而不是校方根据考试分数授予学员的入学权。 Read more
管理有信仰吗？
相比《时代》杂志差点将深圳流水线上的女工作为年度人物，《经济学家》的年底双周刊的封面专题是《进步运动及其危险》，认为十八世纪初启蒙时期开始的进步运动已经竭尽全力。十八世纪的人们乐观地认为，企业可以带来繁荣，经济增长，科技进步，必然带来情感的进步。但哥本哈根没有结论的争吵、融化的冰山、消失的森林，不断消磨对进步运动的乐观。
同样，管理也在进步吗？全球商学院近50年的大发展，培养出大量的管理精英，在各大公司占据了关键岗位。但通用电气公司的总裁杰夫·伊梅尔特却在麻省理工学院发言：“我绝对讨厌专业管理的概念！”更有人将金融危机归结于华尔街的精英接受太多商学院的风险模型。而在2009年再版的《清教徒的礼品：在全球经济危机中重振美国梦想》一书（Kenneth Hopper and William Hopper, The Puritan Gift: Reclaiming the American Dream amidst Global Financial Chaos）则指出美国企业丧失了竞争力，原因在于其忘却了其管理文化的根源——清教徒的信仰。
信仰，这个时代还有信仰吗？
最近，美国最大的食品公司卡夫意欲收购英国的吉百利。吉百利的CEO托德·斯蒂茨称，他的公司有着突出的、信守原则的资本主义文化，其源自两世纪以前的教友会 （Quaker）创始人的灵感，此后一直自我完善并自成体系。谁破坏这一传统，谁就会“冒摧毁吉百利成长的根本之险”。
请李彦宏读MBA
李彦宏是一个历史感蛮强的人。2010年1月12日，百度被黑后，李彦宏在百度李彦宏贴吧里发出了“史无前例，史无前例啊”的感慨。
在2010年1月，随着首席运营官叶朋和首席技术官李一男的离去，而在此之前的半年，有贴吧之父美称、百度创业元老、公认的产品狂人俞军也挂冠而去。李彦宏不自觉地创造了另一个史无前例：那就是在上市5年内，整个高管团队的大多数都离去，而且是两次。
2005 年，百度在上市之后出版了一本名为《相信中国》的企业传记。到2007 年底，这本传记封面上的5 个公司高层只剩下李彦宏留在公司。第一个离开百度的是首席技术官刘建国，他也是百度的第一名员工。2007年3 月，负责文化建设的公司副总裁梁冬辞职，他曾为百度品牌的推广立下大功。一个月后，公司首席运营官朱洪波辞职。朱洪波原本是用友公司副总裁，在2002 年以职业经理人身份加入百度，负责公司整体运营。最大的一场意外发生在2007 年年底，12 月29 日，百度首席财务官王湛生在海南度假时意外去世。此前，王湛生是百度名副其实的二号人物，百度在资本市场被热捧其出力甚多。 Read more
百度转舵学腾讯的业务模式
百度CTO李一男和COO叶鹏同时离职了。再加上之前陆续离职的联合创始人和若干CTO和COO，李彦宏的高管团队保持着业内最快的“新陈代谢”频率。业内有人评论，Robin（李彦宏）同学需要反省高管引入机制，但远水不救近火。
所谓近火，就是传说中百度高层一段时间来所进行的争论：百度是继续专注于搜索，还是尽快赚钱壮大势力。若是前者，就要继续紧盯“整合全球中文信息”这个目标、以Google为参照系、对比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁计划做主力投入。若是后者，就要废弃Robin本人“不做游戏，不做短信，不做弹出广告，这样才能把搜索做好”的早年论断，什么最有钱景就做什么，不管是游戏、短信、还是弹出广告。
听说这场争论被Robin一锤定音：赚钱最紧要。于是一帮百度高层离去了，他们觉得赚钱没意义，像Google那样骄傲的探索才对得起自己的青春。离职的不止CXO这个级别，还跟着一些中高层，相应的人事变动接踵而来，比如创新发展部的主管VP就由就由任旭阳换成了SVP沈浩瑜。
管理中的三叶草组织
工作世界的面貌正在我们眼前产生巨大的变化，组织必须要想法适应这个变化着的工作世界。这是个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。不过至少有一点是清楚的：不论对于私营部门还是公共部门的组织来说，世界都变得更严酷了，这个世界对组织效力的评判比以往更严苛了。
经济不景气并不是罪魁祸首，经济衰退只是企业长期发展趋势中的短暂现象，全球市场竞争加剧才是根本原因。质量战和价格战迫使企业削减人员，留下核心工作人员，企业唯一的功能是满足客户的需求，所留下的核心人员的唯一任务是寻找并留住客户。结果是，大批人员被挤出组织。不久之后，凡是与企业核心任务无关的员工，包括餐饮、法律事务、会计、公关、艺术指导、安全警卫、银行经济分析师、ATM 维修工，会发现自己与老东家之间的关系已经改变（假如还有关系的话）。就某种程度而言，他们会成为企业外包支援网中的独立角色，像是临时工作者、计件工作者、咨询顾问以及各种各样不同程度的临时或代理人员，各自发挥专长。
三叶草组织
三叶草是爱尔兰的国家象征，它的每根茎上都有三片叶子。爱尔兰守护神圣帕特里克用它来象征上帝的三位一体。我在这里用三叶草作为组织的象征，因为今天的组织由三种不同的人组成，他们的期望不同，适用的管理方法不同，薪酬形式不同，组织方式也不同。我们每一个人都必须判断自己属于三叶草上的哪一片叶子。
中国公司的治理没有捷径和定式
十年荣辱牛根生
把发动农民这个中国最古老的政治智慧和借力资本这个当下最时髦的管理技术如此巧妙地嫁接在一起，纵观25年来的商业史，能出牛根生右者，无。
牛根生做到了两个第一：第一个大规模发动农民，运用农民的力量，改写整个乳业游戏规则的企业家；第一个与国际一流大投行合作，通过对赌协议实现融资上市的中国企业家。
凭这点，牛根生确实是值得载入中国当代商业史册的人。笔者想写在前面的是，完成对乳业十年发展史及蒙牛的深度剖析，无关功过，更无关道德评价，商事浮沉，我只是一个看客，而看客的功能，无非是结绳记事。
